優秀的管理者能建立完善的組織,確定組織、團隊成員間工作分工和辦事流程,使團隊能夠最大限度地發揮其效用,并為公司發展帶來源源不斷的動力。那么,企業人才發展戰略如何與整體業務目標實現巧妙結合,并在培養高層管理人才領域發揮出關鍵的作用?
越南安越紅河股份有限公司(下簡稱安越紅河),一直以“將運動、時尚、健康、科技帶給每一個人”的使命為指南,專注于運動時尚和智能科技產品等領域,十二載穩健成長成為越南市場的翹楚。為尋求團隊的成長與發展,安越紅河力邀博商管理科學研究院(下簡稱博商)為團隊培訓和組織賦能。
博商以“成為卓越影響力管理者”為目標,針對性地提升個人技能、激發團隊潛力,帶領安越紅河持續思考“愿景是否足夠宏大”“領導者和執行者的分工是否清晰”“團隊是否能夠及時做出決策以適應市場需求”等核心問題,設計了一系列層層遞進的課程,系統推動團隊整體領導力和創新能力的提升。
在全球化的商業環境中,企業管理者需要組織團隊快速變革,詮釋復雜性,闡述新問題,引入新方法。
結合全球化視野并立足本土化思維,博商以激發與實踐最佳思維領導力為根本,通過科學確定人才培養模型,為安越紅河量身打造創新學習體驗,激發內在驅動和價值創造,奠定企業未來持續創新成長的堅實基礎。
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