對于制造企業，一方面要通過新一代信息技術與制造技術的融合，實現以數據為核心的資源要素變革、以網絡化為牽引的生產方式重構、以扁平化為方向的企業形態轉型、以平臺賦能為導向的業務模式創新。
另一方面，還要通過優化產品的研發生產和營銷流程，對傳統管理模式、業務模式、商業模式進行創新和重塑，實現業務轉型。在這一過程中，財務數字化已經成為了制造企業數字化轉型的一號位工程，財務負責人們無時無刻不在思考“如何找到適配自身企業發展的轉型路徑”。
3月14日15:00-16:00，合思「企業財務數字化轉型100問」直播欄目邀請北京康孚科技股份有限公司財務總監梁培超分享康孚科技的數字化轉型范本，與合思政企客戶事業部華北大區總經理張祿共同探討——如何真正落地阿米巴精細化管理。
直播看點
• 揭秘：制造企業競爭優勢為何從數字化轉型開始？
• 實戰：財務數字化轉型如何為企業“省”出利潤？
• 解析：業財融合對生產經營活動帶來哪些增益？
• 場景：康孚科技以費控為核心的阿米巴管理如何實現？
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本文鏈接：阿米巴精細化管理如何真正落地？合思與康孚科技共創企業數字化轉型范本http://www.sq15.cn/show-1-7000-0.html
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