在線音頻老大喜馬拉雅還是走向了賣身的終局。
6月10日，騰訊音樂發(fā)布公告稱，騰訊音樂與喜馬拉雅控股（下稱喜馬拉雅）及其他若干訂約方就擬收購喜馬拉雅簽訂并購協(xié)議及計劃。
騰訊音樂將掏出 12.6 億美元現(xiàn)金，外加不超過總股數(shù) 5.1986% 的 A 類普通股（總股數(shù)基于交易交割前五個工作日的已發(fā)行及發(fā)行在外普通股計算），以及為喜馬拉雅創(chuàng)始股東準備的、總數(shù)不超過總股數(shù) 0.37% 的 A 類普通股激勵。計算下來，總收購成本近29億美元，人民幣200億元左右。
此次收購事項將于各項前置條件滿足后正式交割，包括獲得國家市場監(jiān)督管理總局的反壟斷審查批準，后續(xù)雙方將共同推進相關(guān)流程。
根據(jù)36氪了解，昨日雙方完成董事會簽字，本定于今天晚上18點30官宣，后來又將時間提前。
為確保平穩(wěn)過渡，喜馬拉雅創(chuàng)始人與核心管理層將在交易簽署后留任，騰訊音樂將與喜馬拉雅共同探索業(yè)務(wù)整合的最優(yōu)路徑。
早在4月份，就有消息傳出騰訊音樂欲以24億美元收購喜馬拉雅，而最終實際收購價與其傳聞數(shù)字較接近。也有媒體報道，早在2022年，騰訊音樂就與喜馬拉雅有過接觸，最終未能談攏。
騰訊音樂今年Q1凈利潤為43億元，如果以此計算，買下喜馬拉雅要花掉近5個季度的利潤，看起來并不便宜。
如若考慮到喜馬拉雅2021年第一次尋求上市時的估值50億美金，相當于打了對折。根據(jù)36氪了解，喜馬拉雅創(chuàng)始人余建軍對喜馬拉雅的估值期待曾經(jīng)高達100億美金。
自 2012 年喜馬拉雅上線以來，長音頻市場經(jīng)歷了一段高速增長的黃金時期。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016 - 2020 年，中國在線音頻市場規(guī)模從 25.4 億元增長至 272.4 億元，年復(fù)合增長率高達 69.5%。
在這一時期，喜馬拉雅憑借其豐富的內(nèi)容生態(tài)，包括有聲書、播客、知識付費等，迅速積累了大量用戶。2019 年，用戶規(guī)模突破 6 億，月活用戶超過 2 億，躍升為行業(yè)老大。
而從成立到赴美提交IPO申請前，喜馬拉雅共進行了12輪融資，融資金額近百億元，股東包括騰訊、小米、百度、美國泛大西洋投資集團、高盛等豪華陣容。
但光鮮的另一面，卻是不見盡頭的虧損。根據(jù)招股書，2018到2022年的這五年，喜馬拉雅的虧損金額分別為7.74億元、7.73億元、6.05億元、7.18億元和2.96億元，累計虧損達31.66億元。
直到2023年，喜馬拉雅才實現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤為2.24億元，但利潤的實現(xiàn)更多依靠的是降本——裁員、降薪、減少銷售及營銷開支。
而這場盈利計劃始于2022年8月，當時余建軍首次對公司全體員工明確具體盈利計劃，包括2023年實現(xiàn)全年盈利。
根據(jù)晚點LatePost報道，一位喜馬拉雅人士稱，每日優(yōu)鮮的倒塌給管理層很大的觸動，他們認為這不是一個偶然事件，不能真正走向盈利的公司非常危險。
實現(xiàn)盈利的時候，喜馬拉雅營收已經(jīng)停滯不前。2021-2023年，喜馬拉雅的營收分別為58.56億、60.61億、61.63億，增長率為43.7%、3.5%、1.7%。
喜馬拉雅的收入由訂閱、廣告、直播等構(gòu)成。其中訂閱收入增速從2021年的49%驟降至2023年的3.49%，廣告收入也從2021年的14.88億元降至14.23億元。
在難言好看的業(yè)績下，從2021年4月一直到2024年先后四次尋求IPO的喜馬拉雅都未能如愿。
對于這樣狀態(tài)的喜馬拉雅，騰訊音樂為何還要將其收至麾下呢？這還要從騰訊音樂的遺憾說起。
2020年，喜馬拉雅最為風光之時，騰訊音樂發(fā)布長音頻戰(zhàn)略并推出“酷我暢聽”APP，時任CEO彭迦信宣稱：“長音頻將是未來TME持續(xù)發(fā)力的戰(zhàn)略領(lǐng)域”。一場針對喜馬拉雅的“全面戰(zhàn)爭”就此拉開帷幕。
騰訊音樂的初戰(zhàn)策略簡單而粗暴：用真金白銀挖來喜馬拉雅的頭部主播，在“鈔能力”的猛攻下，喜馬拉雅頭部情感主播程一和蕊希被天價挖走。
這場戰(zhàn)役耗費不菲——2020年Q2，TME銷售和營銷費用達5.79億元，其中相當部分流向長音頻推廣。到了2021年，騰訊老將梁柱接任CEO后8天就將斥資27億收購的懶人聽書與酷我暢聽整合為“懶人暢聽”。
即使經(jīng)過這么一場對壘，騰訊音樂的長音頻版圖依然沒有建立起來。而另一邊，字節(jié)跳動旗下番茄暢聽已快速崛起，通過將番茄小說內(nèi)容音頻化，以免費策略搶占市場。
對于騰訊音樂來說，短板進一步得到補充。喜馬拉雅擁有完整的播客、有聲書、知識付費等內(nèi)容生態(tài)。直接獲取喜馬拉雅3億月活用戶，比從零培養(yǎng)用戶習慣經(jīng)濟得多。尤其在短視頻擠壓下，音頻平臺獨立獲客成本持續(xù)攀升。面對字節(jié)，則有利于鞏固音頻領(lǐng)域防線。
喜馬拉雅走至今天，或許有人為的因素，比如內(nèi)部聯(lián)席CEO的管理方式，導(dǎo)致戰(zhàn)略方向的失衡，也有商業(yè)模式的考驗，更有來自短視頻的沖擊。
但不管怎樣，喜馬拉雅兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)十多年，賣身已成為當下最好的結(jié)局。
本文鏈接：喜馬拉雅200億賣身騰訊音樂，已是最好的結(jié)局http://www.sq15.cn/show-3-146126-0.html
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