21世紀經濟報道記者 郭聰聰 北京報道
香港四大家族之一的鄭裕彤家族旗下企業迎來關鍵人事變動。
2025年5月,新世界發展有限公司(港股00017.HK)(下稱“新世界”)公告顯示,家族第三代成員鄭志雯進入提名委員會,這也是其首次進入該決策班子。細看新世界發展提名委員會三人班子的構成,香港太平紳士李聯偉(擔任新主席)與國際金融專家葉毓強也在其列,與鄭志雯一同組成“家族成員+職業經理人+專業人士” 三人決策班子。
這一人事調整不僅被外界視為鄭氏家族第三代接班人布局的重要信號,更折射出鄭氏家族企業在傳承機制與治理模式上應對現代商業挑戰的雙重進化。多名行業專家學者在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示,這種轉變的深層動力來自企業治理的現代化需求。
鄭志雯:從“珠寶女王”到家族核心的進階之路
作為現任周大福珠寶集團董事會成員,這位1980年出生的鄭氏家族第三代成員,鄭志雯是名副其實的"珠寶女王"。
與兄長鄭志剛早年高調回歸家族企業不同,鄭志雯的職業路徑更為穩健。畢業于哈佛大學應用數學專業與經濟學專業的她,并未直接進入新世界發展的地產核心板塊,而是選擇從周大福珠寶集團董事會成員起步,逐步積累奢侈品行業運營經驗。在加入周大福后,她推動品牌年輕化轉型,助力周大福在Z世代消費群體中維持競爭力。
2010年收購瑰麗酒店后,鄭志雯開始主導瑰麗酒店集團的戰略拓展,通過重新定位和“奢華體驗本地化” 策略,將其業績扭虧為盈,并成功將該品牌引入中國內地高端酒店市場,北京瑰麗酒店、香港瑰麗酒店等項目成為其代表作,這一階段的歷練讓其在服務業管理領域建立了專業聲譽。
憑借在商界的穩扎穩打,鄭志雯曾多次入選"商界精英"和"最具影響力的商界女性"榜單。在最新出爐的2025年福布斯中國杰出商界女性100排行榜中,鄭志雯更是與孟晚舟、宗馥莉以及何超瓊等人共同躋身榜單。
2025年福布斯中國杰出商界女性100排行榜(不完全展示)
2025年5月,鄭志雯正式加入新世界發展提名委員會,成為該委員會三位委員之一,也迎來了人生新的里程碑。作為企業管理的 “神經中樞”,新世界提名委員會肩負著董事會架構設計、高管任免以及接班人計劃等重要職責,其重要性不言而喻。這一任命無疑標志著鄭志雯在家族企業中的地位得到了進一步提升。
值得注意的是,鄭志雯的晉升發生在她的兄長鄭志剛退出管理層之后。鄭志剛一度被視為鄭氏家族第三代接班人的不二人選。他在2006年回歸家族企業后,2008年創立了K11購物中心品牌,2020年出任新世界發展行政總裁。然而,2024年9月,鄭志剛突然辭去新世界發展的行政總裁、周大福集團執行董事、新創建集團非執行董事等多個職務,外界普遍認為這與新世界發展20年來首次出現虧損及 K11 項目投資爭議有關。此時,在鄭家家族三代繼承人—— 鄭志剛、鄭志明、鄭志亮、鄭志雯及鄭志恒組成的 “第三代矩陣” 中,女性成員鄭志雯的崛起路徑逐漸清晰。
清華大學法學院金融與法律研究中心研究員楊祥告訴21世紀經濟報道記者:“鄭家的傳承安排,體現了家族治理與家族傳承是一個動態的過程。”
楊祥表示:“構建家族組織結構、確定家族傳承政策只是第一步,最重要的是在實踐中真正按照家族規范文件確定的目標、政策與組織來實施家族治理,并定期、不定期地評估,本次人事變動也是動態調整的一部分。目前,現代民營企業面臨轉型發展與代際傳承的雙重挑戰,這對任何準備接班的二代都是巨大考驗。從家族角度來說,采用‘賽馬機制’來挑選合格接班人,勇于試錯,是一個比較明智的選擇。”
鄭氏家族提名委員會改組:家族企業治理現代化的范本探索
本次鄭氏家族新世界發展提名委員會的改組,清晰折射出家族企業治理邁向現代化的發展趨勢。
新世界公告顯示,79歲的鄭家純卸任委員會主席,改由獨立非執行董事李聯偉接任,其女鄭志雯與國際金融專家葉毓強共同組成三人決策班子。細看新世界發展提名委員會三人班子的構成,李聯偉和葉毓強都是香港知名專業人士。李聯偉現任力寶有限公司等多家上市公司執行董事兼副主席,是香港城市大學榮譽院士及香港太平紳士,并獲香港特別行政區政府頒授銅紫荊星章;葉毓強則擁有33年國際金融機構任職經驗,專業領域涵蓋房地產、企業銀行、風險管理等多個維度。這種以 “家族成員+職業經理人+專業人士” 的結構設計,彰顯了鄭氏家族在企業治理層面的前瞻性思考。
長江商學院經濟學助理教授范昕宇在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示,這種轉變的深層動力來自企業治理的現代化需求。
他強調:“家族企業由個人決策走向規則治理已是大勢所趨。現代治理機制與家族治理模式相結合,為家族企業傳承提供了更多元的選擇。隨著企業規模不斷擴張、業務復雜度持續提升,單純依賴家族成員的管理模式已難以有效應對現代商業挑戰。引入職業經理人和獨立董事,能夠精準彌補家族在專業知識和管理經驗方面的不足。”
作為香港四大家族之一,鄭裕彤家族治理模式的演變極具代表性。家族創始人鄭裕彤雖早早著手布局傳承,但過程卻充滿波折。他是“香港四大家族” 中最早退休、最早交班的人,然而二代接班人鄭家純上任后大舉收購,致使企業外債急劇攀升,公司股價大幅下跌。無奈之下,鄭裕彤只得再度出山挽救局面。在深刻反思傳承策略后,鄭裕彤最終確定了 “雙軌并進,二代三代齊上陣” 的傳承方案。
時至今日,三代接班人即將接過大旗。鄭家純在讓出主席之位時,構建了“家族成員+職業經理人+專業人士”的新模式,這無疑是鄭氏家族在企業治理領域的又一次全新探索,以求在“家族控制”與“專業管理”之間找到新的平衡點,而提名委員會的運作將成為關鍵考驗。
“從廣義角度看,家族企業的職業經理人與核心骨干也屬于家族的人力資本。”楊祥分析道,“家族規模越大,需要更復雜的內部治理結構。對于大家族來說,往往需要引進外部優秀人才來彌補暫時性的人才欠缺。鄭家‘家族接班+職業經理人’的模式,為跨代傳承提供了有益啟示。”
與此同時,在范昕宇看來,鄭志雯作為女性接班人進入核心決策層的意義深遠,遠遠超出個體企業接班本身。“這標志著家族企業對領導力特質的認知正在發生范式轉變。”他表示,“在當今商業環境中,韌性、溝通力和同理心等素質變得愈發重要,而這些恰好是女性領導者的相對優勢。”
可以看到的是,隨著鄭志雯進入新世界發展提名委員會,在新的傳承范式與企業治理之路的探索過程中,鄭氏家族的傳承故事翻開了新篇章。
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