6月17日，京東集團董事局主席劉強東在北京的一場分享會上，對包括觀察者網(wǎng)在內(nèi)的媒體表示，到今天為止，他跟快遞員之間只隔了5層。
當天有人提問，劉強東是否對京東的組織架構進行了調(diào)整，big boss（大老板）計劃是否讓組織架構更扁平了 。
劉強東表示，“到今天為止，我和最基層員工快遞員之間只隔了5層（匯報關系），我定了死規(guī)矩。整個京東集團不超過220萬名員工的時候，我只允許有5層。”
“你知道，很多到了幾千人規(guī)模的公司，層級都有6層7層左右，我們到今天為止只有5層。” 劉強東說。
劉強東表示，“Big Boss的核心就是要組織扁平，要充分授權，比如我們的營業(yè)站長，好多權限他自己就有，不需要層層審批。特別是向一線管理人權充分授權，比如向倉儲經(jīng)理授權、向分揀中心的經(jīng)理授權、向新開的超體總經(jīng)理授權，因為企業(yè)大了就怕干一件事情有七八個衙門過來。”
劉強東認為高層就是制定戰(zhàn)略，就是戰(zhàn)略把控、文化、系統(tǒng)流程。中層干部則是做管理，核心是選人，“你得把站長選對了，把倉儲經(jīng)理選對了，這是中層干部的事情，我們高層也做不了，因為管理者太多，整個京東集團已經(jīng)有3萬多名管理者。”
劉強東表示，企業(yè)的經(jīng)營理念是屬于戰(zhàn)略文化層面的，“老實說不需要傳給站長、倉儲經(jīng)理，就是我這17個SEC成員。站長沒有決策上不上五險一金，只有我們這17個人決策。所以我認為只要能夠把這個經(jīng)營理念，我們整個企業(yè)的文化能夠傳給這17個人就足夠了。”
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