從去年初至今 ，國內(nèi)外已有十余個主流 品牌 的AI眼鏡產(chǎn)品上市開售， 搶先分食 用戶心智。 包括小米、百度在內(nèi)的大廠系 AI眼鏡 ，又都瞄準 了 今年二季度后的 暑期節(jié)點 。
全產(chǎn)業(yè)鏈的進化，將行業(yè)帶入迄今為止 規(guī)模 最大的一輪“上新潮”中。充足的產(chǎn)品供應(yīng)，以及以 消費電子大 品牌 的進入 ，在拉低消費者門檻的同時，也讓AI眼鏡以更成熟的姿態(tài)進入大眾視野。
根據(jù)行業(yè)媒體XR Vision報道，小米AI智能眼鏡將于6月26日正式發(fā)布，在一眾品牌 的宣發(fā)熱潮中 存在感一直很高。其作為智能手機廠商在供應(yīng)鏈以及產(chǎn)品完成度上備受期待，并且“性價比”的定位也能夠促使AI眼鏡走向普及。
小米最有可能打響“百鏡大戰(zhàn)”的第一槍，之后也會有越來越多較高完整度的產(chǎn)品出現(xiàn)。而在新一輪博弈周期中，問題也接踵而來：AI眼鏡的成敗，是哪些細節(jié)能決定的？哪些玩家最有可能成為贏家？市場未來的進化方向又在何方？
01 AI眼鏡迎來市場檢驗
從產(chǎn)品發(fā)布到大促熱銷，AI眼鏡的火熱，似乎已經(jīng)到了目視可見的階段。
剛過去不久的5月，從聯(lián)想、李未可， 到 谷歌、雷鳥，已經(jīng)有10款A(yù)I眼鏡發(fā)布；而618期間，AI眼鏡成交量同比增長7倍，AR眼鏡用戶數(shù)同比增長70%。
事實上，今年以來，AI眼鏡在社媒傳播層面已經(jīng)火過了好幾次，甚至在一定程度上實現(xiàn)了破圈，不少“網(wǎng)紅企業(yè)家”在發(fā)布會或者短視頻中都開始頻繁使用AI眼鏡。
新老玩家的加入，以及供應(yīng)鏈和營銷層面的推波助瀾?，使得AI眼鏡市場快速來到了相對成熟的階段。從近期密集發(fā)布的新品，也可看出國內(nèi)的AI眼鏡廠商正在軟件和硬件上達成共識。
首先是在硬件層面，2025年的AI眼鏡配置，正向高端智能手機靠攏。
強大的計算平臺是數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)，也是支持復(fù)雜AI功能的保障。目前主流的解決方案有兩種，一是以高通驍龍AR1為主控芯片的系統(tǒng)級SoC方案，另外是延續(xù)此前一顆主控SoC+TWS芯片或者TWS芯片+獨立ISP的雙芯片方案。
這兩種方案的成熟度都足夠高，不過單獨系統(tǒng)級SoC方案在圖像信號處理和AI算力上優(yōu)勢明顯，且使得AI眼鏡在圖像識別效果和輕量化上更出色，所以被諸多AI眼鏡廠商在旗艦產(chǎn)品中使用。得益于此，今年即便是帶有拍攝功能的新品，重量也都保持在了40g以內(nèi)。
另外，從今年新推出的產(chǎn)品上也可以看到，在更強的芯片加持下，AI眼鏡開始呈現(xiàn)近似于手機的顯示和交互效果。
軟件層面，受益于大模型性能提升，眼鏡廠商們正在批量落地各種AI功能，例如Rokid與阿里通義大模型深度適配+合作研發(fā)軟件；雷鳥前不久發(fā)布的新品也落地了通義大模型合作的AI。
在過往最為詬病的生態(tài)應(yīng)用方面，不少AI眼鏡廠商有了新想法。
此前為了打破應(yīng)用軟件數(shù)量“卡脖子”的問題，多數(shù)眼鏡廠商奔波與各個大小廠之間，拿出真金白銀補貼開發(fā)者，共同構(gòu)建智能眼鏡生態(tài)，但受用戶數(shù)量、交互邏輯等多因素影響，智能眼鏡生態(tài)遲遲未能像智能手機那樣完善豐富。
所以現(xiàn)在部分廠商選擇直接擁抱安卓系統(tǒng)。“我們不需要從 0 開始構(gòu)建軟件生態(tài)，這是一個非常實用的策略。”INAIR聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO黃海在近期采訪中如此總結(jié)。不止INAIR，雷鳥目前也正在嘗試將安卓APP搬運到AI眼鏡上。
甚至基于手機和眼鏡的交互邏輯，谷歌在與XREAL合作的AI眼鏡中，嘗試重新定制了一套用于眼鏡的“安卓系統(tǒng)”，谷歌希望Android XR平臺能夠復(fù)制自己在智能手機時代的成功。
而也是諸如此類供應(yīng)鏈上的保障以及行業(yè)內(nèi)的開源共識，讓AI眼鏡來到了真正的爆發(fā)前夕。
不過需要注意的是，雖然前文所說AI眼鏡的銷量勢如破竹，但細究起來，目前的數(shù)據(jù)其實還是缺乏現(xiàn)實意義。核心在于，AI 眼鏡品類去年在國內(nèi)的熱度本就不高，全球銷量也基本依靠Ray-Ban Meta一款 產(chǎn)品 撐起。另外從電商數(shù)據(jù)來看，目前國內(nèi)AI眼鏡中賣得最好雷鳥V3，近30日銷量也才不過千件。
但是這并不妨礙AI眼鏡成為今年最值得關(guān)注的消費電子新品類之一，增長潛力巨大，并且在小米AI眼鏡發(fā)布后，勢必會加速行業(yè)出貨。當然這也意味著， 第一批量產(chǎn) 且能夠大規(guī)模出貨的產(chǎn)品，將迎來 市場檢驗 。
02 品質(zhì)升級是用戶買單的關(guān)鍵
對于AI眼鏡 廠商來說，跑馬圈地階段中較低完成度的產(chǎn)品出貨后， 讓用戶 對 產(chǎn)品 的新鮮程度有了明顯降低，因此一款能夠帶來優(yōu)質(zhì) 體驗 的產(chǎn)品成了眼下 的 關(guān)鍵。
信達證券分析指出，智能眼鏡產(chǎn)品正從基礎(chǔ)硬件疊加階段，逐步向智能輔助與智能助理方向發(fā)展，未來有望成為智能協(xié)同與計算終端。 所以在用戶已經(jīng)具有簡單認知且供應(yīng)鏈完善的背景下，品質(zhì)升級才是未來競爭重點。
從產(chǎn)品邏輯看，近期發(fā)布的AI眼鏡基本都實現(xiàn)了當初對Ray-Ban Meta的“復(fù)刻”，甚至2000元左右的價格檔位，還略低于Ray-Ban Meta。
功能層面，伴隨市場被逐步打開，AI圖片識別、AI翻譯、AI對話建議等功能，在國產(chǎn)AI眼鏡中 也 基本都能實現(xiàn)，但是距離“自然交互終端”的終極愿景，仍需突破多項關(guān)鍵技術(shù)。這其中最重要的一步就是“顯示”，也是今年行業(yè)里的一大主要看點。
根據(jù)CINNO Research發(fā)布的獨立監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度國內(nèi)消費級AI/AR眼鏡市場銷量同比增長45%。其中帶屏AR眼鏡（包括一體式和分體式）占據(jù)市場80%的份額，無屏AI眼鏡則占比20%。這樣的數(shù)據(jù)說明，用戶對顯示的需求是要大于AI。
很多AR公司曾向用戶描繪過這樣 的 畫面：將不同應(yīng)用窗口錨定在真實空間的不同位置、走在陌生街道時自動浮現(xiàn)路牌信息，從AR導(dǎo)航、虛擬信息疊加、到實時翻譯，可以說AI眼鏡的核心功能均依賴顯示技術(shù)實現(xiàn)。
就像扎克伯格說的那樣，“不具有顯示功能的AI眼鏡，只是AR發(fā)展不成熟的一個產(chǎn)物”。某種程度上，顯示效果是AI眼鏡的"技術(shù)顯性化"載體，它決定了產(chǎn)品能否跨越從"炫技"到"實用"的鴻溝。在此基礎(chǔ)上，AI眼鏡在應(yīng)用層的想象力才會進一步拓寬。
拿Ray-Ban Meta來說，在升級了實時對話、實時翻譯和聽歌識曲三大功能之后，下一個大動作就是裝上顯示屏。就目前等待發(fā)布的AI眼鏡來看，除了常規(guī)的音頻拍攝眼鏡，已經(jīng)有不少玩家加入了AR效果的預(yù)備役。
當然，盡管目前AI眼鏡仍面臨著諸多技術(shù)挑戰(zhàn)與用戶體驗上的不足，且目前所對應(yīng)的消費市場也處于初級階段，但廠商們顯然更愿意將其視為未來智能設(shè)備生態(tài)中的關(guān)鍵一環(huán)。不斷推出的新品和迭代升級，不僅是在試探市場的反應(yīng)，更是在為未來的市場競爭提前布局。
AI眼鏡市場現(xiàn)有及潛在玩家眾多，根據(jù)公司原有主營業(yè)務(wù)性質(zhì)可分為互聯(lián)網(wǎng)公司、手機公司、XR公司、其他硬件公司及AI眼鏡創(chuàng)業(yè)公司。不同類型玩家，因為擁有差異化的技術(shù)積淀與資源積累，在研發(fā)和銷售AI眼鏡產(chǎn)品時往往有不同的“基因”優(yōu)勢，這也為競爭走向帶來更多可能性。
03 大小廠進入博弈新周期
AI眼鏡市場的博弈邏輯，正悄然從“概念搶占”轉(zhuǎn)向“綜合實力廝殺”。
這一轉(zhuǎn)折與新能源汽車市場的早期演變高度相似——當技術(shù)門檻被供應(yīng)鏈突破、資本涌入催生大量玩家后，真正決定行業(yè)格局的將會是企業(yè)在成本控制、生態(tài)整合與用戶體驗上的硬實力。
首先不能否認的是，在談到某類消費電子的發(fā)展前景時，最終的落腳點都離不開生態(tài)，而當下的AI眼鏡行業(yè)基本不存在所謂的生態(tài)。不過，小米的下場很可能會讓這個局面迎來一絲轉(zhuǎn)機，行業(yè)生態(tài)可能就此趨于整合。
因為相比不少創(chuàng)業(yè)公司的“從零造鏡”，小米在智能穿戴和消費電子產(chǎn)品上的長期積累，除了讓它在內(nèi)部硬件堆疊、影像算法以及續(xù)航等方面，有著不容忽視的優(yōu)勢外，規(guī)模化生產(chǎn)也是一個 大殺器 。
小米多年積累的全球供應(yīng)鏈體系，勢必會助力其在AI眼鏡的核心零部件（如高通AR1芯片、Micro OLED屏幕）降低一定程度 的 采購成本，而這種成本優(yōu)勢直接反映在定價策略上，再 以 “性價比”打法劈開大眾市場，那初創(chuàng)企業(yè)則很難應(yīng)對。
此外，除了產(chǎn)品定價外，品牌的技術(shù)水平、營銷、渠道、成本控制等等都是博弈的關(guān)鍵，并且在前期需要鋪量的階段，核心難題不是能不能做出產(chǎn)品，而是能不能做出不遜色與同行的產(chǎn)品。只有當基礎(chǔ)體驗足夠扎實、價格足夠可接受、生態(tài)價值足夠明確，才有可能進入主流消費市場。
但一個現(xiàn)實問題是，這些條件恰恰是手機大廠才具備的綜合能力。所以小米AI眼鏡的發(fā)布，一定程度上可能成為行業(yè)的一個重要參照點。未來市場會更加集中，也會加速出清部分廠商。
當然，面對大廠的碾壓式進攻，小廠也可以通過差異化打法，聚焦“大廠不愿做、用戶真需要”的細分場景，爭取生存空間。畢竟在智能設(shè)備的博弈中，能定義“剛需場景”的玩家，才能握住未來的入場券。
參考 資料：
雷科技，《小米AI眼鏡，它來了》 量子位智庫，《最新AI眼鏡格局報告》
光錐智能，《市場還沒爆發(fā)，但AI眼鏡已經(jīng)卷死了》
智東西，《8000字深度思考：AI眼鏡的格局、困局、破局》
本文鏈接：“上新潮”來襲，AI眼鏡進入博弈新周期http://www.sq15.cn/show-3-147657-0.html
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