21世紀經(jīng)濟報道記者鄭青亭 天津報道
“中國的創(chuàng)新發(fā)展勢頭非常迅猛，也就是大家所說的‘中國速度’。在我的公司，我可以很驕傲地說：中國團隊往往能做到第一，展現(xiàn)出‘積極能做的態(tài)度’（can?do attitude），不僅執(zhí)行力高，還在生成式AI技術學習方面表現(xiàn)突出。”世索科（Syensqo）首席執(zhí)行官兼執(zhí)行委員會主席凱依嵐（Ilham Kadri）說道。
6月24日，世界經(jīng)濟論壇第十六屆新領軍者年會（俗稱“夏季達沃斯論壇”）在天津拉開帷幕。當天，作為本屆論壇聯(lián)席主席，凱依嵐接受了21世紀經(jīng)濟報道記者專訪，她指出，中國的創(chuàng)新活力與中國獨特的生態(tài)系統(tǒng)與龐大的人口規(guī)模有密切關系。
世索科是總部在比利時的特種化學企業(yè)，2023年12月從擁有160多年歷史的前索爾維集團（Solvay S.A.）拆分出來，產(chǎn)品涉及家居、食品和消費品、飛機、汽車、電池、智能設備和醫(yī)療應用等領域。該公司在全球擁有超過13,000名員工，其中，在華員工約1,800名。世索科在全球有62座生產(chǎn)基地，其中6座建在中國。該公司在上海設立了全球其中一個最大的研究與創(chuàng)新中心，自2005年起對其投入的經(jīng)費達到40億元。
凱依嵐表示，短期來看，關稅擾亂了貿(mào)易流動，國際沖突也影響了運輸，特種化學品行業(yè)面臨著波動與不確定性。但她堅信，這些只是暫時性的挑戰(zhàn)。“全球化并未結束，而是在進化之中。我們將迎來更多的區(qū)域化價值鏈，如近岸生產(chǎn)和本土化制造。”
從中長期來看，凱依嵐對中國市場極為看好。“中國正在邁向一個新的階段，構建‘為中國服務’的高效價值鏈，并通過出口延伸全球影響力。”她指出，當前，歐洲國家正在努力吸引中國企業(yè)在當?shù)卦酝苿託W洲的技術本土化，這是中國創(chuàng)新實力飛速發(fā)展的有力證明。世索科不僅希望進一步拓展中國國內(nèi)市場的商機，也希望成為中國企業(yè)走出去的合作伙伴，特別是電動車行業(yè)的龍頭企業(yè)。
以企業(yè)家精神尋找破局之道
《21世紀》：作為今年夏季達沃斯論壇的聯(lián)合主席，你如何看待論壇在促進中國參與全球事務和合作方面所發(fā)揮的作用？你對今年的討論有何期待？
凱依嵐：這次會議恰逢其時，甚至比往年更為重要。今年是我第一次參加夏季達沃斯，我感到十分榮幸，同時也深知與其他領軍者共同主持今年論壇是一項責任。當前，在新常態(tài)的世界中，我們迫切需要打造新的領軍者。而要做到這一點，唯有合作。通過對話和溝通，保持開放、具建設性的態(tài)度和好奇心，我們才能共同構建富有韌性的價值鏈，解決在貿(mào)易、物流和供應安全方面的問題。
我非常期待與企業(yè)決策者交流，并與政府官員交流。年會期間，我們將深入探討中國的需求以及中國對未來的愿景，并直面存在的挑戰(zhàn)并為之尋求解決方案。我認為這關乎創(chuàng)業(yè)精神，關乎新領軍者。我喜歡“新”的理念，領軍者已勇立潮頭，但我們需要進一步開拓市場，探索合作的新方式。
《21世紀》：今年夏季達沃斯論壇的主題是“新時代企業(yè)家精神”。你如何解讀這一主題？它對當今全球和中國的商業(yè)領袖意味著什么？
凱依嵐：企業(yè)家是探索者，他們將創(chuàng)意從無到有，再推向主流并確保其具備韌性，也常常會面臨諸多挑戰(zhàn)。正如我們公司誕生于560天前，雖然是一家跨國企業(yè)，但我們很年輕，一直在不斷試錯中開拓前行。在我看來，創(chuàng)業(yè)者就是要不斷探索新思路，以解決尚未解決的問題，甚至是那些一度被認為不可能解決的難題。這就是企業(yè)家精神的意義所在。
我們正處于一個多變且不確定的時代，面臨著諸多挑戰(zhàn)。在我們的對話中，應以企業(yè)家思維為核心——保持好奇，勇于嘗試，同時集思廣益，協(xié)同合作。企業(yè)家就是要將問題當作動力，不悲觀、不抱怨，用創(chuàng)造性思維提出可行方案。我認為這也非常契合中國人的心態(tài)和精神。
《21世紀》：如何評價中國企業(yè)家的創(chuàng)新能力，尤其是科技領域？它們在全球舞臺上展現(xiàn)出哪些獨特的優(yōu)勢？
凱依嵐：我認為中國的創(chuàng)新發(fā)展勢頭非常迅猛，也就是大家所說的“中國速度”。在我的公司，我可以很驕傲地說：中國團隊往往能做到第一，展現(xiàn)出“積極能做的態(tài)度”（can?do attitude），不僅執(zhí)行力高，還在生成式AI技術學習方面表現(xiàn)突出。如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)屬實，你會發(fā)現(xiàn)，在美國下載的應用中，每四款里就有三款來自中國或跟中國有關，這表明中國科技在全球范圍內(nèi)正受到廣泛認可。
技術，尤其是生成式AI，正在徹底改變我們的經(jīng)營方式和創(chuàng)新方式。我們很早就將生成式AI應用于創(chuàng)新流程、銷售渠道以及世索科ChatGPT（SyGPT）中。我們一直在認真研究如何利用技術來加快市場化的速度，以及如何積極地為客戶提供最佳解決方案。我們的中國OEM合作伙伴與本地員工，是最早在內(nèi)部推廣生成式AI的群體，率先將人工智能應用于日常運作中。我深信這體現(xiàn)了中國的創(chuàng)新思維和行動力。
讓我很自豪的是，我們在中國有一半的員工是公司的股東，高于其他地區(qū)。員工與公司命運共擔的機制，受到了中國員工的歡迎。這也正是中國生態(tài)系統(tǒng)的獨特之處。總的來看，我堅信科技創(chuàng)新將是推動人類進步的關鍵力量。
中國業(yè)務營收有翻倍空間
《21世紀》：請簡單介紹一下世索科以及中國特種化學品行業(yè)的前景。
凱依嵐：首先，中國對世索科乃至整個化工行業(yè)來說都是一個重要市場。如今，全球化工產(chǎn)出有一半來自中國，而中國經(jīng)濟所需的大部分原材料、中間體以及制成品都依賴化工業(yè)。化工業(yè)被譽為“萬業(yè)之母”，從輕量化電氣化和互聯(lián)，到生物技術，涉及經(jīng)濟的方方面面。
自2023年12月從索爾維集團（Solvay）獨立拆分出來后，世索科成為一家年營收約70億歐元的專業(yè)化工公司。從地域分布來看，美國市場約占41%，亞洲35%，歐洲約23%。目前，來自中國的業(yè)務占我們整體營收約15%。
亞洲區(qū)域?qū)ξ覀冎陵P重要，且預計其增長速度將高于其他地區(qū)。雖然目前中國業(yè)務僅占約15%，但我們認為還有翻倍空間。中國對更復雜、更具可持續(xù)性、整體擁有成本較低的產(chǎn)品需求強勁，尤其是在比亞迪、中國商飛等龍頭企業(yè)，以及小米等創(chuàng)新型企業(yè)的推動下。
短期來看，關稅擾亂了貿(mào)易流動，國際沖突也影響了運輸，化工行業(yè)面臨著波動與不確定性。但我相信這些只是暫時性的挑戰(zhàn)。全球化并未結束，而是在進化之中。我們將迎來更多的區(qū)域化價值鏈，如近岸生產(chǎn)和本土化制造。在世索科，我們秉持“本地化”戰(zhàn)略，即在中國為中國、在美國為美國、在歐洲為歐洲，與客戶緊密合作，構建可靠、具成本效益的本地價值鏈。在這種“新常態(tài)”下，韌性尤為關鍵。
因此，雖然短期內(nèi)受到關稅等宏觀壓力的影響，但我對中長期前景依然樂觀。每一次危機都會帶來機會和啟示，這正是我們正與客戶共同踐行的方向。
《21世紀》：能否談談世索科目前在中國的投資規(guī)模，包括近期的擴張計劃，例如常熟工廠的產(chǎn)能提升？
凱依嵐：首先，我們持續(xù)投資中國。比如，我們最近在上海設立了公司區(qū)域總部。一年前，我們?nèi)蚊岁愯辈┦繐蝸喼奘紫瘓?zhí)行官，常駐上海，并直接向我匯報。這樣一來，我們在中國的高層決策實現(xiàn)了本地化。他的職責是為包括中國在內(nèi)的亞洲市場制定因地制宜的戰(zhàn)略，并按垂直行業(yè)和細分領域推進布局。我們非常高興能率先啟動這一工作，這是公司在中國發(fā)展的第二次關鍵性進化。
其次，我們持續(xù)增加生產(chǎn)領域的投資。正如你所提到的，近期，常熟基地宣布擴產(chǎn)，顯示出我們對中國市場的重視和長期投資計劃。客戶希望我們更貼近他們的需求，特別是在輕量化電氣化、健康護理、工業(yè)需求及生物科技等領域?qū)崿F(xiàn)深度合作。我們樂見這些領域的需求迅速增長。我們也正與生物科技公司和高校展開合作，人才是重中之重，這種深度協(xié)作對我們至關重要。
此外，我們正在重點規(guī)劃出行領域的戰(zhàn)略布局，比亞迪、中國商飛都是我們的重要合作伙伴。我們也在加大連接性能、半導體和智能終端等領域的研發(fā)，以滿足中國市場的需求。我們在家庭護理與個人護理領域也擁有大量業(yè)務，為中國日益成熟的中產(chǎn)階層消費者提供高端產(chǎn)品和解決方案。
從中長期來看，我對中國市場極為看好。中國正在邁向一個新的階段，構建“為中國服務”的高效價值鏈，并通過出口延伸全球影響力。我對中國制造的領軍企業(yè)也充滿信心。例如，比亞迪和寧德時代將陸續(xù)投資歐洲等地區(qū)，歐盟已要求他們在當?shù)芈涞叵嚓P技術。這顯示出今天的趨勢與30年前中國要求外資在華建設技術中心正好相反：現(xiàn)在是歐洲在吸引中國企業(yè)OEM將技術落地，以推動東道國的技術本土化，這是中國從“模仿”邁向“創(chuàng)新”的有力證明。
愿助力中國車企“出海”
《21世紀》：也就是說，世索科看好中國企業(yè)“走出去”帶來的新商機？
凱依嵐：這正是我們的優(yōu)勢所在，也讓我們具備明顯競爭力。我們熟悉歐洲地區(qū)的法律與監(jiān)管框架，并且已經(jīng)深入當?shù)氐膬r值鏈。我們在歐洲擁有多項生產(chǎn)許可，涵蓋出行、儲能電池應用、互聯(lián)技術等諸多領域。
當中國整車廠商希望在歐洲設廠時，應優(yōu)先考慮通過構建本地化價值鏈來提升韌性和成本效益，正如在中國取得成功的“領軍者”那樣。僅僅依賴從中國往歐洲運輸商品或原材料，從長遠來看不可持續(xù)。真正需要的是符合歐洲標準的專業(yè)化產(chǎn)品。
通過支持中國車企在歐洲落地，我們可以幫助他們構建合規(guī)、高效且穩(wěn)健的基礎設施和供應鏈，這也是我們的一個重要的發(fā)展機遇。
《21世紀》：世索科在中國市場布局的戰(zhàn)略重點是什么？這些重點如何與中國高質(zhì)量發(fā)展和低碳經(jīng)濟的目標相契合？
凱依嵐：在低碳經(jīng)濟方面，中國設定的碳中和目標為2060年，而世索科計劃將于2040年實現(xiàn)碳中和，比中國的目標提前20年，比歐洲目標提前10年。自2019年起，我們就高效推行著“同一個地球”的目標，并且始終保持盈利。可持續(xù)與盈利并不沖突，這一點非常重要。
我們在中國的運營已全面使用可再生電力。中國在可再生能源領域持續(xù)大規(guī)模投資，這對整個化工業(yè)都是利好。我們的所有解決方案和材料都旨在幫助客戶實現(xiàn)更高的可持續(xù)性：用更少的資源做更多的事，提高效率、減少浪費、推動產(chǎn)品循環(huán)化。目前，循環(huán)產(chǎn)品銷售已占總銷售額的16%，遠高于2019年的個位數(shù)，預計2030年前將達到18%。可見，可持續(xù)性已融入我們的DNA，而且是在盈利的基礎上實現(xiàn)的。
中國是當今化工業(yè)的全球中心。盡管美國和歐洲正在推動產(chǎn)業(yè)本地化，中國仍將繼續(xù)引領全球價值鏈建設。同時，中國乃至亞洲市場的需求持續(xù)強勁增長。擁有14億消費者的中國市場需求愈發(fā)成熟，尤其是年輕一代更關心對地球的影響、追求高價值且可持續(xù)的產(chǎn)品。
《21世紀》：世索科計劃如何與中國企業(yè)合作，推動特種化學品和材料的創(chuàng)新，支持中國發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？
凱依嵐：創(chuàng)新是我們的核心優(yōu)勢。我們每年有20%的銷售額來自過去五年內(nèi)推出的產(chǎn)品。換句話說，我們每年都會對產(chǎn)品組合進行顯著更新，五年內(nèi)實現(xiàn)完全革新。
我們在上海建立了全球其中一個最大的研發(fā)中心。2019年我成為CEO時，啟動了這個研發(fā)中心的第四期工程——玉蘭樓。如今，上海研發(fā)中心不僅引領本土市場，還面向全球市場進行創(chuàng)新。它擁有全球自動化程度最高的設施，采用生成式AI技術，并在電氣化、連接性與輕量化材料方面實現(xiàn)了突破。
幾個月前，我們與中石化簽署了一項諒解備忘錄，旨在合作開發(fā)熱塑性復合材料，比我們目前使用的復合材料更具循環(huán)利用性。此外，我們還在復旦大學和華東理工大學設有獎學金和校園合作項目。我們非常重視學術協(xié)作，這對培養(yǎng)未來一代創(chuàng)新人才至關重要。
在世索科，科學是我們的根基。我們從原索爾維集團拆分出來的目的就是聚焦特種化學業(yè)務，這意味著我們必須不斷推動創(chuàng)新，因為一旦特種產(chǎn)品成為大宗商品，它就不再具備競爭優(yōu)勢。要想始終引領創(chuàng)新，我們必須盡量貼近市場，滿足客戶的需求。
中國日益成為創(chuàng)新的源泉，為我們提供了顛覆性的思維方式。這不僅有助于中國，也對我們的全球業(yè)務具有重要意義。
本文鏈接：21專訪｜夏季達沃斯聯(lián)席主席凱依嵐：中國經(jīng)濟創(chuàng)新活力無限，中長期市場前景喜人http://www.sq15.cn/show-3-147698-0.html
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