中新經緯6月26日電 (魏薇)今年年初，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰因和小米創始人雷軍同框，意外被帶火。面對“潑天的流量”，當中新經緯記者問到“壓力大嗎”，周云杰回應了四個字：“變革企業”。
26日，在世界經濟論壇2025年新領軍者年會(第十六屆夏季達沃斯論壇)上，周云杰與宇樹科技首席執行官王興興等嘉賓共同參與“解讀中國AI發展路徑”論壇。作為中國家電行業的領軍企業，周云杰分享了海爾在AI技術和機器人技術上應用的最新進展。
周云杰稱，海爾已成立機器人事業部，一部分是工業機器人，另一部分是家庭服務機器人，“我認為以后和王興興還有很多交流合作的機會。”
在周云杰看來，家庭服務機器人走進家庭是一個必然的事情，剛開始不一定是人形，也可能是輪式機器人，未來可能發展到人形機器人。
當被問到未來家政人員是否會被取代時，周云杰說，(海爾)并沒有想做一個功能集成很強的、要替代一個家政人員的機器人，因為它太復雜，而且成本也非常高，“我們是將功能和場景進行切割，做康復的就干康復，把它進行分解。這樣一來，一個家庭可能花萬把塊錢，而不是花幾十萬。將來你的家庭里可能會有三四個小型機器人，和家里的小家電一樣，這是我們的方案。”
今年DeepSeek大火，海爾是否使用DeepSeek提高企業效率？周云杰對中新經緯表示，“我們正在應用”。他在論壇上還表示，未來每個行業都會被AI重塑，會用AI的人一定會淘汰不會用AI的人。未來所有行業都會是最聰明的人加機器，只能選擇和它合作，不能和它對抗，“你和人工智能的合作表現一定會決定你的薪酬。”
談到價格戰時，周云杰稱，競爭是常態，良性的競爭有利于行業健康發展，在這個過程中，更多還是需要通過技術創新來引領消費體驗的提升，使惡性競爭越來越少。
“我不認為價格戰是一個好的選擇，打價格戰表面上看對消費者便宜了，但長期來講犧牲行業發展。”周云杰說，企業真正要做到給消費者提供有高性價比的產品，比如付3000元可以買到4000元的價值，這是更有意義的，并不是把3000元的產品打到900元、1000元。
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責任編輯：羅琨 李中元
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