中新經緯6月26日電 (魏薇)今年年初,海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰因和小米創始人雷軍同框,意外被帶火。面對“潑天的流量”,當中新經緯記者問到“壓力大嗎”,周云杰回應了四個字:“變革企業”。
26日,在世界經濟論壇2025年新領軍者年會(第十六屆夏季達沃斯論壇)上,周云杰與宇樹科技首席執行官王興興等嘉賓共同參與“解讀中國AI發展路徑”論壇。作為中國家電行業的領軍企業,周云杰分享了海爾在AI技術和機器人技術上應用的最新進展。
周云杰稱,海爾已成立機器人事業部,一部分是工業機器人,另一部分是家庭服務機器人,“我認為以后和王興興還有很多交流合作的機會。”
在周云杰看來,家庭服務機器人走進家庭是一個必然的事情,剛開始不一定是人形,也可能是輪式機器人,未來可能發展到人形機器人。
當被問到未來家政人員是否會被取代時,周云杰說,(海爾)并沒有想做一個功能集成很強的、要替代一個家政人員的機器人,因為它太復雜,而且成本也非常高,“我們是將功能和場景進行切割,做康復的就干康復,把它進行分解。這樣一來,一個家庭可能花萬把塊錢,而不是花幾十萬。將來你的家庭里可能會有三四個小型機器人,和家里的小家電一樣,這是我們的方案。”
今年DeepSeek大火,海爾是否使用DeepSeek提高企業效率?周云杰對中新經緯表示,“我們正在應用”。他在論壇上還表示,未來每個行業都會被AI重塑,會用AI的人一定會淘汰不會用AI的人。未來所有行業都會是最聰明的人加機器,只能選擇和它合作,不能和它對抗,“你和人工智能的合作表現一定會決定你的薪酬。”
談到價格戰時,周云杰稱,競爭是常態,良性的競爭有利于行業健康發展,在這個過程中,更多還是需要通過技術創新來引領消費體驗的提升,使惡性競爭越來越少。
“我不認為價格戰是一個好的選擇,打價格戰表面上看對消費者便宜了,但長期來講犧牲行業發展。”周云杰說,企業真正要做到給消費者提供有高性價比的產品,比如付3000元可以買到4000元的價值,這是更有意義的,并不是把3000元的產品打到900元、1000元。
(更多報道線索,請聯系本文作者魏薇:weiwei@chinanews.com.cn)(中新經緯APP)
(文中觀點僅供參考,不構成投資建議,投資有風險,入市需謹慎。)
中新經緯版權所有,未經書面授權,任何單位及個人不得轉載、摘編或以其他方式使用。
責任編輯:羅琨 李中元
本文鏈接:直通達沃斯|海爾集團周云杰:價格戰不是一個好選擇http://www.sq15.cn/show-3-147866-0.html
聲明:本網站為非營利性網站,本網頁內容由互聯網博主自發貢獻,不代表本站觀點,本站不承擔任何法律責任。天上不會到餡餅,請大家謹防詐騙!若有侵權等問題請及時與本網聯系,我們將在第一時間刪除處理。