21世紀經濟報道記者余紀昕 上海報道
隨著信托業轉型邁進“深水期”，“如何切實強化消費者權益保護”這一核心議題被再次提上日程。
7月3日，由中國信托業協會指導、上海國際信托有限公司主辦的“2025年中國信托業消費者教育活動”在滬舉辦。
中國信托業協會黨委委員、專職副會長閆建東在活動中表示，近年來，信托業協會正通過四方面深化消保實踐：
一是完善體制機制建設，引導信托公司建立健全消保組織架構和工作機制。
二是加大信托普及力度，鼓勵信托公司進社區進校園，營造“學信托、懂信托、用信托”的良好氛圍，引導消費者樹立“賣者盡責、買者自負”的正確市場理念。
三是提升公司受托服務能力，引領信托公司踐行受托人職責。
四是完善糾紛處理機制，持續督促信托公司壓實金融機構主體責任，優化糾紛預防與化解機制，落實崗位責任制，本著“糾紛不拖延、矛盾不升級、風險不擴散”的原則及時妥善處理爭議糾紛，積極防范公司合規風險和收益風險，逐步建立健全金融消費糾紛多元化解機制，把矛盾糾紛解決在基層，消除在“萌芽狀態”，完善訴調對接機制。
記者注意到，上海信托目前管理規模超1.2萬億，較2024年末的9568億增長約25%。2024年實現營收31.40億元，凈利潤9.57億元。
上海信托黨委書記、總經理陳兵在活動上表示，2015年至今，十年來上海信托已累計兌付客戶本金4.3萬億元、收益超2900億元。上海信托率行業之先，提出“資產管理和財富管理循環驅動”的展業策略，始終堅持將風險控制前置，在信托行業調整期實現資產質量行業領先。
他直言，“我們在產品設計上，從三個維度展開投資者權益保護：一是展業規劃，如果某類業務短期掙錢、但未來發生風險，有可能需要耗用極大的成本，我們會非常慎重，決定不做這個業務。寧可犧牲業務機會也不盲目擴張。二是評審決策，也就是敲定做與不做某個項目，我們做項目評審時第一還款來源和抵質押物的要求特別嚴，一旦出現潛在風險，可以迅速調動各種資源來維護投資者的利益。三是業務容量，也就是決定產品規模多大、以公司能獲取資金的性質和規模去決定業務容量。”
“以上三點，我總結為‘以銷定產’的展業模式，這是與券商、基金都不同的模式，我們把風險控制前置，走出了一條切實保護投資者利益的穩健發展道路”，陳兵稱，這些年上海信托瞄準民生需求痛點，把信托制度轉化為普惠服務動能，堅持走信托普惠化道路，在居民養老、社會治理、公益慈善等領域持續輸出制度型的解決方案。市場首批家庭服務信托、全國首單不動產家庭服務信托、首單臨床轉化知識產權信托、上海市首單養老場景的服務信托、上海首單月付資金受托服務信托等眾多首單產品，近年來已在上海信托密集落地。
本文鏈接：上海國際信托總經理陳兵：推進“以銷定產”的展業模式http://www.sq15.cn/show-3-148486-0.html
聲明：本網站為非營利性網站，本網頁內容由互聯網博主自發貢獻，不代表本站觀點，本站不承擔任何法律責任。天上不會到餡餅，請大家謹防詐騙！若有侵權等問題請及時與本網聯系，我們將在第一時間刪除處理。
上一篇： 全球金融競爭力報告發布 中國排名升至第四