達人帶貨，曾被商家寄予厚望，如今讓人五味雜陳。似乎鮮有人提及，直播帶貨的商家營銷費用，最初只有“3%-5%，最多不超過10%的達人傭金”，后來不斷加碼，越來越高。
今天，只要找腰部以上達人帶貨，就要做好心理準備，達播費比至少35%以上（坑位費、達人傭金和投流費等占帶貨成交額的比例，幾乎三年翻3倍）。據億邦動力調查，部分商家的達播費比一度高漲到50%以上，涉及食品、美妝和服裝等行業，有白牌，亦有品牌。
一面是不斷上漲的達播費用，一面是直播電商初露增勢放緩之態，達人難以保證和維持GMV的高增長。據商家反饋，達播費用不僅貴，ROI和隱形收益也不如從前。而這，正在成為達人直播帶貨向前發展的桎梏。
那些原先對此寄予厚望的商家們，在對達人直播祛魅后，也開始探尋更穩健、更省錢的經營之法。本文將根據我們的調查，試著回答達人帶貨的三大核心問題：
達播費比為什么越來越高？
店播是否會部分替代達播？
品牌商家到底怎么選擇？
達人直播缺流量，董宇輝也在花錢
“現在去找達人商務，對方開口第一句話就問‘投流嗎’？”某服裝商家的商務小雨，最近遇到大難題，她接觸過的達人都要求商家給投流預算，但老板卻不愿為此付費。用她的話說，“有些號真不咋滴，還要（我）投流。”
“傭金不超過25%，別人根本不想理，更別說沒有投流預算了。”一位在MCN工作過的從業者說，“純掛車的達人號，根本沒有多少自然流量。拿抖音來說，V2自然流量只能賣出個位數訂單，V4以上要么是高傭，要么是商家給投流預算。”
無論是投流預算，還是高傭，都指向一個問題——達人直播缺流量。一般來說，達人直播間的流量主要有三大來源，即粉絲關注、平臺推薦和廣告付費。“缺流量”，主要是指缺自然流量，大概率有兩種情形：
粉絲基礎較小：帶貨時缺少種子用戶，大多數KOC達人屬于這種情況。
平臺推薦流量減少：受不同平臺推流機制和同行競爭影響，幾乎所有達人均受此影響。
缺自然流量，就得去買商業流量。上述MCN人士表示，不只商家支付的達播總費用暴漲，MCN機構內部的開支也越來越大，投流費就占一大部分。“在前幾年，（MCN）達播費比只是幾個點而已，現在起步10%-15%，有時甚至到20%以上。”他說。
還有達人招商負責人直言，“20%傭金，達人基本不賺錢。”就他的經驗來說，2024年上半年超頭部達播費比就已是這樣，而現在這一趨勢已經成為更多的頭部、腰部主播現狀。
另一位行業人士的經歷也印證了這一點。“達人的大專場，付費流量占比能到30%以上，投流費用動輒要大幾百萬元。”一般來說，頭部主播向商家收取的專場費用，大概100萬-300萬元。
億邦動力對比了近兩次行業大促（去年雙11和今年618）直播流量結構，發現越來越多達人主播的付費流量占比在增加；就連被“丈母娘”偏愛的董宇輝，也出現類似傾向。
蟬媽媽的數據顯示，頭部珠寶達人“新疆和田玉老鄭”直播間，付費流量占比從42.1%飛漲到77.5%；3400萬粉絲的“多余和毛毛姐”，直播間付費流量占比從36.4%增加到45.5%；賈乃亮和與輝同行的直播間，付費流量占比也有所提高，前者從29.2%漲至31.6%，后者則從15.4%提升至16.2%。
如果把眼光從大促移開，放到平銷期，結論依然成立。根據蟬媽媽的數據，“多余和毛毛姐”，2024年付費流量占比僅22.8%，今年1-6月漲到了35.2%。
買流量的費用，不管以何種形式，最終由商家買單，直接拉高達播費比。“現在投流費用都是雙方談判的籌碼。傭金率達不到要求，達人就會要求加投流預算；如果沒有投流預算，那商家就得給出高傭金率/坑位費。”一位直播電商人士告訴億邦動力。
當然，達播費比翻倍，并不僅由流量費用造成。達人直播間越來越完善，各項成本也隨之攀升——從商務、客服，到編導、拍攝和剪輯，達人團隊越來越臃腫；直播間抽獎、紅包和福袋，規格不斷升級，iPhone、LV等抽獎和現金紅包雨成大促標配；達人邀請明星進駐直播間、戶外直播和綜藝式直播，每一項背后都是人民幣在燃燒。
平臺扶持店播，達人轉型生死未卜
因內容和流量承接轉化，達播曾有著無法比擬的優勢，成為商家業績的重要杠桿。2022年以前，行業甚至流傳出不少“一個主播改變一個品牌命運”的商業傳奇故事。
但現在，達播開始走下神壇。比如，在抖音電商，達人直播GMV占比從2021年的48%，降至2024年的30%；其中，頭部達人貢獻比率已降至9%，中小達人崛起升至21%。
趨勢在一些達人身上更為明顯，典型如抖音“男裝一哥”衣哥。2020年，衣哥全年直播GMV超20億元，單場帶貨GMV一度超過東方甄選；但隨著行業競爭加劇，衣哥的帶貨數據不斷下滑，2024年GMV只有6億元，并于2025年3月宣布隱退計劃。從蟬媽媽的數據來看，類似趨勢也發生在廣東夫婦、琦兒和潘雨潤等達人身上。
該趨勢并非抖音獨有。在淘寶直播，頂流“李佳琦”618預售首日GMV，2023-2025年依次為49.77億元、26.75億元和25億元（預估），亦呈現逐年下滑趨勢。曾經的“辛巴家族”，以一己之力貢獻快手超20%的生意份額，而近幾年也已降低至個位數。
與此同時，平臺扶持店播的力度卻越來越大。比如抖音，2024年打通內容流量池和電商流量池，直接拉高電商商家流量天花板；2025年，在此基礎上，在內容分發推薦時，給予電商內容單獨的流量隊列，相當于給電商內容“開小灶、開后門”，能拿到更多平臺流量。
抖音集團副總裁李亮也曾公開表示，2024年GMV突破百萬的中小商家中，依靠店播實現目標的店鋪超過9萬家，遠超達人直播。未來，抖音電商將繼續加大對頭部主播的規范管理，并給予店播和中小達人更多流量扶持。
淘寶直播也是如此。從2023年起，淘寶直播不斷強調“商家核心經營陣地”定位，并引導店播從“直播版客服”演變為更有內容、有可看性的形式。近兩年，平臺上戶外型的品牌直播間、明星駐場的品牌直播間、品牌連麥直播間等內容元素明顯增強。2024年，店播成交額同比增速（36%）也超過核心主播成交額增速（31%）。
風向逆轉，達人們開始尋找出路。其中就有人將紅人生意實現品牌化。在服裝、寵物等行業，許多達人/博主/網紅除了為商家帶貨，還做起自己的品牌，被稱為主理人品牌、紅人品牌和網紅品牌等，通常以達人為品牌的特點和賣點。
與其他品牌相比，紅人品牌能讓品牌更有溫度，創始人在短視頻和直播間里與消費者直接溝通、講述幕后故事，產品銷售自然水到渠成。今年抖音618期間，平臺超20個紅人店鋪銷售額超億元，超500個紅人店鋪銷售額突破千萬元，銷售額超百萬元的紅人直播場次同比增長253%。
而且對紅人品牌來說，品牌化轉型在一定程度上也意味著去網紅化、去IP化。兩三年前，淘寶初代女裝網紅張大奕的“吾歡喜的衣櫥”、雪梨的“錢夫人家 雪梨定制”等網紅店鋪紛紛宣告閉店，近日不少網紅都已重開新店，以更標準化、更有溢價空間、強調全域發展的方式出現在粉絲面前。
談及此前閉店原因時，張大奕提到：“紅人電商只適合小而美、扁平化管理。紅人做前線，才能真正做到健康盈利的同時還能完成粉絲需求化。”而紅人電商在走向公司化和流程化時，隱形成本越來越高，越來越走下坡路。
開一家新店，重新開始一次。張大奕的新店（the vever）主打黑標產品系列，即定價更高的中高端產品線，且店鋪中淡化個人標簽，商品圖除了張大奕上身圖，還增加專業模特棚拍照，更突出服裝和品牌本身。雪梨也公開表示，新品牌（Lilylikes Online）有清晰戰略定位，將告別個人IP、個人流量，全面品牌化，多渠道運營。
平臺流量由紅人電商主導的時代接近落幕。在如今這場流量爭奪戰里，單純依靠達播自身的力量繼續撬動高增長GMV，難度越來越大。紅人電商的轉型，既是順勢而為，也是被逼無奈，未來品牌化道路是否能走得更遠，也還未可知。
達播不賺錢還要買單？組合拳打法才是利潤來源
試想，如果一款商品毛利50%左右，達播費比35%，其他費用（扣點、售后、快遞等）再占比15%，那商家幾乎沒得賺。如果毛利低于50%的品類，商家甚至還會虧錢，即便如美妝、保健品等高毛利行業，也只能略微盈余。
越來越高的身價，越來越低的產出，商家自然不樂意繼續買單。
某知名服飾品牌透露，其與大主播合作的專場直播毛利率僅6%左右，還需要刨除一系列隱形成本，比如場地費用、人員工資和打包發貨等，算下來凈利率水平非常低。
“我們找大主播帶貨，肯定是賺不到的，就是走量、拉復購、沖排名，說白了就相當于是做廣告。”另一位內蒙古的食品商家表示，能賣得出去還算好，要是賣不動，就真是“賠了夫人又折兵”。
億邦動力發現，今年618大促，商家進入達人直播間銷售的積極性明顯下降。“大主播傭金一般不低于20%，而且要求價格最低，要簽協議。我們一般只會開新品時候，去上達播直播間，這樣沒有價格對比可能性。
越來越多商家，也在要求達人直播保證一定的ROI數值和銷售目標；如果沒有達到銷售目標，商家會要求達人直播間一直掛鏈接，直到完成約定的銷售額/訂單數為止。
小雨說：“有些大商家會簽年框保量合同，一年內要求達人為其帶貨完成目標GSV（扣除退貨退款后的真實銷售額）。規定時間內沒完成品牌方可選擇增加直播場次，或者按比例退費。”
“大主播帶貨不賺錢，但可以從小主播身上把錢賺回來。”一位電商服務商的操盤手表示，商家預算充足的話，通常的組合拳打法是“KOC種草鋪量+超頭主播帶貨+中小主播帶貨/切片帶貨/品牌自播”。
他解釋說：投放KOC圖文/短視頻，是為了積累商品的基礎口碑，“沒聽過這個品，肯定喜歡去抖音、去小紅書搜一搜，看好不好用”。超頭主播帶貨主要起到信任背書作用，“李佳琦、賈乃亮、辛巴等直播間流量大，這一步不為賺錢，只求最大范圍擴散產品知名度和好感度”，他說。
進頭部主播直播間只為打開市場，而中小主播/切片/自播帶貨，才是商家真正的利潤來源。“自播價格、中小直播間價格不需要壓到頭部主播那么低，而且可以收割長尾流量。”他說。
除了合作達播以外，對商家來說，店播比達播更是一門更劃算的生意。行業內，自播費比普遍比達播費比低10%以上。有食品商家告訴億邦動力，其自播費比基本在40%-50%。但達播費比要超過50%。
面向未來，品牌店播或將是大勢所趨。同臺競技之下，誰能提供更具優勢的價格、更豐富的內容、更符合心意的產品、更有策略的營銷手段，誰才能立于不敗之地。
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