中新經緯7月19日電 題：柔性供應鏈體現中國制造“生態融合力”
作者 朱克力 國研新經濟研究院創始院長
第三屆中國國際供應鏈促進博覽會(以下簡稱“鏈博會”)于2025年7月16日至20日在北京舉行。在鏈博會上，“智能化”成為關鍵詞，凸顯按需生產、靈活應變能力的柔性供應鏈受到關注。
柔性供應鏈之所以能夠成為中國企業供應鏈發展的突出亮點之一，與中國規模巨大的中小廠生產需求及全球貿易特征變化密切相關。中國擁有數量龐大且分散的中小工廠，地理聚集與垂直分工使得“多品質、小批量”生產成為可能。同時，當前全球訂單碎片化、定制化趨勢明顯，過去“大單慢單”的貿易模式難以適應當前的全球貿易趨勢。更具彈性的柔性供應鏈能夠將中國中小工廠“碎片化劣勢”轉化為“敏捷化優勢”，通過數字化重構供需關系。處于“鏈主”地位的大企業協同中小企業布局柔性供應鏈，可使整個供應鏈受益。最直觀的收益，是把過往高度集中的單一供貨模式拆分為多節點并行的網絡結構。與傳統“單源”模式相比，多節點柔性網絡能應對更多不可抗力因素，有助于整個供應鏈上的企業穩住全年出貨節奏和現金流。
例如，魯商集團在本次鏈博會上，展現了其“一盤貨”思維，即打破傳統資源分散、渠道割裂的傳統方式。目前已形成以供應鏈平臺為中樞，對內深度整合銀座超市、福瑞達、一卡通等旗下產業資源，對外廣泛鏈接生產商、供應商、渠道商及終端市場，實現商品流、信息流、資金流的全局優化與高效協同。針對受國際形勢影響，面臨出口受阻、渠道單一等問題的出口型企業，魯商集團迅速啟動“國貨直通車”機制，協助其完成國內經營資質辦理、品牌孵化、產品上架及營銷策劃等全流程服務，并通過銀座超市門店及線上平臺同步推廣銷售，打造“線下體驗+線上轉化”的融合銷售模式。
柔性供應鏈的核心優勢在于“快”與“變”。傳統供應鏈像流水線，環節固定、節奏單一，而柔性供應如同可調節的傳送帶，能根據訂單變化、技術迭代或市場需求即時調整生產節奏和資源配置。中小制造企業往往通過模塊化生產線、智能排產系統等技術手段，實現小批量、多品種的快速切換。例如，有家電配件企業能在一周內完成從空調支架到智能傳感器外殼的模具更換，這種敏捷性讓它們既能承接大企業的定制化訂單，又能快速響應新興市場的碎片化需求。
而大企業則可通過“敏捷+協同+可追溯”的數字閉環，為生產與物流提供即時需求信號，實現全鏈可視與追溯，凸顯柔性供應鏈的“快”與“變”，進一步增強供應鏈韌性。例如，在本次鏈博會上，麥當勞中國發布其供應鏈智慧全鏈協同方案“一箱一碼”2.0項目，讓貨品有了自己的“數字身份證”，增強了供應鏈上下游的數字化協同和精細管理能力，包括餐廳收貨盤點效率提升30%以上，庫存信息全鏈可視，賦能生產和物流環節實現更敏捷的需求和供應計劃與管理。同時，貨品管理的顆粒度從以批次為單位，精細到了每一箱貨品，實現了貨品信息全鏈可追溯，進一步保證食品安全。
柔性供應鏈的另一特點是“協同”。處于“鏈主”地位的大型企業通過數字化平臺與上下游企業實時共享訂單、庫存、物流數據，讓中小廠不再單打獨斗。例如，本次鏈博會上，國際零售巨頭沃爾瑪談到，其過去兩年建立了“聯合預測－產能協同－平臺化管理”的數字化協同體系，與眾多“試點供應商”共同優化準時送貨率和庫存周轉效率，通過創新的“共識計劃”數字化管理模式驅動提升新品有貨率，推動銷售大幅增長。再比如，一家為新能源汽車提供線束的中小廠，能根據主機廠的生產計劃動態調整排產，同時通過共享物流網絡與周邊材料供應商協同配送，將交付周期壓縮。這種協同不僅降低了庫存成本，更讓中小廠從“被動接單”轉向“主動參與設計”，在產業鏈中占據更主動的位置。
更重要的是，柔性供應讓中小廠具備了“試錯能力”。比如，在低空經濟領域，有的中小無人機零部件企業通過柔性產線，能快速測試不同材質的螺旋槳，根據飛行數據迭代設計。這種“小步快跑”的模式，讓中小廠在技術迭代中與大企業同步，甚至通過細分領域的創新反哺整個產業鏈。
當前，中小廠進入全球鏈條的“精細協作層”，首先凸顯的是中國制造的“彈性優勢”。過去，全球產業鏈依賴少數大型企業的“集中式”供應，而如今，中小廠通過柔性供應和數字化協作，形成了“分布式”的彈性網絡。例如，在智能汽車鏈中，一家為特斯拉提供車載屏幕的中小廠，能通過實時數據調整生產參數，確保不同車型的屏幕在亮度、觸控靈敏度上精準匹配。這種彈性讓全球產業鏈在面對地緣政治波動或突發需求時，能快速切換供應節點，避免“斷鏈”風險。
柔性供應鏈的應用還凸顯了中國制造的“創新滲透力”。中小廠不再是大企業的“配套車間”，而是通過首發經濟思維，在細分領域推動技術落地。比如在低空經濟領域，專注無人機電池快充技術的中小廠可通過與大企業的聯合研發，將電池充電時間縮短，這種“小而美”的創新正逐步改變行業規則。其創新滲透力，讓中國制造從“規模優勢”轉向“技術縱深優勢”。
柔性供應鏈還使中國制造具有更強的“生態融合力”。中小廠通過數字化平臺與全球企業深度綁定，形成了“你中有我，我中有你”的生態。例如，一家為歐洲光伏企業提供逆變器的中小廠，不僅參與產品設計，還通過共享的供應鏈金融平臺獲得訂單融資，這種深度融合讓中小廠從“供應鏈末端”躍升為“價值共創者”。這種生態融合力，正是中國制造在全球產業鏈中從“參與者”轉向“規則制定者”的關鍵。(中新經緯APP)
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責任編輯：張芷菡
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