21世紀經濟報道記者鄭青亭、實習生姚榕琰 北京報道
“面對本土企業的快速崛起，霍尼韋爾看到的更多是機會和合作共贏。中國市場體量大，機會多，但同時中國客戶的要求也很高。”霍尼韋爾中國總裁余鋒說，“競爭不是件壞事，它使我們跑得更快、做得更多。”
第三屆中國國際供應鏈促進博覽會7月16日至20日在北京舉辦。在鏈博會期間，余鋒在霍尼韋爾展臺接受媒體采訪時表示，面對來自本土企業的競爭，霍尼韋爾致力于通過提供差異化、價值導向的解決方案，在自動化、能源轉型、未來航空領域，為中國客戶提供更加先進、更具競爭力的整體解決方案。
談及霍尼韋爾在中國的發展之道，他指出，一方面，將堅持并加速創新，現在要把創新的速度提得更快、范圍擴得更廣——不僅是技術，更包括商業模式、運營模式等全方位創新；二是把降本增效作為重要戰略，用創新的方法把成本真正降下來、效率真正提上去。
與此同時，他表示，霍尼韋爾將與更多本土合作伙伴開展深度協同，包括供應商、渠道伙伴等。“通過與中國本土企業的技術合作，我們可以更好地理解和適應中國市場，推動產品和服務的本地化。同時，中國企業可以借助外資的先進技術和管理經驗，加快自身的技術創新和升級。”
“市場‘卷’，我們更要幫供應商提高他們的制造能力及管理能力，以實現共同成長，而不是榨干利潤。”他說，霍尼韋爾定期舉辦供應商專項培訓班，由業務負責人和管理專家們親自授課。“我們的目標不是把毛巾擰干換一條，而是幫同一條毛巾再擠出水……只有供應商可持續地掙錢，大家才能長久共贏。”
在余鋒看來，中國供應鏈有三大鮮明特征。首先，體系“全”， 中國是全球唯一擁有聯合國全部工業門類的國家，具備從原材料采購到生產制造、銷售和售后服務的完整產業鏈條，供應鏈規模大、多元全面、充滿活力，在全球供應鏈體系中發揮著不可或缺的作用。其次，韌性“強”，無論是新冠疫情還是其他突發情況，中國供應商總能迅速恢復、快速響應。最后，服務“優”。中國供應商在質量、成本、交期乃至新品開發上，都以極高的效率配合。對于依賴創新的企業而言，這樣卓越的供應鏈就是生命線。
余鋒向21世紀經濟報道記者強調，中國在霍尼韋爾全球運營中扮演著重要角色。公司在中國貫徹“東方服務東方”的戰略，致力于將三大業務發展趨勢和中國客戶的發展需求相結合，推進有影響力的本地創新。霍尼韋爾所有業務集團均已落戶中國，并在中國建立起了覆蓋創新、研發、制造、采購、銷售、服務的本地化完整價值鏈，制造和運營足跡遍布中國大部分地區，攜手本土合作伙伴積極融入中國經濟發展。
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