01、「傳奇今生×大廣賽」高校場域激發品牌活力
相對于喧囂的大消費市場，高校，一直是營銷場域中的獨特存在。
對于品牌而言，大學生群體，是品牌年輕化策略的核心客群。他們在高校形成的偏好，會延續下去，并在很長一段時間里，形成消費決策上的慣性。此外，大學生群體既是消費主體，也是品牌傳播媒介，他們掌握著社交媒體話語權，愿意接受、分享新鮮事物，更樂于成為品牌共建者。
品牌年輕化策略的關鍵，首要是“看到”他們，理解其顯性/隱性需求；主動“連接”他們，鼓勵他們參與與品牌共創、互動。最終，所有的策略回歸于產品力，品牌需打造真正觸動年輕用戶“心巴”的產品，實現有價值的增長。
尤其在注重品牌文化、內涵和價值觀的美妝品類，品牌們正被要求發展為“能陪伴年輕人玩起來的創意團隊”。
傳奇今生作為深耕美業21年，產品遠銷全球70多個國家和地區的國貨美妝品牌，在今年聯動大廣賽（全國大學生廣告藝術大賽，后簡稱‘大廣賽’）創新年輕化策略，以“讓世界看見中國美”為品牌命題，向百萬年輕創意大軍發起創想挑戰，以年輕人的視角解構“中國美”的定義。
在傳奇今生的品牌語境中，“吸引年輕人”絕不是簡單的迎合，而是從過去的品牌“站臺”，轉向與青年群體雙向奔赴，共創國貨美學新表達。
02、推進年輕化策略，讓中國青年成為國貨品牌共創者
面對這一屆年輕消費者，國貨品牌的機遇與挑戰并存。
“機遇”在于，新生代消費群體出生于國家經濟、國貨品牌快速成長的年代，有更為強烈的文化認同、國貨自信，能將經典文化理念和符號演繹得有深度、有美感的國貨品牌，會自然博得他們的好感。
與之對應的還有“挑戰”，在品類供給、媒介觸點膨脹千百倍的當下，“共識稀缺”成了品牌人的共識，代際分層區隔愈發明顯，00后里已分化出05后、07后，他們以專屬“話語體系”區隔彼此。品牌傳播變得碎片化，這也倒逼品牌年輕化策略“進化”。
何以解憂？唯有深度對話，才能建立共識。正是基于這一洞察，傳奇今生與大廣賽深度契合，通過“名師講堂+沉浸式產品體驗+創意實戰”的破壁對談、“品牌即課堂”的創新模式，以及“校企共創”的閉環生態，在傳承與創新中尋找與年輕人的共鳴點。
①從媒介策略到價值共振：“入圈來撩”永遠比“端著”更有效
“信任”與“參與感”，是品牌有效進入高校場域，并贏得年輕人好感的核心。
傳奇今生擺脫單向輸出式策略慣性，深度聯動在大學生群體中有廣泛認知度、公信力的「大廣賽」IP，定制“讓世界看見中國美”的賽事主題，在高校場域與年輕人進行精準、深度互動。
此外，傳奇今生×大廣賽將明星產品作為載體，以一支多效的“傳奇今生唇膏”、院線級護膚體驗的“Q彈水光精華版”、主打抗皺的“逆齡煥顏系列”為命題產品，讓“中國青年”以青春的視角，結合傳奇今生“國貨匠心”的品牌基因、“中國美”為內核的文化價值，以及核心產品的差異化賣點，展現“中國美”創意的無限可能。
這其中，有將經典文化元素與品牌視覺融合的創意，例如以榫卯結構呼應“東方美學與潤養力共綻”的訴求，讓品牌“女神”LOGO與敦煌飛天女神相得益彰的理念表達，產品創意植入祥云紋理、姑蘇園林、宮廷建筑和馬面裙等經典符號，演繹唐時絳唇、宋代薄妝和明清淡雅等美學歷程，表達品牌從經典到傳奇的華麗蛻變……
也有融入“girl power”（女性力量）的社會議題，聚焦情感敘事與場景化種草，傳遞多元包容的價值觀，讓古代“花木蘭“與現代創業女性碰撞，致敬女性本色力量，也以“逐夢”、“修復”和“傳承”為故事腳本，鼓勵每一位“她”向內尋求自我，找回對美的“自我定義權”。這是對中式美學的滾燙傳承，也是傳奇今生品牌使命——“讓美成為一種力量”的詩意延伸；
此外，還有將傳奇今生創新科技力與深厚底蘊的文化力相融合，展現“中國成分”和現代技術和諧、共生的關系……
這場國貨美學與青年創意雙向奔赴，豐富了傳奇今生與中國文化的連接與認同，也讓品牌成為傳統價值觀與當代潮流的結合點。
這背后既有媒介策略的成功，即傳奇今生以大廣賽作為更垂直精準的媒介平臺，有效觸達、觸動百萬級大學生群體，也是傳奇今生“成人達己 合作共贏”的價值觀，與大廣賽IP“以‘創新’為育人目標”彼此共振的結果。
吸引年輕人，并不意味著舍棄傳統，相反，品牌需要用年輕人所接受的方式詮釋傳統。而傳奇今生的策略更進一步，讓百萬青年執筆，共同書寫“中國美”的未來篇章。
②多元沉浸體驗愈發重要：觸摸到商品實物，感受到品牌溫度
線上娛樂場景觸點的多元，意味著品牌內容出圈難度門檻變高。品牌年輕化策略不能停留在傳統展示形式，線下沉浸式互動體驗愈發重要。
傳奇今生×大廣賽圍繞“青年成長”核心議題，以利他之心去構建線下沉浸體驗，通過“品牌即課堂”的創新模式，讓他們站在品牌主理人的視角，去理解創意。同時，品牌以“名師講堂+沉浸式產品體驗+創意實戰”的方式，在命題中融入了年輕人感興趣的、輕創業的就業話題，啟發青年創造力，讓他們的創意表達貼近商業本質。
不同于傳統大賽，傳奇今生×大廣賽真正實現了產、學、研的閉環，給予學生將課堂知識，轉化為市場實踐的寶貴機會，讓好的創意作品“出街”，成為品牌策略的一部分，讓他們真切地感受到參與、影響國貨品牌發展的成就感，實現“創意即價值”。品牌也得以從中獲得年輕洞察，激發新鮮活力。
此外，傳奇今生賽事營銷深入挖掘地域文化，讓青年學子在創意中融入高校人文底蘊，讓創意深刻烙上在地化特質，以文化解構手法重塑國貨符號，煥新他們對國貨的新認識，強認可。
而在最為關注的賽事激勵上，品牌不僅設立“品牌優秀創意獎”，還特設傳奇今生全國/全省/城市首席校園推薦官，賦能青年成長。在“商業向善”的氛圍中，讓大學生群體形成產品偏好、品牌偏愛。
從觸摸到實物，到感受到溫度，從初步接觸，到彼此認同，傳奇今生×大廣賽更像一個社交場域，是一個充滿溫度、飽含情緒的表達空間，包容各種青年創意對“中國美”的發散，也輸出與年輕人共鳴的生活方式和主張。
③品牌年輕化策略的核心：相信吸引力法則，將“中國文化”融入品牌敘事
今天的青年一代，比以往任何時候都更加感性，也更加隨性。
所有的品牌都在淪為年輕人的備胎，今天大家搶著買“三葉草”的椰子（Yeezy），明天可能轉頭就去隔壁“耐克”搶著買AJ…出門再也不是齊刷刷的一個品牌，可能從頭到腳沒有一個品牌是重復的，甚至滿身競品。
年輕人不再對“品牌外在”忠誠（LOGO消費），他們購買的是品牌內在。對于國貨品牌而言，所謂的“品牌內在“，離不開把“中國文化”深度融入進品牌敘事里，這決定了品牌能否持續吸引年輕人群，引發他們的共識、共情。
傳奇今生的品牌敘事，便是以科技力提升“中國成分”話語權。正如廣州富誠國際控股有限公司CEO Aura女士希冀道：“中國品牌是我們的首選，中國成分才是我們所需要的。”傳奇今生也啟動了和北京工商大學的合作，創立創新技術研究中心，合作方向聚焦在中國草本成分和中國特色研究與應用，讓年輕人看到中國成分的魅力。
圖/廣州富誠國際控股有限公司CEO Aura女士
因此，傳奇今生×大廣賽深入高校，實現年輕化策略成功的背后，是品牌與賽事IP的受眾人群高度匹配，也有著賽制創新、關注“青年成長”的初心，以及成就感塑造的合力助推，更有品牌內在有關“中國成分”理想敘事，深刻地觸動“中國青年”。
既善于傾聽年輕人的聲音，也勇于講出品牌自己的理想，與他們產生情感共鳴，是支撐傳奇今生品牌年輕化策略成功的“底座”。
03、國貨的“黃金時代”，本質是“年輕人的時代”
看完傳奇今生×大廣賽的case，你最大的感慨是什么？
不妨咱花兩分鐘想想。
對我們而言是：“品牌年輕化”是階段性策略，“年輕化品牌”才是戰略目的。傳奇今生擁抱的無疑是后者，將“年輕化”作為品牌發展戰略。正如“耐克目光永遠盯著17歲的孩子”，傳奇今生也始終關注新生代消費群體，關注他們對本土品牌文化價值的真實態度，讓他們參與共創品牌策略；
你不可能用舊的自己，換一個新的未來，也不能用同樣的努力，拿到不同的結果。
傳奇今生沿著產業鏈附加值分布的“微笑曲線”兩端——高附加值的“科技力”和“品牌力”上布局，通過向世界輸出“中國美學”，豐富產品理念，錨定“中國成分”話語權，持續拉升品牌勢能。這是戰略的成功，也是品牌的長期主義。在美業這樣講究積淀的行業里，長期主義才是更穩健的路徑。也唯有長期主義，才能享受到國貨“黃金周期紅利”。
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