中新經緯10月17日電 (袁媛 張寧)潮玩行業正處于從爆發到分化的市場變革期，如何打造具有持久生命力的IP(Intellectual Property，知識產權)成為行業共同課題。
日前，在接受中新經緯《品牌大咖說》專訪時，奇夢島聯合創始人施廣強指出：“真正的潮玩品牌，必須完成從產品銷售到文化參與的思維轉變?！痹谒磥?，潮玩的價值，不在于一時的流量，而在于能否讓人產生情感共鳴。
中新經緯：潮玩行業怎樣才能打造長期延續的IP？
施廣強：長期IP的塑造首先需要回歸設計初心。一個IP是否具備足夠的體驗感與曝光度，是決定它能否成為爆款的基礎，但能否持續發展仍取決于其精神內核。短期熱度或許可以靠推廣手段獲得，但長期生命力必須依托內核。傳統IP如迪士尼多以故事內容驅動，而當前中國潮玩IP則常以視覺形象出發。這反映了當下用戶注意力的新規律。短視頻時代，形象能否一眼吸引人尤為關鍵。
不過，IP的真正長久在于“內容”與“形象”的融合共生及持續迭代。如今用戶已成為內容共創的重要力量，他們帶著IP形象旅行打卡、制作短視頻，這些行為本身就在豐富IP的故事內涵。潮玩品牌應整合這些創作，形成官方敘事的延伸。我的核心理念是，只有與用戶建立平等、共生、共創的關系，讓他們參與IP的成長，才能構建真正可持續的品牌生態。
中新經緯：一個IP的“人設”一旦確立，是否就應該固定不變？在長期運營中，如何既保持核心形象的統一，又讓IP有空間不斷豐富和進化？
施廣強：我們采用“框架內共創”的方式來解決這一問題。IP構建初期會確立堅實的核心人設與價值觀，這部分是“靈魂”，不會輕易改變。在長期運營中，我們也是嚴格遵循這一內核進行跨界合作與內容延伸的。例如與中國網球公開賽的合作，正是因為網球運動的拼搏精神與奇夢島的IP核心特質高度契合。
在堅守內核的同時，我們也保持開放，即將IP的具體故事與人格豐富充分向用戶社群開放。我們更像是生態搭建者，強調“順勢而為”而非“強行推動”。用戶自然生成的情感連接、二次創作和故事延伸，反而能增強IP的生命力。我們通過“方向性”與“開放性”并存的運營框架：讓IP保持一致性的同時具備成長彈性，從而構筑品牌的長期價值。
中新經緯：所謂“承載好奇與夢想的一方凈土”，是否意味著潮玩品牌的內涵正在從單一玩具屬性拓展出文化敘事能力？
施廣強：是的，這正是品牌升級的初衷。“潮玩”與普通玩具的核心分野在于“潮”字，它代表時代感、時尚度、情緒共鳴、設計力乃至藝術表達――這些都已超出單純玩具屬性，轉而進入文化表達范疇。所謂“高價值”，不僅體現在商業成功，更關鍵的是與用戶共創共享所帶來的文化價值。
當用戶把IP帶入自己的生活場景中，賦予其旅行、節日、社交等個性化意義時，品牌就從“被觀看”轉向“被參與”。這種由用戶自發延展的文化網絡，正是潮玩品牌走向深度文化敘事的核心動力。我們看重的不是單一銷量，而是用戶與品牌之間的精神連接，這才是“潮”的真正內涵。
中新經緯：在品牌建設中，創意追求與商業效率之間往往存在互斥，您如何看待這一矛盾？
施廣強：這種矛盾確實存在，我們設置了“生產一代、儲備一代、預研一代”的產品節奏。設計環節奇夢島始終堅持追求極致，如果打樣效果與設計稿存在差距，我們會不斷推倒重來，直至產品完全貼合設計初衷。這種“慢工出細活”的態度是保證品質的基石。
我們認為潮玩更接近“文化作品”而非“快消品”。消費者購買潮玩是出于喜歡與認同，而非“需要”。因此，我們不會采取高頻推新的快消式策略，而是注重IP的延續性與氣質一致性。跨界合作也嚴格遵循調性匹配，快速迭代只會稀釋品牌內核，在我們看來是不可持續的。
中新經緯：如何看待跨界合作對品牌建設的實質意義？
施廣強：跨界合作的價值并不在于短期的聲量，而在于品牌長期價值積累的維度。我們選擇與中國網球公開賽、北京時裝周、環球影城等各領域頭部品牌建立合作，目的是系統性地拓展品牌在不同文化場景中的關聯維度。具體而言，中網合作讓IP與體育精神產生共鳴；時裝周賦予了IP的藝術表達空間；環球影城則為品牌開啟了國際化的敘事場景。
通過這些跨界合作，我們讓品牌不止于產品層面的曝光，而是逐步建立文化符號?；趯π袠I發展趨勢的判斷，我們堅信潮玩品牌要實現可持續發展，必須完成從“賣產品”到“參與文化”的思維轉變。
中新經緯：進入海外市場時，應采用“原創設計”還是“全球潮流”作為品牌敘事定位？
施廣強：我認為采取“雙軌并行”策略最為合適：既強調“中國原創”的設計身份，讓品牌保持文化根基；也使用“全球潮流”的語言進行溝通，使品牌具備全球傳播力。所以，我們既傳遞設計背后的東方靈感，也突出IP的情緒價值與潮流屬性，使其成為年輕人跨文化的共同符號。
我們在泰國的快閃活動，驗證了這一策略的有效性。當地消費者對“中國原創”并未感到隔閡，反而認為其具有獨特辨識度。許多年輕人主動在現場打卡、購買并自發通過社交媒體傳播。這些行為都說明，只要表達方式具備潮流感與情緒共鳴，文化界限就會被打破。
中新經緯：那么，在不同文化環境中，如何平衡本土化適應與品牌統一性？
施廣強：對于這個問題，我們是采取“三分本土化，七分統一性”的策略。在運營方式和部分文化符號上，我們會融入當地元素，但核心IP形象、產品品質標準和品牌敘事保持全球一致，確保品牌內核不被稀釋。
同時我們持續強化原創設計與IP故事傳播，確保每個系列都有清晰的原創敘事，并通過高標準的產品品質和全球同步發行，建立消費者信任。此外，借助海外媒體與行業展會等渠道，我們持續傳遞“原創品牌”的清晰定位，讓世界看到中國潮玩的設計力與文化自信。
中新經緯：你認為，中國潮玩品牌全球化的最大挑戰與機會是什么？
施廣強：應該是跨越文化理解差異。如何將中國的設計語言轉化為能被全球廣泛接納的情緒表達，并持續培養用戶忠誠度，是行業面臨的共同課題。而最大的機遇來自全球年輕一代，他們正在積極尋找新的文化符號與情感載體。
中國擁有完整的產業鏈、強大的設計人才與龐大的市場規模優勢，若能成功融合“東方敘事”與“全球潮流”，就有機會在世界潮玩版圖中占據重要位置。未來，潮玩也不僅僅是商品，而將成為跨地域文化交流的語言與情感共鳴的橋梁。(中新經緯APP)
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責任編輯：宋亞芬
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