來源|時代商業研究院
作者|郝文然
編輯|韓迅
從打破國外壟斷到憑精密技術跨界新領域，斯萊克（300382.SZ）的二十年發展史，恰是中國制造企業從技術追隨到自主創新的縮影。這家以超薄金屬成型技術為核心壁壘的企業，不僅在易拉蓋、易拉罐高速生產設備領域成功打破國外長期壟斷，更將易拉罐生產的DWI工藝創新性地應用于電池殼領域，在新能源浪潮中開辟出第二增長曲線。今年，公司又進一步將該工藝技術應用于對精度要求極高的機器人諧波減速器柔輪上，打開了更廣闊的發展空間。
在斯萊克從傳統業務向新興業務跨界的關鍵階段，公司董事會秘書、副總經理吳曉燕以其獨特的跨界經驗，架起了資本市場與產業轉型的橋梁。面對時代商業研究院的專訪，她從公司的歷史沿革到跨界電池殼的契機，再到作為董秘如何做好“溝通樞紐”和“技術翻譯官”，詳細闡述了技術型跨界公司如何打造自身形象、實現價值傳遞的內在邏輯。
（圖：斯萊克董事會秘書、副總經理吳曉燕女士）
以技術創新打破國外壟斷，成就制罐設備“隱形冠軍”
作為亞洲領先的易拉蓋、易拉罐高速生產設備供應商，斯萊克近二十年的發展歷程是中國企業突破技術壟斷、持續創新迭代的典型案例。
2004年，清華高才生安旭攜赴美學習工作經驗回國，與清華同窗共同創立斯萊克，自成立之初便立志改變國內二片罐高速生產線長期依賴進口的局面。2006年，斯萊克成功交付首套國產易拉蓋高速沖壓設備，一舉填補國內技術空白，標志著突破的開始。
2014年在創業板上市后，公司通過一系列戰略收購與子公司設立，不斷完善產品線與提升國際影響力，其設備不僅供應國內奧瑞金等頭部客戶，更成功打入皇冠、波爾等全球制罐巨頭的供應鏈。2019年，公司又憑借全球首條數碼印罐迷你線榮獲行業創新金獎，技術實力獲得世界級認可。
吳曉燕認為，斯萊克在易拉蓋、易拉罐高速生產設備領域打破國外壟斷,并實現易拉蓋設備產線國內市場累計占有率超70%，其成功源于兩方面原因:首先，公司準確把握了國內經濟高速發展與消費升級的時代機遇，依托國家級專精特新“小巨人”的政策支持，奠定了堅實基礎;其次，在創始人安旭帶領的資深技術團隊持續攻關下，將易拉罐獨有的DWI（沖拔拉伸成型）工藝高速自動化產線的跨界運用，又推動商業模式實現從“賣設備”向“賣產品”的戰略升級。
從易拉罐到電池殼：斯萊克的破界與新篇
斯萊克向新能源電池殼業務的戰略轉型始于2018年，是管理層基于對全球能源結構調整和產業變革趨勢的深度洞察所作出的關鍵決策。公司將在金屬精密成型領域積累的DWI等核心技術，前瞻性地布局于新能源電池殼業務，實現了從金屬包裝設備到高端智能制造領域的成功跨越。
回憶跨界的起點，吳曉燕稱，當時全球“雙碳”目標的推進與各國對新能源汽車產業的政策扶持，共同營造了有利的宏觀環境；新能源汽車市場呈現爆發式增長，動力電池需求激增，進一步擴大了電池殼的市場空間，為公司的金屬精密成型技術提供了新舞臺。
“這次跨界轉型并非從零開始，其成功根基在于易拉罐制造與電池殼制造之間深刻的技術同源性。”吳曉燕對于轉型電池殼業務的契機進行了解釋。她表示，二者均以金屬精密冷加工技術為核心，在材料特性、產品結構以及自動化生產線邏輯上具有高度的相通性，顯著降低了研發成本。斯萊克將易拉罐生產核心技術DWI工藝及高速自動化產線模式創新性地應用于電池殼制造，從而形成了獨特的競爭優勢。
DWI技術產線能夠在產品一致性、尺寸精度等方面大幅提高，易拉罐高速自動化產線生產速度最高可達每分鐘3000多個，大批量的高速生產對精度的要求非常高，同時DWI工藝具有壁薄和熨平環節，能精準控制產品的壁厚和尺寸精度，其生產的電池殼為鏡面殼，不光是精度高，而且一些參數、一致性能夠達到更好的狀態，有效提升了產品良率。材料上，自動化產線大幅提升利用率，有效降低材料成本，圓柱電池殼理論上產線設計速度可達每分鐘1000個。目前公司的圓殼、方殼實際產能也為傳統模式數倍，高度自動化契合了新能源行業大規模、短交期的量產需求。
目前，斯萊克已與寧德時代、億緯鋰能、贛鋒鋰業等國內主流電池廠商建立了深度合作關系。
盡管跨界取得階段性成果，但新業務在初期普遍面臨盈利挑戰，斯萊克的電池殼業務目前仍處于微毛利狀態。吳曉燕表示，這主要受產能爬坡、規模效應尚未完全釋放等因素影響。為改善盈利能力，公司正通過持續擴大客戶基礎、提升產能利用率、優化生產工藝及加強精細化管理等多重舉措推動降本增效。
“在產能布局上，斯萊克采取了審慎策略，根據客戶及市場需求分批次布局生產基地，避免前期資金壓力過大。”吳曉燕強調。
在國內市場，斯萊克今年與力華電源等客戶簽署了合作協議，又在江西分宜投資1.6億元建設第二期電池殼體項目，瞄準區域客戶配套需求。在國際市場，斯萊克于2025年8月與韓國Dongwon Systems簽署諒解備忘錄，計劃在歐美市場通過合資公司模式，為韓國主要電池制造商提供本土化的電池殼供應解決方案。同時，為拓展中國境內定向韓國客戶的業務，雙方已在國內同步成立合資公司開展電池殼業務。目前，公司已經初步構建“海外開拓”與“國內補位”的雙重戰略格局。
積極的信號已經顯現，公司2025年第三季度財報顯示，傳統設備業務銷售收入、利潤同比增加；電池殼業務收入增長，毛利率呈現逐季改善的態勢，帶動公司整體凈利潤實現扭虧為盈。吳曉燕透露，公司2025年與奧瑞金簽訂了預計金額達5億元的長期戰略合作協議，能夠貢獻穩定現金流與利潤，并有效對沖新興業務帶來的經營壓力。
面對行業內備受關注的4680大圓柱電池量產趨勢，斯萊克的DWI生產線展現出良好的適配性，其46系列大圓柱相關殼體及生產技術獲得了客戶的廣泛認可。公司的工藝在滿足4680電池對極高一致性和精度的嚴苛要求方面具有天然優勢，正積極推進產線升級與海外產能建設。
“跨界”賦能“跨界”，金牌董秘的產業洞察力與資本翻譯術
吳曉燕曾就職于紡織、電商等多個行業的大型知名公司，憑借多行業的跨界背景積累了跨場景下規范運作、風險把控的豐富實踐經驗。2021年初就任斯萊克董事會秘書后，她恰逢公司轉型新能源業務的重大跨界，深度參與了資本市場相關工作。
“董秘角色是連接資本市場與公司戰略的‘橋梁紐帶’，負責將公司的技術優勢、轉型邏輯和產能規劃轉化為投資者易懂的語言。”吳曉燕稱。她認為一位優秀的董秘還應積極參與內部治理，確保各項重大決策符合監管要求，為戰略轉型保駕護航。
切入新業務給董秘的工作帶來了復雜挑戰，吳曉燕認為市場對斯萊克最大的誤解在于將概念熱度等同于短期業績兌現能力。為此，在公司及管理層的大力支持下，她帶領團隊通過多種渠道主動溝通：常態化舉辦業績說明會，不回避敏感問題，清晰揭示新業務的技術驗證周期和市場開拓風險；將專業的DWI工藝、產能布局等技術與財務數據相結合，具象化展示業務進展與業績關聯；同時嚴格規范信息披露，確保內容真實準確，及時回應市場關切。
吳曉燕向資本市場勾勒出了公司清晰的投資邏輯：“斯萊克以超薄金屬精密成型技術為核心護城河，形成了‘設備+零部件+新賽道’的立體業務結構。傳統易拉罐設備業務作為基本盤提供穩定現金流，而新能源電池殼和機器人諧波減速器等新興業務則構成‘增長極’。這種雙輪驅動模式使斯萊克既具備制造業的扎實盈利基礎，又擁有科技企業的估值彈性。”
面對注冊制下信息披露要求的不斷提升，吳曉燕帶領團隊通過健全制度體系、打造專業團隊、優化信披質量三大舉措應對挑戰。斯萊克不僅制定了完善的信息披露管理制度，還注重提升團隊專業能力，其董辦團隊曾入選上市公司董辦優秀實踐案例。這些努力使得公司連續三年獲得信息披露A類評級，吳曉燕本人也榮膺第二十一屆新財富金牌董秘。
被問及對證券事務新人的建議，吳曉燕回答：“要始終保持對市場的敬畏之心。”同時，她總結了三點寶貴經驗：“第一，筑牢合規底線，深入理解產業邏輯，做好技術與資本之間的‘翻譯官’；第二，真誠對待投資者關系，傳遞真實而有溫度的公司價值；第三，注重長期職業素養的沉淀與成長路徑的規劃。”
（全文3131字）
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