中新經緯11月25日電 題：全球變局之下，企業如何尋路
作者 周其仁 北大博雅資深教授、國發院經濟學教授
變局的形成
要理解中國經濟高速增長為何發生了變化，需要先了解高速增長是如何形成的。從整體來看，中國曾憑借成本優勢迅速進入全球市場，但這里的“成本”并非狹義的要素價格，而是指通過有效組織各類要素、形成高效運轉機制所構成的綜合成本優勢。
在改革開放這一進程中，通過不斷優化體制機制、釋放制度紅利，大幅降低了體制成本。且對外開放本身就有降低體制成本、推動中國經濟高速增長的作用。
為什么近年增速開始放緩？自2008年前后起，我國經濟社會發展進入新的階段，體制成本有所抬升，要素價格也呈現上升趨勢，并且要素價格與體制成本相互關聯。從歷史數據來看，土地價格漲幅最為顯著，增長達數十倍。這一現象背后，與我國特有的發展階段和制度安排相關。
我國已逐步建立土地市場并推動公開透明的招拍掛交易機制，但距離完整意義上的統一土地市場仍有完善空間。比如，農村有大量土地資源，包括規模可觀的宅基地，但受限于現行制度，這些資源尚未充分納入流轉體系、參與更廣泛的市場配置。土地價格本身就包含著體制成本，當前由于利益問題，給改革帶來了一定難度。在要素成本和體制成本雙雙上升之時，作為對沖力量的改革力度減弱了。
隨著大量貨物出口，我國外匯儲備快速增長，這是改革開放和深度參與全球分工帶來的重要成果。然而，當這一過程發展到一定規模后，也會帶來新的挑戰。貨物出口帶來美元收入，形成國家外匯儲備；央行需按照當時1:8的匯率將等值的基礎貨幣投放至國內市場，但此時，與這些貨幣對應的商品已出口國外，從而使國內貨幣總量超過商品供應量。這種局面短期看很好，但長期看，由于經濟平衡已被打破，過量資金集中流向某一領域時，該領域的資產價格就會出現失衡。
與此同時，國際上另一端的失衡也在累積。美國面臨的貿易逆差高達一萬兩千億美元，意味著他國大量商品賣到美國本土，就業機會流向境外。當公共債務持續積累時，便會難以平衡。自2017年起，國際經濟摩擦逐漸加劇，以貿易爭端、科技限制等形式表現出來，這種全球層面的失衡，使得主要經濟體之間的經濟關系更加復雜。
我國企業面臨的挑戰
用“三明治”可以形象地描繪當前的全球競爭格局。“三明治”上層的“面包”是發達國家，他們擁有以創新為基礎的獨到性優勢，產品和服務都價格高昂。盡管其要素成本高企，但由于創新能力強，一旦有新產品問世，便會在全球范圍內引發購買熱潮并迅速普及。
“三明治”下層的“面包”是后開放國家。例如印度在1990年實施開放政策后，班加羅爾的軟件產業迅速崛起，極大程度地釋放了印度的人力資本潛力。東南亞、中東、非洲的很多國家也在不斷深化開放，依托較低的要素價格、廣闊的勞動力資源，積極參與全球產業鏈協作。事實上，對外開放越晚的國家，其要素價格越低，初期的發展優勢往往越明顯。
在此形勢下，中國正處于一個新的發展階段。一方面，我國的創新創造能力正在快速提升，但距離全球頂級創新中心仍有不小的差距；另一方面，隨著經濟的持續發展和生活水平的大幅提高，我國要素綜合成本不再像改革開放初期那樣具有絕對優勢，當前已高于那些后開放國家。我國處于“三明治”的中間層，既面臨來自發達國家的創新壓力，也面對后開放國家的成本競爭，突圍的需求由此而生。
此外，作為后發國家，我國在產業發展進程中始終保持著強勁的追趕動力，這本身是推動中國經濟快速壯大的重要力量，但也造成一個結構性問題：我們在生產端積累了非常雄厚的能力，而市場端的發展相對滯后。為什么？因為我國市場曾經物資匱乏，無論什么商品，只要有貨就能售出。
在筆者看來，市場能力落后是國有企業和民營企業共同面臨的問題。近年來，關于產業政策的討論很熱烈。實際上，產業政策有一個前提。當年日本推行產業政策的部門叫作“通產省”，“通”即通商，將市場需求置于產業發展之前。產能不是僅為自己所用，還需要有客戶和市場。
長期以來，我國在后發追趕中形成了生產端強、市場端相對弱的結構特點。加之我國信息流通成本低，市場反饋速度快，一旦某個產品受到關注，全國各地迅速響應、投入生產，容易出現一擁而上的局面，也可能導致大量供給而變成“白菜價”。
應對變局的三條路徑
一、細處求精益
我們發現，部分企業在外部環境出現波動時，仍能保持較好的發展態勢，原因在于這些企業早在幾年前甚至十年前便已開始推行精益管理。
過去，我國工業領域存在普遍的低效、浪費現象，由于被經濟高速增長所掩蓋，不易被察覺。例如，隨著土地價格攀升，企業都傾向于獲取更多土地，為此便把廠房建得很大。但大家有沒有想過，實際生產中是否真的需要如此大的空間、是否真的需要在生產線上經歷如此長的流轉距離？廠房面積過大、生產線布局過長，無疑會增加電力、管理、檢查等各項成本。
后來，一些企業主動引入精益管理理念，進行自我優化瘦身。“精”不僅意味著規模的縮減，更是在縮減的同時提升質量。企業為何要追求宏大的場面？為何不能使生產布局更加緊湊？為何不能讓生產流程更加合理？通過精益改進，企業能夠大幅降低成本、顯著減少不良率、有效降低庫存，管理的難度也會隨之下降。
后來筆者在和其他企業交流中分享這個經驗，大家都深受啟發。此前大家多著眼于宏觀，期待政策利好，期望海外政策不再多變。然而，那些不是我們能左右的。我們能夠掌控的是自己手里的事，多付出一份努力，便多一分生存的機會。
二、寬處謀布局
如今很多企業已展開全球布局，這被稱為“出海”。在中國500強企業中，出口比例超過40%的很少，尤其央企的主要業務集中于國內，做國際業務的較少。但我們考察發現，2024年，美的海外銷售額占總銷售額的41%，這一占比著實令我們吃驚。
更讓我們吃驚的是，在美的的出口份額當中，有四分之一是在境外生產的。畢竟中國素以“世界工廠”著稱，產品多在中國制造后銷往全球，從而形成貿易順差，美的為何會將部分制造環節轉移到國外呢？最主要的道理是，若想讓對方購買我們的產品，得先幫對方掙錢，而制造業轉移到海外正是為了助人盈利。
在越南實地考察中，我了解到兩個有意思的情況：其一，越南沒有能力長期以貿易逆差的狀態購買中國商品，也期望完成工業化，實現國家富裕；其二，擁有原料的國家不希望將原料運往中國提升附加值，而是期望將提升附加值的環節留在當地。
回顧中國兩大三角洲地區的工業化發展歷史，最初是通過外資涌入帶來了技術、設備和訂單，進而促使原本的魚米之鄉、桑基魚塘轉變為工業化地區，最終成為世界工廠。這樣的過程和邏輯不僅對中國適用，在全球很多國家也都適用。今天中國已經具備了一定的能力，可以將技術、設備和制造業帶出海。中國國內市場規模越大，開拓難度越高。有時候，企業在國內一地發展感到困難重重，一旦走出國門就會發現發展之路平坦許多。
三、高處爭獨到
后發國家通常選取國際市場上銷售情況良好的產品，依托自身要素成本優勢進行制造，產品制成后用于滿足國內市場需求，實現進口替代。這是所有后發國家發展所走的一條路。這條路本身沒有錯，但是會越走越窄。
我們經歷40余年的增長，創新獨到性卻仍然有待提高。創新需要基礎科學的有力支撐，需基于原理進行探索，甄別出具有應用價值的原理，將其轉化為技術，然后解決一系列與之相關的工程與技術難題，最終集成開發出產品。
國內很多工廠當前存在一定的閑置產能，不妨把這些資源拿出一部分到創新領域，實現向上突破。事實上，中國企業具備強大的創造力，大疆等優秀企業的產品并非抄襲而來，而是原創之作。
同時，還需要指出的是，面向高端競爭的“獨到性”，不是由企業自我認定的，更關鍵的是能為他人解決何種問題，客戶是否會為其價值買單。華為的發展經驗為我們提供了重要啟示――堅持以客戶為中心。通過聚焦優質客戶、持續發掘更優質的客戶群體，帶動企業在細處求精益，帶動寬處謀布局，帶動技術升級，向高處爭獨到。(中新經緯APP)
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責任編輯：宋亞芬
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