21世紀經濟報道記者李覽青
“真正的財務領導者應學會與AI‘共舞’，而非被AI‘領舞’。”
11月26日上午，第21屆CGMA全球管理會計2025年度中國大獎暨CFO高峰論壇在上海舉行，CGMA全球特許管理會計師北亞區總裁李穎在致辭中表示，AI時代賦予了“學而不思則罔，思而不學則殆”更為深刻的內涵：若只學習技術而不思考，我們會在算法的迷宮中迷失方向；若只思考而不學習使用新的工具，我們則會在時代的洪流中掉隊。
（圖片來源：CIMA英國皇家特許管理會計師公會）
會上，多位CFO在討論中指出，當AI變革成為“必答題”，財務團隊被推到前線，一方面財務管理自身就面臨著數字化轉型，另一方面需要關注資源配置，考量平衡AI投入與產出的價值，并與其他業務部門共同制定AI戰略。
從“財務管理者”到“戰略引領者”
“我們的角色從記賬先生、到管控者、到業務伙伴，如今到價值總設計師來轉變。” 中國商飛公司上海飛機設計研究院總會計師楊渤珺以民機行業為例，強調 AI 為財務角色帶來的根本性轉變。
她指出，民機產業研發周期較長，往往需要3-5 年，更有甚者達到十幾年，而在飛機交付后的售后周期高達20年，在全球產業鏈合作的背景下，對供應鏈管理、成本管理、現金流管理的復雜度較高。與此同時，民機產業是資本密集型產業，單機的資金投入達到數百億元，投資回報周期較長，產業鏈涉及的數據體量也特別大。
“對飛機設計研發來說，設計階段決定全生命周期80%甚至更多的成本。”楊渤珺表示，基于“設計決定成本”這個理念，一直嘗試支撐端到端的經濟性設計，讓設計人員在有成本約束、有便捷成本工具的幫助下做好經濟性設計。”楊渤珺提到，在數智化轉型層面，公司建立了成本評估的AI解決方案，借用AI工具對以往分散的數據進行整合、清理、治理，用于前端設計成本的輔助。最終讓財務從“事后核算”轉向“事前引導”，真正成為業務的“價值總設計師”。
李寧集團副總裁、首席財務官趙東升也在圓桌討論中指出，CFO 要從過去傳統的財務核算監督者變為利用數據驅動決策的業務伙伴，全程參與價值鏈。他提到，從流程來看，希望財務的角色不僅是風險管控，而是對整體業績管理、未來可持續發展層面作出更多貢獻，形成閉環式管理。
系統性思維下的能力重構與風險控制
“AI 時代的財務團隊，不能只懂會計，還要懂數據、懂技術。”前錦網絡信息技術（上海）有限公司（前程無憂）首席財務官兼法務部總經理張丹分享了企業的“智能體矩陣”實踐。
張丹表示，她所在公司通過20個專業 AI 智能體覆蓋報銷、稅務、預算等場景，業務財務咨詢量減少80%，需求響應時間從2周縮短至1天。她特別強調了“組織能力重構”的重要性“我們讓超過一半財務人員通過低代碼平臺掌握 AI 工具開發能力，打造‘T 型人才’，即在縱向有財務專業深度，橫向有數據與技術視野。”
在張丹看來，財務智能化不是技術疊加，而是戰略、流程、組織的協同，例如需要先優化報銷流程，再引入 RPA，從而避免“用新技術放大舊問題”。
藍科大中華區總經理張馳也提到，很多企業談 AI 時忽略了數據基礎，在其調研過程中發現 很多企業連“財務小數據”的口徑都不統一。張馳指出，當CFO 推動數字化時，首先要具備“系統邊界感”，讓 ERP、BI、AI工具分工協作，發揮各個系統作用，讓其成為有機整體，更好地服務于企業戰略與決策。
AI時代，CFO的系統性思維不僅體現在戰略層面，合規與風控層面也至關重要。
“AI 帶來效率，但不能替代人的判斷。”聯想融資租賃總經理曾曉麗以聯想全球司庫的AI 應用為例，指出智能調度使跨境管理效率提升50%，但“關鍵決策仍需人把控”。
“比如AI預測資金流時，我們會結合宏觀經濟、地緣政治等變量人工調整，涉及合規與數據安全，必須明確‘人類最終簽字權’。”她指出，CFO的核心價值，是在AI的“速度”與風險的“底線”之間找到平衡點。
楊渤珺也在分享中提到了“AI 幻覺”問題：“AI 會給所有問題一個答案，但答案是否符合合規要求、是否匹配企業實際，需要財務團隊驗證。比如我們用 AI 做供應鏈風險分析時，會人工復核關鍵供應商的資質，確保AI結論不偏離業務本質——合規與風控，永遠是財務的‘生命線’。”
“AI給CFO一個望遠鏡，可以看到外面的世界、宏觀發展、同業發展，從而影響財務戰略定位。同時，AI也是一個顯微鏡，可以幫助CFO更好地了解公司內部世界，提升公司治理能力、優化組織架構與流程。”上海財經大學會計學院靳慶魯表示。
本文鏈接：CFO如何與AI“共舞”？多位CFO熱議AI重塑財務領導力http://www.sq15.cn/show-3-160019-0.html
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