猜猜看：一個普通的湖北產(chǎn)業(yè)工人，逆襲的第一步是什么？
A. 瘋狂加班 | B. 拜個師傅 | C. 玩轉(zhuǎn)手機 | D. 以上都不是
答案，可能超乎你的想象。
就在最近，湖北省公布了第一批首席技師和特級技師名單。獲得這一稱號，工資待遇將直接比肩企業(yè)副總！他們是如何一步步實現(xiàn)職業(yè)跨越的？三個真實的漫畫故事，帶你解鎖湖北產(chǎn)業(yè)工人的逆襲密碼！
01
“里子”實了
工資比肩副總 培訓(xùn)還發(fā)錢
“現(xiàn)在月薪超1萬，離家又近，還能照顧家人，很滿足！”湖北興發(fā)集團(tuán)的員工肖晶高興地說道。肖晶曾是農(nóng)民工，如今已成為集團(tuán)首席技師。
這樣的轉(zhuǎn)變，得益于興發(fā)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校持續(xù)開展的職工技能提升計劃。在湖北興發(fā)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校，工會主席李美輝常與一線員工交流課程如何改進(jìn)。針對化工工藝、電氣儀表等實操痛點，集團(tuán)每年投入6000萬元，為12000名工人提供終身培訓(xùn)，涵蓋5大類、62個子項目、超300門課程。
“用最先進(jìn)的設(shè)施培養(yǎng)掌握現(xiàn)代精細(xì)化工和智慧化操作的人才，才能真正支撐企業(yè)的發(fā)展。”李美輝說。
更讓工人們有干勁的是“真金白銀”的激勵：集團(tuán)構(gòu)建三級技能實訓(xùn)體系，對考試成績前1-10名獎勵1000元至5000元；三年出資600萬元支持1989名職工學(xué)歷提升，每年發(fā)放補貼130萬元。
作為全國制造業(yè)版圖上的重要一極，湖北千萬產(chǎn)業(yè)工人正經(jīng)歷一場前所未有的轉(zhuǎn)型。自2017年湖北率先在全國出臺省級產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實施方案以來，這場關(guān)乎制造強省根基的攻堅戰(zhàn)已持續(xù)八年。
2024年，《中共中央?國務(wù)院關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的意見》重磅出爐，黨的二十屆三中全會更是明確提出要“建設(shè)一流產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊伍”。湖北省總工會2024年起在17個縣（市、區(qū)）和20家重點企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)提升行動，通過“技能培訓(xùn)+競賽+等級評定+能級工資協(xié)商”三個層次，推動企業(yè)自主培訓(xùn)并給予補貼，讓工人長技能、漲工資。
在中鐵十一局，“登高在線”培訓(xùn)平臺，每年培訓(xùn)1.5萬人；在安琪酵母，通過技能培訓(xùn)實現(xiàn)了機器換人，人不下崗……改革的火花在車間一線迸發(fā)，產(chǎn)業(yè)工人加速蛻變成長。數(shù)據(jù)為證：過去一年，通過試點帶動全省新增技能人才近35萬人。
02
“面子”足了
師徒“傳幫帶” 勞模帶出勞模
“左右夾角成90度，上下夾角在70—90度之間，確保手臂緩緩跟隨焊條熔化的速度穩(wěn)定送進(jìn)……”走進(jìn)位于湖北武漢陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的中國一冶焊接技術(shù)培訓(xùn)中心，數(shù)十名電焊工學(xué)員正在全國勞動模范趙宗合的指導(dǎo)下，練習(xí)焊接鋼結(jié)構(gòu)零部件。
今年49歲的趙宗合，已經(jīng)在一線從事焊接工作26年。他從2012年開始收徒弟，至今已有13年。如今，趙宗合的300多名徒弟分布全國，不少已成單位技術(shù)骨干。其中，90后祝強榮獲全國五一勞動獎?wù)隆O建軍榮膺湖北省勞動模范。
為了將自己掌握的焊接方面的技能和經(jīng)驗傳授給更多的青年人，他摸索出“1+1群”的人才培養(yǎng)模式。也就是自己先在公司各生產(chǎn)單位物色一批徒弟，將他們培養(yǎng)出來成為所在單位的焊接技能人才，讓他們在本單位各自又帶出一批焊接技能骨干。
在湖北，普通工人也有成長為勞模的階梯和方式。高質(zhì)量的培訓(xùn)和競賽，為產(chǎn)業(yè)工人鋪設(shè)一條從“工”到“匠”的成長快車道；名師傳經(jīng)送寶，讓匠心火種代代相傳，釋放人才“乘數(shù)效應(yīng)”。登上高規(guī)格科技領(lǐng)獎臺、問鼎世界技工最高獎項……當(dāng)越來越多的技能人才獲得職業(yè)認(rèn)同感，必將為更多年輕人點燃學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的熱情，激勵他們走技能成才、技能報國之路。
03
通道通了
車間里考試 打破成長天花板
曾經(jīng)，在華魯恒升（荊州）有限公司，胡一龍和許多剛?cè)肼毜母邔W(xué)歷人才一樣，心里一直有個隱憂：選擇了技能崗位，未來會不會遭遇職業(yè)發(fā)展“天花板”？職業(yè)評定是不是又要東奔西跑找部門？
如今，一個“卅”字降低了他的擔(dān)憂。
華魯恒升（荊州）有限公司全面推行“新八級工”制度，獲得化工總控、鉗工、電工等7個工種技能等級自主認(rèn)定資質(zhì)，讓職工在生產(chǎn)車間里就可以實現(xiàn)技能考試提升，改變之前要到處跑的現(xiàn)象。華魯恒升成為江陵縣率先完成技能人才自主評價機制的“頭部企業(yè)”。
一線技能工人胡一龍感嘆：“企業(yè)自主評價機制讓我們在家門口就能提升技能等級，省時省力，實現(xiàn)了‘干得好就拿得多’的良性循環(huán)。”
去年以來，湖北試點地區(qū)探索建立“域內(nèi)自主評定、域內(nèi)一體通認(rèn)、域內(nèi)規(guī)范管理”新機制，讓技能人才在車間實現(xiàn)階梯式成長。
華魯恒升這個“卅”字，正是湖北總工會“卅”字形職業(yè)發(fā)展體系的縮影。“技能－技術(shù)－管理”三條事業(yè)路徑既能縱向發(fā)展又能橫向連接；既可以在任一賽道向上攀登，又能橫向貫通跨領(lǐng)域成長成才。
今年3月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》，強調(diào)要完善技術(shù)工人評價工作，健全技術(shù)工人評價選拔制度，突破年齡、學(xué)歷、資歷、身份等限制，促進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)工人脫穎而出。
近年來，湖北大力推動企業(yè)開展職業(yè)技能等級自主評價，不斷提升職業(yè)等級認(rèn)定工作覆蓋面、落實率。建立健全“發(fā)動產(chǎn)業(yè)工人、企業(yè)自主評定、人社部門認(rèn)定、評聘有效銜接、薪酬待遇提升”一體貫通的工作體系，指導(dǎo)推動20家重點企業(yè)制定完善高技能等級評定工作實施方案，示范帶動全省廣大企業(yè)積極落實“新八級工”制度，打造特級技師、首席技師等技能人才“塔尖”。
里子實了，面子足了，通道通了！一條以技能贏得尊重、以貢獻(xiàn)定義價值的新時代工人發(fā)展之路，正在湖北清晰鋪開。
總監(jiān)制：岑卓
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