董事長提前卸任，雀巢步入“十字路口”
9月18日，北京商報(bào)記者從雀巢中國官網(wǎng)獲悉，雀巢集團(tuán)董事會(huì)宣布，在公司工作46年的保羅?薄凱(Paul Bulcke)決定提前卸任董事會(huì)職務(wù)，原定接班人Pablo Isla將于今年10月1日起正式出任董事會(huì)主席。本月初，雀巢集團(tuán)剛宣布，費(fèi)耐睿(Philipp Navratil)接替被解雇的傅樂宏(Laurent Freixe)出任CEO。雀巢新任董事長和CEO，一位是從時(shí)尚零售領(lǐng)域跨界的“新人”，一位則是雀巢集團(tuán)成長起來的“老人”，兩個(gè)權(quán)力中心位置的更迭，讓這個(gè)擁有159年歷史的食品企業(yè)站在又一個(gè)“十字路口”。
權(quán)力交接
保羅?薄凱的卸任早有預(yù)告。今年6月，雀巢集團(tuán)宣布，保羅?薄凱將不再連任，董事會(huì)也已決定提名Pablo Isla為董事長，以實(shí)現(xiàn)權(quán)力的平穩(wěn)過渡。但令外界沒有想到的是，這個(gè)變動(dòng)來得如此之快。
公開信息顯示，保羅?薄凱于1979年加入雀巢，從市場營銷培訓(xùn)生逐步晉升至CEO及董事會(huì)主席，在雀巢工作長達(dá)46年。其主導(dǎo)了多項(xiàng)戰(zhàn)略調(diào)整，包括推動(dòng)“回到根源”戰(zhàn)略。
Pablo Isla作為來自外部的“新人”，其職業(yè)生涯高光時(shí)刻在時(shí)尚零售領(lǐng)域。據(jù)雀巢的公告，他于2005―2011年擔(dān)任Inditex集團(tuán)(西班牙時(shí)尚零售集團(tuán)，ZARA母公司)首席執(zhí)行官；2011―2022年擔(dān)任Inditex董事長兼首席執(zhí)行官。Pablo Isla任職的17年間，Inditex集團(tuán)的市值增長6倍。目前，該集團(tuán)市值達(dá)1360億歐元，成為全球最大的服裝銷售商之一。
在公告中，保羅?薄凱表示，“我完全信任雀巢的新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并堅(jiān)信這家卓越的公司已為未來發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。此刻正是我卸任并加快推進(jìn)計(jì)劃中的過渡的恰當(dāng)時(shí)機(jī)，這能讓Pablo與費(fèi)耐睿進(jìn)一步推進(jìn)雀巢的戰(zhàn)略，并以全新視角引領(lǐng)公司發(fā)展。我祝愿整個(gè)雀巢大家庭在未來續(xù)寫輝煌”。
一同變動(dòng)的，還有雀巢董事會(huì)的副主席職位。自今年10月1日起，Dick Boer將出任首席獨(dú)立董事兼董事會(huì)副主席。此外，Marie-Gabrielle、Ineichen-Fleisch將被任命為董事會(huì)副主席。資料顯示，兩人此前均為雀巢董事，前者曾執(zhí)掌過荷蘭食品零售商皇家阿霍德國際集團(tuán)(Ahold)，后者曾在瑞士政府任職。
9月1日，雀巢宣布，Philipp Navratil被任命為雀巢集團(tuán)首席執(zhí)行官，接替被解雇的傅樂宏。公告稱，傅樂宏的離任源于一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)他與直接下屬存在未公開的戀愛關(guān)系，違反了雀巢的《商業(yè)行為準(zhǔn)則》。根據(jù)最佳公司治理實(shí)踐，董事會(huì)委托保羅?薄凱和Pablo Isla在獨(dú)立外部律師的支持下監(jiān)督調(diào)查。“這是一個(gè)必要的決定。”保羅?薄凱表示。
“回到根源”
正如保羅?薄凱在公告中所說，雀巢正處于過渡的關(guān)鍵期，“回到根源”(forward to basics)戰(zhàn)略被視作破局關(guān)鍵。
根據(jù)此前雀巢的公告，Pablo Isla的核心任務(wù)，是推進(jìn)“回歸根源”戰(zhàn)略，這包括專注于如雀巢咖啡濃縮液等被認(rèn)為潛力最大的產(chǎn)品，以及繼續(xù)投資營養(yǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還包括成本節(jié)約計(jì)劃等。不同的是，Pablo Isla的搭檔從原定的傅樂宏變成費(fèi)耐睿。
據(jù)了解，Pablo Isla和費(fèi)耐睿均致力于有機(jī)增長戰(zhàn)略，將“利用效率”投資雀巢強(qiáng)大的產(chǎn)品組合和品牌，包括奇巧巧克力棒和雀巢咖啡。
“我希望在領(lǐng)導(dǎo)工作中起到榜樣作用。誠實(shí)、可靠、尊重、透明、多元化。在員工、投資者、媒體、供應(yīng)商以及所有利益相關(guān)者面前，我一直努力成為一個(gè)值得信賴的人。”Pablo Isla曾表示。
在中國市場，此前傅樂宏制定了“4D”戰(zhàn)略，“要在中國取得成功，就需要做到‘4D’，即決策在中國(Decide)、為中國設(shè)計(jì)(Design)、以中國速度交付(Deliver)、迎合中國數(shù)字化趨勢(Digitalize)”。
從財(cái)報(bào)來看，今年上半年，雀巢大中華區(qū)銷售額為24.7億瑞士法郎，同比下滑6.4%。同期，雀巢美國、法國，銷售額同比分別下降1.58%、3.8%，英國市場則同比增長0.65%。
事實(shí)上，雀巢中國的人事調(diào)整還未結(jié)束。7月1日，馬凱思(Kais Marzouki)接替張西強(qiáng)出任雀巢大中華區(qū)CEO。
知名戰(zhàn)略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，“雀巢集團(tuán)高層頻繁變動(dòng)，對大中華區(qū)管理層和戰(zhàn)略延續(xù)性勢必產(chǎn)生一定影響。新管理層上任，帶來新理念與管理風(fēng)格，或促使戰(zhàn)略作出調(diào)整。不過，雀巢作為全球巨頭，有成熟管理體系和戰(zhàn)略框架，新管理層大概率會(huì)在此基礎(chǔ)上優(yōu)化。同時(shí)，新管理層或更注重本土市場，加速戰(zhàn)略調(diào)整以適應(yīng)市場，在延續(xù)核心戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，探索新增長點(diǎn)，提升業(yè)績表現(xiàn)”。
中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬則表示，“雀巢作為世界最大的食品公司，整個(gè)內(nèi)部體系很完善，高層變動(dòng)對他們的影響應(yīng)該不大，還是會(huì)按照既定的戰(zhàn)略，也會(huì)有一些創(chuàng)新。創(chuàng)新可能更多的在投融資并購。整體上看，雀巢這兩年表現(xiàn)還是比較穩(wěn)健，對于整個(gè)雀巢未來的可持續(xù)發(fā)展，還是充滿信心”。
10月1日，隨著費(fèi)耐睿的正式上任，雀巢這艘大船將迎來新的總舵手，未來中國市場將朝著什么方向行駛，仍待進(jìn)一步觀察。
記者 孔文燮
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