中新經緯11月27日電 題：機器人去景點“上班”，游客的快樂從哪里來？
作者 周慎 中國科學技術大學科技傳播系副研究員、徽州人工智能研究院院長
近日，粵港澳大灣區(廣東)在短短兩天內接連出現兩個“具身智能”機器人落地文旅文娛場景的典型案例――11月15日，全球首個繩驅AI機器人零售店在中山奇遇時光樂園亮相；11月16日，2025廣州國際燈光節開幕式上，一支由智元機器狗D1 Ultra組成的表演方陣驚艷全場。
這兩起案例分別指向機器人的“零售功能”與“藝術表演”，實際上共同揭示出“具身智能”在文旅場景中的一體兩面――它既是“功能型員工”，也是“表演型明星”，二者在當前階段難以截然分開。
體驗本身成了最大的價值
如果僅從功能效率出發，自動售貨機顯然更成熟、穩定且成本更低。然而，機器人在零售端的核心價值，并不在于比自動售貨機“賣得更好”，而在于“由機器人完成交易”這一行為本身，已成為一種體驗式經濟。
這揭示了在文旅場景中“如何呈現”往往比“提供什么”更具價值。在工廠環境中，機器人僅需精準完成螺絲擰緊任務，其操作姿態通常不在考量范圍內；而在文旅場景中，即便機器人只是執行簡單的遞送服務，游客也會關注其動作是否流暢自然、交互是否生動有趣，以及外形是否具有親和力。功能的完成過程被“劇場化”，執行任務的動作被“內容化”。正是在這個意義上，當前在文旅場景中承擔“功能型”角色的機器人，本質上都具備“表演型”屬性。
當前具身智能應用主要依賴“新鮮感溢價”，但在未來幾年內能否成為行業的基礎配置，仍需持續觀察。
“表演型”應用構成顯性價值層，負責吸引流量、制造話題、快速驗證技術可行性；“功能型”則是隱性價值層，負責降本增效、數據積累、模式驗證，為未來規模化鋪路。
以機器狗表演為例，今年是爆點，明年可能面臨審美疲勞。解決之道在于持續的場景創新：從攀登黃山轉場至油菜花田，從陸地行走升級為水上芭蕾。關鍵不在于單一產品能火多久，而在于能否在成本可控前提下，持續推出新體驗。
真正的機會藏在日常場景里
具身智能要真正在文旅行業站穩腳跟，要確保機器人在地形復雜、人流密集、氣候多變的景區中能安全穩定運行并提供有溫度的服務，而非僅作實驗室級別的演示。
商業上則需突破“高昂硬件成本與模糊商業閉環”的阻礙，讓景區“租得上、買得起、賺得回本、用得放心”，通過建立類似“機器人演藝SaaS平臺”，開發機器人積累的游客行為數據的商業價值，或推出IP聯名款機器人等方式，建立完善的安全責任與保險機制，使具身智能完成從“一次性科技景觀”到“持續性核心運營資產”的身份蛻變。
如果說零售和表演是具身智能在文旅領域的“開胃菜”，那么真正的“主菜”其實還沒上桌。那些看起來不那么炫酷、但能解決文旅行業真實痛點的應用場景，才是具身智能未來十年的主戰場。
筆者認為，導覽機器人和酒店服務機器人最有可能率先規模化，因為場景相對封閉可控、需求明確且重復性高、投資回報可量化、用戶接受度較高。
值得關注的是，具身智能正在重新定義文旅的物理空間邊界。那些普通人難以到達的場景――未開放的墓室、危險的洞穴，甚至外太空，都可能通過機器人讓游客實現“親臨其境”。這不同于VR(虛擬現實技術)的虛擬再現，而是真實的遠程投射。
另外，中國有超過8000萬殘障人士，他們的旅游需求長期被忽視。輪椅游客上不了臺階，視障游客看不到風景，聽障游客聽不到講解，老年游客跟不上團隊節奏。具身智能可以成為殘障人士的“旅行伙伴”：配備觸覺反饋的機器人可以“描述”風景給視障游客，通過震動和聲音模擬瀑布的水流、山峰的輪廓；手語翻譯機器人可以實時把導游講解轉換成手語，讓聽障游客無障礙交流；陪伴型機器人可以跟隨老年游客，隨時提供休息建議、健康監測、緊急呼叫。這些應用不僅是技術創新，更是社會責任的體現。
總的來說，在文旅場景中，“具身智能”越“真誠”，越能創造價值。
各方如何迎接這場變革？
具身智能與文旅產業的深度融合，不僅僅是技術與場景的簡單疊加，而且是一場關于“體驗經濟”的物理重構。這種融合標志著文旅產業正從“靜態展示”和“單一服務”向“動態交互”與“主動智能”的跨越，打破傳統文旅場景中“看”與“被看”的界限，催生出一種全新的“多元智能主體沉浸式共生”的業態。
這種業態的劇變必然引發商業模式的深層重塑。未來的文旅企業，其估值可能不再僅僅看重客流量，更看重其擁有的智能體數量、智能體多樣性、智能體與游客之間個性化互動所帶來的服務效率提升與用戶黏性，以及由此沉淀的數據資產、IP內容和平臺化能力所構成的整體生態系統價值。
這也意味著，文旅產業的人才結構將發生深刻變化。文旅產業將不再是傳統意義上的勞動密集型行業，而是向技術與創意密集型轉變。傳統的導游、講解員、服務人員崗位會發生職能升維。行業將極度渴求具身文旅產品經理、具身智能交互設計師、沉浸式戲劇編劇、文旅場景二創工程師等。他們不僅要懂文化故事，還要懂得將文旅要素轉化成劇本，再將劇本轉化為機器人的行為邏輯和性格參數。
我們正在邁向一個由人類與具身智能共同構建、共同運營的新型文旅生態系統。未來，主題樂園、博物館和度假區里的NPC(非玩家角色)將大量由具身智能承擔，它們擁有大模型大腦，能記住游客的名字、之前的對話，甚至根據游客的反應實時調整劇情，文旅體驗將成為“人與多元智能體的深度社交與共創”的過程。
然而，具身智能目前仍處于高成本、高門檻的早期階段，對中小型機構而言，全面部署并不現實，但這并不意味著要完全置身事外。
對于傳統文旅裝備企業，關鍵是找準自己在這場變革中的定位和切入點。傳統裝備企業的核心優勢在于對物理空間、游客動線、設備可靠性的深刻理解，這些恰恰是具身智能落地時最稀缺的能力，因此要思考如何讓現有優勢成為智能化的支撐底座。
在具體行動上，可以先做預留了智能化接口的“智能友好型”產品升級，尋找“技術+場景”的協同伙伴，優先切入“低風險高頻場景”，用小場景積累經驗、驗證模式、建立口碑，再逐步擴展到更復雜的應用。
對于中小景區來說，應快速尋找具身智能方案商進行聯合運營或租賃合作。可以聯合區域內多家景區共同采購或租賃，分攤成本和風險。同時密切關注頭部玩家的實踐案例，學習其成功經驗和失敗教訓。核心是找到傳統優勢與新技術的結合點，用場景理解和流量資源換取技術合作和能力升級，不斷積累經驗，保持主業穩健的同時為未來布局。
而在政策端，政府當前的最優策略并非單純的資金投放或過早的規則制定，而是應當優先致力于開放培育“具身智能文旅應用場景”，并輔以必要的“容錯機制”。例如，通過指定高流量的5A級景區或國家級度假區作為“具身智能實驗場”，為技術提供落地的土壤。
具身智能技術只有從實驗室走向人流復雜、地勢起伏、氣候多變的真實“野外”環境，才能真正驗證其可行性并收集關鍵數據。因此，政策的著力點不應是補貼技術研發，而應是設立“未來景區”專項，補貼“首臺(套)”應用，通過降低使用門檻倒逼技術的場景化、商業化迭代。
在轉型初期，政府監管與行業標準制定更需采取“動態跟進”而非“優先固化”的策略。過早制定細致的具身智能高端文旅裝備標準極易扼殺行業創新能力。政府在這一階段的監管應側重于“底線思維”，即制定以人身安全為核心的強制性“負面清單”，如急停機制與沖擊力限制，而在形態與功能上給予企業充分的探索空間。建立“沙盒監管”機制，允許在特定區域內進行有保險兜底的先行先試。遵循“先有場景應用的開放培育，再有敏捷監管和標準規范，最后迎來研發爆發和生態繁榮”的產業邏輯，才是推動“具身智能+文旅”健康發展的正途。(中新經緯APP)
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責任編輯：張寧
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