2025年11月20日，第七屆邁點酒店運營創新大會在文旅行業年度盛會「2025邁點文旅節暨最佳東方人才周」上隆重舉行。本場大會匯聚酒店集團、國企酒管公司、區域酒管公司、標桿酒店、供應鏈企業及投資人等業內精英，聚焦酒店運營提效、數智賦能、產品創新及標桿案例四大核心議題，深度探討差異化競爭策略與運營升級路徑，助力酒店業高質量發展。
在第七屆邁點酒店運營創新大會上，北京隱奢逸境酒店管理有限公司創始人兼CEO潘小科圍繞“酒店從資產增值到運營增值的轉型路徑”為主題，分享酒店行業在存量時代下的創新發展路徑。
圖注：北京隱奢逸境酒店管理有限公司創始人兼CEO潘小科
一、時代轉型驅動，重構酒店投資價值邏輯
隨著房地產進入存量時代與高質量發展階段，酒店行業正經歷從“重資產擴張”到“重運營增值”的范式革命。過去依賴土地紅利、融資避稅的傳統模式逐漸失效，投資人轉而聚焦酒店本身的經營性現金流、坪效提升與資產估值增長，酒店的商業不動產投資屬性與金融屬性全面回歸。
隱奢逸境關注高端奢華酒店資產，精準把握行業變革趨勢，以投資思維重構酒店價值，打造了“評估、校準、煥活、增值”的四維價值重構方法論，通過全生命周期主動管理，為酒店資產注入持續增長動力。截至目前，公司已為十多家高端奢華酒店提供運營管理與資產管理服務，在管項目10個，資產原值超110億元。
二、雙軌解決方案，覆蓋標準化與非標市場
針對不同類型酒店資產的核心需求，隱奢逸境構建了兩大核心服務體系。
在標準化酒店領域，公司提供第三方資產管理服務，總結提煉形成“四維價值重構”解決方案，通過全周期數據診斷、三維定位驅動、精細化運營賦能與退出策略規劃，實現資產價值躍遷。三亞珊瑚灣文華東方酒店2024年收入較2019年提升130%，毛利潤增長13倍；深圳瑞吉酒店兩年累計凈利潤超出1.17億元，年累計RGI穩居深圳傳統奢華酒店榜首，一系列標桿案例印證了該模式的實踐成效。
在非標準化酒店領域，隱奢逸境以品牌輸出與經營管理為核心，開創“文化為核、體驗為魂”的奢華精品酒店新路徑。品牌聚焦極致個性化體驗、深度文化沉浸與溫情服務，摒棄傳統硬件堆砌的同質化模式，通過統一價值主張+差異化運營，實現數倍于標準化品牌的投資回報。從開發階段、籌建階段、運營階段、改造階段，公司都會深度介入，來打造一個成功的項目。
三、文化永續賦能，打造目的地型酒店標桿
本次分享中，隱奢逸境重點呈現了品牌首家自營酒店——涼山文旅瀘沽湖隱奢逸境酒店的創新實踐。作為萬豪國際集團Design Hotels聯盟在中國內地的首家成員酒店，該項目以“文化永續的私屬秘境”為理念，將摩梭母系文化基因融入現代建筑美學，通過非遺共創工坊、沉浸式文化體驗等創新形式，實現傳統文化的活態傳承。
酒店不僅構建了“空間+內容+情感”的三維價值體系，更從“賣房間”升級為“賣體驗日程”，解決游客深度體驗痛點，同時聯動本地社區實現共生共榮。其成功啟幕不僅為瀘沽湖目的地提升了國內外知名度，更驗證了“文化賦能+可持續運營”模式的商業價值，成為行業內非標酒店品牌化、品質化發展的典范。
四、全周期服務體系，夯實行業核心競爭力
依托十年資產管理實踐經驗，隱奢逸境建立了覆蓋開發、籌建、運營、改造全階段的標準化服務體系。從市場研究、定位設計、團隊組建到日常運營、業績管理、改造升級，提供全流程解決方案，憑借“可呼吸”的智慧目標體系、精細化運營與精準營銷、核心功能中央化等優勢，確保服務品質的可持續與可復制。
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