當(dāng)前，我國城市正加速邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，住房租賃作為城市基礎(chǔ)公共服務(wù)的重要組成，不僅是解決新市民、青年人“住有所居”的關(guān)鍵路徑，更成為提升城市吸引力與包容力的核心載體。
2025年11月21日，第三屆邁點(diǎn)住房租賃項目盛典在文旅行業(yè)年度盛會「2025邁點(diǎn)文旅節(jié)暨最佳東方人才周」上隆重舉行。本次活動立足城市更新發(fā)展趨勢，匯聚住房租賃頭部企業(yè)與創(chuàng)新案例，探索租住需求升級背景下運(yùn)營新范式，以數(shù)據(jù)驅(qū)動行業(yè)研判、用城市樣本解碼運(yùn)營創(chuàng)新、通過資源協(xié)同重塑租賃價值，共同構(gòu)建更具韌性、溫度與成長性的青年居住解決方案，推動住房租賃行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展階段進(jìn)階。
會上，聚焦區(qū)域青年安居的多元化解法，合肥市住房租賃協(xié)會秘書長伍艷、江西省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長/江西省房協(xié)租賃分會會長黃良斌、廣東省住房租賃協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長/廣州市市中住房租賃研究院院長徐再軍三位協(xié)會代表分別帶來青年租賃保障經(jīng)驗，為行業(yè)提供參考。
伍艷：系統(tǒng)謀劃、多措并舉，將青年租賃保障提升至城市人才戰(zhàn)略
圖注：合肥市住房租賃協(xié)會秘書長伍艷
伍艷系統(tǒng)分享了合肥市在人才安居保障與住房租賃領(lǐng)域的實踐與成效。她指出，合肥市始終遵循“創(chuàng)新天地、養(yǎng)人城市”的重要發(fā)展指引，將城市使命與青年發(fā)展機(jī)遇緊密融合，持續(xù)完善人才服務(wù)生態(tài)。
在政策層面，合肥市注重供給與需求雙側(cè)協(xié)同發(fā)力。一方面，積極盤活存量資產(chǎn)，推動老舊辦公樓等建筑升級改造為高品質(zhì)租賃住房，如“合肥優(yōu)樂公寓”項目已成為備受青年歡迎的安居之所。另一方面，持續(xù)優(yōu)化人才補(bǔ)貼政策，為符合條件人才提供租房補(bǔ)貼，并創(chuàng)新性地打通公積金支付通道，實現(xiàn)按月全額提取支付租金，顯著減輕青年群體的租房壓力。
為營造健康有序的市場環(huán)境，合肥市建立健全了房源核驗、合同備案和企業(yè)信用評價體系，并與多部門聯(lián)合強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，有力保障了租住雙方的合法權(quán)益。
在數(shù)字化建設(shè)方面，合肥市住房租賃交易服務(wù)平臺作為住建部試點(diǎn)項目，已實現(xiàn)對全市租賃住房資源的動態(tài)監(jiān)測與精細(xì)化管理。平臺通過熱力圖直觀展示房源分布，并實行房源與從業(yè)人員的“雙線”登記備案管理機(jī)制。截至目前，平臺已納入管理企業(yè)1748家，注冊用戶138萬人，累計備案租賃合同71萬宗。
面對城市住房租賃市場的快速發(fā)展，合肥市住房租賃協(xié)會主動作為，自2021年起持續(xù)開展本地市場數(shù)據(jù)監(jiān)測與研究，定期發(fā)布行業(yè)分析報告，填補(bǔ)了合肥在該領(lǐng)域的數(shù)據(jù)空白。2024年，協(xié)會更是首次發(fā)布《合肥市青年租賃數(shù)據(jù)分析報告》，為政策制定與市場參與提供了有力參考。
在品牌與服務(wù)建設(shè)上，“廣玉蘭人才驛站”作為由行業(yè)自發(fā)推動、后成功納入市級財政預(yù)算的公益項目，已成為合肥招才引智的暖心名片。該驛站聯(lián)合市內(nèi)多家骨干住房租賃企業(yè)，為來肥青年提供7至30天的免費(fèi)過渡住宿，有效解決了畢業(yè)生“求職第一站”的居住難題。此外，連續(xù)成功舉辦的“租房節(jié)”活動獲中央電視臺等主流媒體關(guān)注報道，進(jìn)一步擴(kuò)大了合肥人才政策的知曉度與影響力。
伍艷表示，合肥市已初步形成政府、企業(yè)、行業(yè)組織協(xié)同推進(jìn)的人才住房保障體系。未來，合肥將繼續(xù)深化政策支持、強(qiáng)化品牌建設(shè)、優(yōu)化租住服務(wù)，努力實現(xiàn)短期過渡優(yōu)惠與長期穩(wěn)定保障并重，讓合肥真正成為青年人才心之所向、樂于安居興業(yè)的美好城市。
黃良斌：創(chuàng)新“租金分成”租賃模式，實現(xiàn)青年安居“降價不降質(zhì)”
圖注：江西省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長/江西省房協(xié)租賃分會會長黃良斌
黃良斌系統(tǒng)分享了江西省在青年租賃保障領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐與成果。黃良斌指出，面對當(dāng)前租賃市場的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，江西堅持以“因地制宜”為核心，從政策與市場兩端協(xié)同發(fā)力，系統(tǒng)推進(jìn)青年群體“租得到、留得下、住得好”。
黃良斌介紹，江西在政策設(shè)計上緊密貼合青年群體的實際需求，提出“三步走”支持路徑：
第一步，初到有依靠。為緩解青年初到城市的居住壓力，江西推動設(shè)立“人才驛站”，如2019年聯(lián)合南昌團(tuán)市委、南昌市公益基金會共同發(fā)起青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)項目，為來昌青年提供7天免費(fèi)住宿，幫助其順利度過城市融入初期。第二步，居住有品質(zhì)。在保障性租賃住房建設(shè)中，江西積極爭取中央及省級配套資金，引導(dǎo)專業(yè)化、規(guī)模化企業(yè)參與，盤活城區(qū)內(nèi)存量廠房與物業(yè)，打造位置優(yōu)越、價格合理的租賃房源，使青年以低于市場20%的租金享受高品質(zhì)居住環(huán)境。第三步，安居有未來。江西各地市在“十四五”期間積極探索產(chǎn)租融合、紅旅融合、政企合作等模式，推動租賃住房與城市發(fā)展相協(xié)調(diào)。例如，協(xié)會與市交投合作盤活存量資產(chǎn)，提升物業(yè)效益與居住品質(zhì)，助力青年實現(xiàn)長期安居。
在市場化運(yùn)營方面，黃良斌強(qiáng)調(diào)租賃產(chǎn)品應(yīng)回歸青年真實需求，摒棄華而不實的配套，聚焦“降成本、提品質(zhì)”。他提出以“租金分成”模式替代傳統(tǒng)“二房東包租”，通過與業(yè)主共同運(yùn)營、收益分成的方式，有效降低前期成本，將更多資金投入裝修與服務(wù)，實現(xiàn)租金低于市場價20%以上。據(jù)其介紹，某園區(qū)項目采用該模式后，三個月內(nèi)滿租率提升至90%，形成“降價不降質(zhì)”的可復(fù)制的江西經(jīng)驗。
黃良斌最后指出，青年租賃保障并非依靠華麗服務(wù)，而應(yīng)回歸居住的本質(zhì)——為青年提供“租得起、住得好”的優(yōu)質(zhì)房源。只有構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式，才能真正實現(xiàn)政府、企業(yè)、青年與業(yè)主的多方共贏。
徐再軍：創(chuàng)新“整租運(yùn)營”模式，推動青年安居從“住有所居”邁向“住有宜居”
圖注：廣東省住房租賃協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長/廣州市中住住房租賃研究院院長徐再軍
徐再軍系統(tǒng)介紹了廣州市在青年住房保障方面的創(chuàng)新路徑與實踐經(jīng)驗。他指出，“住有所居”旨在解決基本居住需求，而“住有宜居”則代表居住品質(zhì)的全面升級。他表示，廣州作為人口近兩千萬的超大型城市，近年來以外來人口持續(xù)增長為背景，積極探索以存量資源優(yōu)化為核心的租賃住房發(fā)展路徑，著力推動實現(xiàn)從“有得住”到“住得好”的轉(zhuǎn)變。
在當(dāng)前國家推動保障性住房建設(shè)、城中村改造等“三大工程”的背景下，廣州將城中村改造與保障性住房供給相結(jié)合，創(chuàng)新構(gòu)建“整租運(yùn)營一體化”模式。該模式強(qiáng)調(diào)“運(yùn)營前置”，即在規(guī)劃階段即引入運(yùn)營主體，實施定制化設(shè)計，并整合商業(yè)、公共服務(wù)等配套功能，在控制租金水平的同時提升居住品質(zhì)，實現(xiàn)政府、村民、運(yùn)營企業(yè)與租戶的多方共贏。
在具體實施中，廣州注重推動動靜分區(qū)設(shè)計，優(yōu)化租住戶型功能，增強(qiáng)空間使用的靈活性與適應(yīng)性，并依托文化賦能和社群營造，打造具有“新煙火氣”的青年友好型社區(qū)。此外，廣州還在老舊小區(qū)改造、危舊房原拆原建等方面持續(xù)推進(jìn)，進(jìn)一步拓展“住有宜居”的內(nèi)涵與實踐。
徐再軍強(qiáng)調(diào)，未來廣州將持續(xù)推進(jìn)青年安居工作的規(guī)模化推廣、智慧化升級與個性化適配，為更多城市提供可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗。
立足不同地域，地方協(xié)會結(jié)合本地實際，為我們立體呈現(xiàn)了不同市場背景下，住房租賃行業(yè)在實現(xiàn)青年安居、推動城市發(fā)展方面的多元路徑。
本文鏈接：區(qū)域聚焦 | 地方協(xié)會探索青年安居“新解法”http://www.sq15.cn/show-6-18007-0.html
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