近年來，采購環節作為酒店成本控制與ESG落地的關鍵節點，正從“單純比價”轉向“價值考量”。2025年11月21日，邁點MPI酒店采購盛典在文旅行業年度盛會「2025邁點文旅節暨最佳東方人才周」上隆重舉行。
會上，杜亞中國戰略合作中心總經理林賽以“1%預算，10%能耗回報”的核心主張，帶來智能窗簾全周期采購解決方案，重新定義酒店智能遮陽采購的“價值標準”。
圖注：杜亞中國戰略合作中心總經理林賽
1、酒店智能遮陽采購的“成本迷思”
在酒店采購中，智能窗簾往往被視為“輔助性單品”，但傳統采購邏輯下的“成本優先”思維，卻讓多數酒店陷入“短期省錢、長期費錢”的困境，暴露出三大核心痛點：
首先是一次性采購與長期運營的成本失衡。多數酒店采購時過度關注初始報價，卻忽視了隱藏在“低價”背后的長期成本。低端產品雖采購價低，但普遍存在使用壽命短、故障率高、噪音大等問題。
其次是國際化標準與本土化場景適配的矛盾。進口品牌雖具備較高的技術標準，但普遍存在“水土不服”問題：一方面，服務響應時效慢，缺乏本地化售后支持，設備故障后維修周期長達數周；另一方面，無法深度適配國內主流酒店管理系統（PMS）、客控平臺，導致“采購后落地難、集成成本高”。而部分本土產品則因技術標準缺失，在電磁兼容、安全合規等方面存在隱患，難以滿足高端酒店的運營要求。
最后是節能價值與采購決策的認知矛盾。在ESG成為酒店核心競爭力的當下，智能遮陽的節能價值尚未被充分重視。傳統采購中，多數決策者未意識到窗簾對空調能耗的影響——夏季強烈日照會使空調制冷負荷增加30%以上，冬季熱量流失則會提升制熱成本。但因缺乏量化的節能數據支撐，智能遮陽的“綠色回報”難以納入采購評估體系，導致其淪為“可有可無”的附加項，而非“降本增效”的核心資產。
2、以“價值采購”重構智能遮陽采購標準
面對行業痛點，杜亞跳出“價格競爭”的紅海，以“1%預算投入，10%能耗回報”為核心，構建“技術+適配+服務”的三維價值體系，讓酒店采購從“算低價”轉向“算總賬”，實現短期成本可控、長期價值最大化。
第一，用硬核實力支撐長期價值。杜亞深耕智能窗簾領域二十年，以技術創新破解“好用不貴”的行業難題。其核心技術優勢體現在三大維度：一是極致靜音與耐用性，電機經過14000次老化測試，使用壽命可達15萬次，運行噪音低于26.8分貝，遠優于行業平均水平，從根源減少維修與客訴成本；二是全場景節能技術，獨創酒店遮陽6大系統（DBSA），通過光線感應、氣象數據算法自動調節窗簾，夏季阻隔太陽熱能、冬季吸收陽光熱量，經多年項目監測，可為酒店節省約30%的空調能耗；三是環保與安全合規，面料采用生物基材質，通過低排放標準認證，無VOC排放，確保安全合規。
第二，平衡國際化標準與本土化需求。杜亞深刻理解中國酒店從北上廣深高端旗艦到縣域文旅酒店的復雜運營環境，打造“國際化標準+本土化適配”的采購解決方案。不僅擁有更敏捷的響應、更無縫的集成，還有更低的持有成本，保障酒店運營的連續性。
3、寫在最后
在邁點MPI酒店采購盛典的舞臺上，杜亞的實踐清晰地證明：酒店采購的未來，不在于追求“最低報價”，而在于鎖定“最高價值”。“能用的，往往才是最貴的。”林賽強調，要找到真正好用的。而杜亞以技術創新支撐長期耐用性、以本土化服務降低持有成本、以節能數據兌現綠色回報的“價值采購”邏輯，不僅破解了智能遮陽采購的行業痛點，更為整個酒店供應鏈的升級提供了可復制的范本——供應鏈的價值躍遷，本質是從“賣產品”到“創價值”的轉型。
當前，酒店業正面臨成本壓力與體驗升級的雙重挑戰，采購環節作為“降本增效”的關鍵抓手，亟需從“成本思維”轉向“價值思維”。杜亞的啟示在于，優秀的供應鏈伙伴不僅能提供高性價比的產品，更能通過技術賦能、場景適配、服務協同，幫助酒店實現“采購一次，長期受益”。未來，杜亞將持續深耕酒店場景，以更創新的技術、更適配的方案、更完善的服務，與酒店供應鏈上下游攜手，推動采購從“成本中心”轉變為“價值中心”，為酒店業可持續發展注入源源不斷的綠色動能。
本文鏈接：杜亞林賽：用1%預算換10%能耗回報，重塑酒店遮陽采購新標準http://www.sq15.cn/show-6-18050-0.html
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