21世紀經(jīng)濟報道記者 高江虹 實習生 張億珍 北京報道
北京時間1月4日晚間，始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜等品牌的母公司，由安踏控股的合營公司Amer Sports Holding旗下非全資附屬公司Amer Sports（亞瑪芬體育）正式向美國證券交易委員會遞交了非美國本土公司的招股說明書，計劃以“AS”為股票代碼在紐約證券交易所掛牌上市。
據(jù)悉，本次IPO的主承銷商由高盛、美銀、摩根大通、摩根士丹利、花旗和瑞銀擔任，中金公司、匯豐銀行、法國巴黎銀行等十余家投行也將共同參與本次發(fā)行。
2022年12月，媒體就報道了亞瑪芬體育的大股東、安踏體育及投資者財團考慮將其獨立上市。去年9月，亞瑪芬體育已秘密提交美國首發(fā)上市的文件，估值最高可達100億美元（約合700億元人民幣）。
近年來，都說中年男人有三寶：釣魚、茅臺、始祖鳥；中年女人有三寶：Lululemon、拉夫勞倫、始祖鳥。反正不管其他二寶如何換，始祖鳥都在其中屹立不倒，熱度直逼當年的加拿大鵝。
這不，母公司準備上市，它能否成為安踏闖世界的跳板？
用上市來還債
雖然最近始祖鳥火出圈了，但不少人還是對它是安踏旗下品牌這件事感到驚訝。
始祖鳥的母公司亞瑪芬體育成立于1950年，總部位于芬蘭赫爾辛基。其從工業(yè)起步，在1974年開始轉(zhuǎn)型體育業(yè)務(wù)，目前經(jīng)營綜合性體育用品生產(chǎn)和營銷，旗下11個品牌的產(chǎn)品銷往100多個國家，全球員工超一萬人。
2018年，安踏發(fā)布公告稱，將和包括騰訊在內(nèi)的其他投資方組成的財團，按照每股40歐元的價格，共46億歐元(約合371億元人民幣)，以現(xiàn)金的方式收購亞瑪芬體育的全部股權(quán)。2019年初，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠曾稱，這次收購是自己創(chuàng)業(yè)至今做出的分量最重的決定。
這場中國體育用品行業(yè)最大的收購，在當時被視為一場豪賭。在加入安踏的前三年，Amer Sports Holding一直都處于虧損狀態(tài)，直到2022年公司營收35.5億美元，折合人民幣250億元人民幣，才貢獻了2.8億元人民幣的利潤。
從負債上來看，亞瑪芬目前總負債81.38億美元，流動負債大約14.35億美元，流動資產(chǎn)23.6億美元，現(xiàn)金與等價物只有2.84億美元。現(xiàn)狀與亞瑪芬寫明的上市目的恰好一致——獲得融資以償還債務(wù)。
雖然現(xiàn)在沒有錢，但亞瑪芬很能賺錢。根據(jù)其公開的招股書數(shù)據(jù)，截至2023年9月30日的9個月內(nèi)，該公司的收入從24億美元增長近30%至31億美元，毛利率從49.4%升至52.2%。在這其中，大中華區(qū)為亞瑪芬貢獻營收5.93億美元，同比增長約67.6%。
回顧從2020年到2023年三季度，大中華區(qū)在亞瑪芬業(yè)務(wù)中的占比，可謂連年提高——從8.3%增加到19.4%。公司整體收入也在三年間從24.5億美元增至35.5億美元，復(fù)合增速 20.4%，高于行業(yè)巨頭耐克和阿迪達斯。
為了繼續(xù)實現(xiàn)增長，亞瑪芬體育專注于直營渠道。在過去一年里，該公司旗下的威爾遜和始祖鳥都通過新的實體店擴大了直營業(yè)務(wù)。截至2023年9月30日，亞瑪芬體育擁有138家始祖鳥門店、114家薩洛蒙門店和9家威爾遜門店。
瑞士信貸《2022 年全球財富報告》稱，全球凈資產(chǎn)10萬美元或以上的成年人數(shù)量從 2010年的3.58億增加到2021年的6.89億。追求高端、高性能的消費者越來越多，與健康息息相關(guān)的運動賽道也正呈上升趨勢。對亞瑪芬體育來說，如果能夠成功上市，扭虧為盈并非難事。
助攻安踏全球化
此次IPO公告發(fā)出，不少人調(diào)侃，這回“中國安踏”真要變成“國際安踏”。
其實這也不盡是調(diào)侃，畢竟“單聚焦、多品牌、全球化”一直是安踏的經(jīng)營戰(zhàn)略。從其最近的動態(tài)來看，收購MAIA ACTIVE，和國際品牌Lululemon形成一定的競爭之勢；給原Logo增加英文拼寫，方便全球消費者對品牌識讀；成立東南亞國際事業(yè)部，給全球首家籃球?qū)I店落戶新加坡百麗宮……一系列的調(diào)整都在將安踏的發(fā)力點向國際瞄準。
2018年收購亞瑪芬，恰是安踏為今日埋下的伏筆。在去年10月的投資者大會上，安踏曾表示在未來3年，亞瑪芬將繼續(xù)強化中國、北美、歐洲“三大市場”，推進五個“10億歐元”戰(zhàn)略。而目前，安踏集團與亞瑪芬集團已形成“雙輪驅(qū)動”的全球化戰(zhàn)略布局。
從亞瑪芬這里，安踏得到的不止火出圈的新品牌。以中國本土的品牌建設(shè)和運營能力，在歐美吃香的始祖鳥或是威爾遜，幾乎不可能在短時間內(nèi)誕生。而收購亞瑪芬，學習運營國際品牌的經(jīng)驗，助推其在美上市，安踏的主品牌亦能大大受益。
去年年初，在安踏的一系列人事調(diào)整中，始祖鳥大中華區(qū)總經(jīng)理徐陽接棒安踏主品牌，這是對他個人工作能力的認可，也是對始祖鳥于安踏意義的認可。
不過，想真正實現(xiàn)全球化，不僅是一個子品牌，整個企業(yè)和市場都要布局全球化。在企業(yè)的經(jīng)營理念和人才結(jié)構(gòu)層面，安踏已經(jīng)走在了本土企業(yè)的前列。但主品牌的全球化進程目前仍在起步階段。
從安踏2022年的業(yè)績報告來看，國際業(yè)務(wù)營收數(shù)據(jù)還尚未公布。對比另外兩大立足國際業(yè)務(wù)的巨頭，耐克和阿迪達斯則分別有18%和10%的國際業(yè)務(wù)占比。
雖然同NBA巨星歐文的合作為安踏帶來了能作為敲門磚的熱度，但是陌生的文化環(huán)境仍然會給這個中國品牌帶來價值觀認同、品牌知名度、多元文化碰撞和迥異的消費需求等諸多挑戰(zhàn)。
再多的亞瑪芬也只能是助攻，想要成為真正的“國際安踏”，安踏集團還有很長的路要走。
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