今年4月，LABUBU發布前方高能系列新品，在全球掀起搶購熱潮，一度帶動泡泡瑪特泡泡瑪特官方應用登上美國APP STORE購物榜第一名，美國洛杉磯、英國倫敦、法國巴黎、泰國曼谷、日本原宿......泡泡瑪特海外許多國家和地區的線下門店大排長龍。LABUBU一躍成為全球頂流，但爆火的同時也帶來了不少爭議。7月24日，央視新聞對泡泡瑪特創始人王寧進行了獨家專訪，針對盲盒玩法、IP生命力、潮玩行業競爭等問題，王寧講述了他的行業洞察與思考。
談泡泡瑪特與迪士尼的關系
王寧表示，泡泡瑪特跟迪士尼很像，本質上是一家IP公司。聊起迪士尼都知道米老鼠、唐老鴨，聊起泡泡瑪特也會提到MOLLY、LABUBU，大家都創造了自己的IP。迪士尼更多的是通過拍電影來培養粉絲，形成IP和IP圈層，泡泡瑪特是通過藝術家的設計形成潮玩IP。但王寧表示，故事確實很重要，可以幫助消費者快速認識角色，但并不是必須有故事，IP才能成功。當信息變得更豐富以及用戶的時間變得更碎片化后，IP誕生的方式也會不一樣。我們也在思考用更多的方式，豐富現有IP的世界觀。
原來希望成為中國的迪士尼，現在希望成為世界的泡泡瑪特。我們常說“From the world to the world”，就是“來自世界，再走向世界”。合作的藝術家來自世界各地，用中國的制造業和市場孵化全世界的藝術家，再走向全世界，希望搭建一個世界級的潮玩IP平臺。
談泡泡瑪特和藝術家的合作形式
王寧表示，現在合作的絕大多數的IP版權歸泡泡瑪特，藝術家有分成權。泡泡瑪特是一家非常尊重設計的企業，發自內心地認為設計和美有很強大的力量，尊重藝術家、尊重他們的設計，這也是為什么越來越多的藝術家愿意跟泡泡瑪特合作。泡泡瑪特是一個開放包容的平臺，也是一個IP綜合平臺，跟迪士尼、環球等全世界的IP公司不是競爭關系，而是合作關系，比如MOLLY可以穿米老鼠的衣服等，還是希望通過合力提升IP價值。
談為什么市場會錯過泡泡瑪特
王寧提到，在市場不認可潮玩的時候，大家普遍覺得大人為什么要買玩具，很多投資人不認為市場有這方面的需求，但他覺得這是泡泡瑪特的機會，可以作為開創者拓展一個全新的文化領域。這確實是一個太新的產業，泡泡瑪特自己也都是摸著石頭過河。到現在很多人還在問，公司的天花板在哪里，這個產業能做多大。公司上市的時候可能市值很高，然后被大家一路拋售，到了低谷，現在又重新獲得認可，原因還是大家對產業不理解。當然，公司也很幸運，這里有公司的努力，也有時代的機遇。
談創業過程的遺憾和焦慮
王寧表示，他自己比較享受創業的過程，很多創業者一開始都不適應，覺得壓力大，每天都在跟這種情緒對抗。但其實要想辦法解決焦慮，學會跟它相處，焦慮意味著還需要解決很多問題。
2012年，泡泡瑪特在北京租了個兩室一廳的民宅辦公，廚房就是倉庫。他在北漂時認識了一個同事，當過兩年卡車司機，沒有任何物流經驗。就從這個小廚房開始，到現在負責全球倉儲物流管理。企業的成長其實也是一群人慢慢成長的過程，泡泡瑪特的初心始終沒有變，就是認真做一個讓人尊敬的品牌，做一家偉大的企業。
他也表示，自己從來不去思考遺憾，想到的事就一定會去做。比如初中的時候，班里要排練街舞，他是唯一一個當場被淘汰的。天天看電視自學，一定要學會。高中畢業后，他賺到的第一桶金，就是去健身房教大家跳街舞。
談中國品牌全球化
王寧講到，泡泡瑪特能把這個產業做大，得益于中國成熟的制造業和中國龐大的市場。其他國家，要么市場不夠大，要么制造業不夠成熟，是中國的環境給了泡泡瑪特的機會。在海外，經常有顧客問店員，為什么產品賣這么貴?是不是一個日本品牌?店員都會非常驕傲地說，第一，這是一個藝術品，產品設計花費了很多時間和精力;第二，泡泡瑪特是一個中國品牌。
泡泡瑪特希望成為一個全球有影響力的潮流文化娛樂公司，這些年有兩個核心戰略，一個是國際化，一個是以IP為核心的集團化。目前，全球化可能有了階段性的成功，但國際化的路還很遠。泡泡瑪特還是一個很年輕的企業，比如對IP的運營和積累，跟迪士尼還是有很大差距。他們有很多值得公司學習的地方，但泡泡瑪特不希望走同樣的路。作為一個新的IP平臺，應該有自己的路，用自己的方式給世界帶來不一樣的東西。
談泡泡瑪特未來的規劃
王寧表示，公司內心還是有個使命感，希望做出一些更高附加值的消費品，成為新一代世界級的中國消費品牌。泡泡瑪特今年才15歲，一直以來的理念叫尊重時間、尊重經營，整個團隊還很年輕，有足夠的耐心，希望做一個更長期的事情，做一家美好的企業，有溫度的品牌。
（本文來源：中國經濟新聞網。本網轉發此文章，旨在為讀者提供更多信息資訊，所涉內容不構成投資、消費建議。對文章事實有疑問，請與有關方核實或與本網聯系。文章觀點非本網觀點，僅供讀者參考。）
今年4月，LABUBU發布前方高能系列新品，在全球掀起搶購熱潮，一度帶動泡泡瑪特泡泡瑪特官方應用登上美國APP STORE購物榜第一名，美國洛杉磯、英國倫敦、法國巴黎、泰國曼谷、日本原宿......泡泡瑪特海外許多國家和地區的線下門店大排長龍。LABUBU一躍成為全球頂流，但爆火的同時也帶來了不少爭議。7月24日，央視新聞對泡泡瑪特創始人王寧進行了獨家專訪，針對盲盒玩法、IP生命力、潮玩行業競爭等問題，王寧講述了他的行業洞察與思考。
談泡泡瑪特與迪士尼的關系
王寧表示，泡泡瑪特跟迪士尼很像，本質上是一家IP公司。聊起迪士尼都知道米老鼠、唐老鴨，聊起泡泡瑪特也會提到MOLLY、LABUBU，大家都創造了自己的IP。迪士尼更多的是通過拍電影來培養粉絲，形成IP和IP圈層，泡泡瑪特是通過藝術家的設計形成潮玩IP。但王寧表示，故事確實很重要，可以幫助消費者快速認識角色，但并不是必須有故事，IP才能成功。當信息變得更豐富以及用戶的時間變得更碎片化后，IP誕生的方式也會不一樣。我們也在思考用更多的方式，豐富現有IP的世界觀。
原來希望成為中國的迪士尼，現在希望成為世界的泡泡瑪特。我們常說“From the world to the world”，就是“來自世界，再走向世界”。合作的藝術家來自世界各地，用中國的制造業和市場孵化全世界的藝術家，再走向全世界，希望搭建一個世界級的潮玩IP平臺。
談泡泡瑪特和藝術家的合作形式
王寧表示，現在合作的絕大多數的IP版權歸泡泡瑪特，藝術家有分成權。泡泡瑪特是一家非常尊重設計的企業，發自內心地認為設計和美有很強大的力量，尊重藝術家、尊重他們的設計，這也是為什么越來越多的藝術家愿意跟泡泡瑪特合作。泡泡瑪特是一個開放包容的平臺，也是一個IP綜合平臺，跟迪士尼、環球等全世界的IP公司不是競爭關系，而是合作關系，比如MOLLY可以穿米老鼠的衣服等，還是希望通過合力提升IP價值。
談為什么市場會錯過泡泡瑪特
王寧提到，在市場不認可潮玩的時候，大家普遍覺得大人為什么要買玩具，很多投資人不認為市場有這方面的需求，但他覺得這是泡泡瑪特的機會，可以作為開創者拓展一個全新的文化領域。這確實是一個太新的產業，泡泡瑪特自己也都是摸著石頭過河。到現在很多人還在問，公司的天花板在哪里，這個產業能做多大。公司上市的時候可能市值很高，然后被大家一路拋售，到了低谷，現在又重新獲得認可，原因還是大家對產業不理解。當然，公司也很幸運，這里有公司的努力，也有時代的機遇。
談創業過程的遺憾和焦慮
王寧表示，他自己比較享受創業的過程，很多創業者一開始都不適應，覺得壓力大，每天都在跟這種情緒對抗。但其實要想辦法解決焦慮，學會跟它相處，焦慮意味著還需要解決很多問題。
2012年，泡泡瑪特在北京租了個兩室一廳的民宅辦公，廚房就是倉庫。他在北漂時認識了一個同事，當過兩年卡車司機，沒有任何物流經驗。就從這個小廚房開始，到現在負責全球倉儲物流管理。企業的成長其實也是一群人慢慢成長的過程，泡泡瑪特的初心始終沒有變，就是認真做一個讓人尊敬的品牌，做一家偉大的企業。
他也表示，自己從來不去思考遺憾，想到的事就一定會去做。比如初中的時候，班里要排練街舞，他是唯一一個當場被淘汰的。天天看電視自學，一定要學會。高中畢業后，他賺到的第一桶金，就是去健身房教大家跳街舞。
談中國品牌全球化
王寧講到，泡泡瑪特能把這個產業做大，得益于中國成熟的制造業和中國龐大的市場。其他國家，要么市場不夠大，要么制造業不夠成熟，是中國的環境給了泡泡瑪特的機會。在海外，經常有顧客問店員，為什么產品賣這么貴?是不是一個日本品牌?店員都會非常驕傲地說，第一，這是一個藝術品，產品設計花費了很多時間和精力;第二，泡泡瑪特是一個中國品牌。
泡泡瑪特希望成為一個全球有影響力的潮流文化娛樂公司，這些年有兩個核心戰略，一個是國際化，一個是以IP為核心的集團化。目前，全球化可能有了階段性的成功，但國際化的路還很遠。泡泡瑪特還是一個很年輕的企業，比如對IP的運營和積累，跟迪士尼還是有很大差距。他們有很多值得公司學習的地方，但泡泡瑪特不希望走同樣的路。作為一個新的IP平臺，應該有自己的路，用自己的方式給世界帶來不一樣的東西。
談泡泡瑪特未來的規劃
王寧表示，公司內心還是有個使命感，希望做出一些更高附加值的消費品，成為新一代世界級的中國消費品牌。泡泡瑪特今年才15歲，一直以來的理念叫尊重時間、尊重經營，整個團隊還很年輕，有足夠的耐心，希望做一個更長期的事情，做一家美好的企業，有溫度的品牌。
（本文來源：中國經濟新聞網。本網轉發此文章，旨在為讀者提供更多信息資訊，所涉內容不構成投資、消費建議。對文章事實有疑問，請與有關方核實或與本網聯系。文章觀點非本網觀點，僅供讀者參考。）
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