南方財經記者郭曉潔 實習生李宜馨 廣州報道
今年8月，深圳經濟特區迎來45歲生日。
這座從灘涂中崛起的城市，45年的生長軌跡恰是中國改革開放的注腳，而與深圳一同在時代浪潮中生長的，還有改革開放后崛起的粵商群體。
多年來，粵商以 “敢為天下先”的冒險底色、“踏石留印” 的務實姿態，在南粵大地寫下無數個商業傳奇。
四十余載市場淘洗后，當年的“創一代”正迎來一場關鍵的代際交接。
但與以往任何一個時代不同，在AI等新興技術重構產業邏輯的當下，這場粵商的代際更替，從來不只是家族傳承的個體敘事。
作為中國制造業重地與民營經濟高地，廣東正處產業升級的關鍵窗口期，年輕一代的選擇與探索，恰是這片土地傳統產業求變的微觀注腳。他們中有人奔向新興賽道成為“創一代”，也有人選擇留守父輩的“老陣地”。
當傳統產業遇上新質生產力，當父輩的 “老本行” 撞上年輕一代的新思維，這群帶著創業基因的守業者，正用跨界思維解開傳統產業升級的方程式。
這場傳承與創新的碰撞，能否讓沉淀數十年的產業“老樹”發出新芽？這既是粵商二代的成長命題，更是廣東產業轉型升級的時代切片。
選擇留下來
同花順 iFind 數據顯示，截至 8 月31日，A 股民營企業中已有90后擔任董事長的企業共74家，另有 1 家企業董事長為 00 后。年輕一代企業家已逐步嶄露頭角。
而在民營經濟活躍的廣東，902家A股民企中，90后董事長達18家，占比2.00%，高于1.36%的全國平均水平。經南方財經記者不完全統計，這18家企業中，有15家的掌舵者為“企二代”。
然而，粵商二代面臨的現實是，他們要繼承的大多是傳統制造業企業。
瑞銀證券財富管理部總監高慧曾向記者表示，不少企二代擁有海外教育背景，更傾向于科技、互聯網、藝術或投資等新興領域，廣東傳統制造業企業中，由第二代主動接班的情況并不普遍。
這一現象的背后，是這一代“創二代”面臨的多重誘惑與抉擇。
當前，AI、大模型、機器人等新興賽道憑借資本關注度及市場成長潛力，持續吸引了無數年輕創業者。樂聚機器人冷曉琨、編程貓李天馳、影石創新劉靖康等新生代創業者已在新興領域嶄露頭角，成為產業新風向的引領者。
相較之下，傳統產業不僅需面對經濟周期波動的壓力，更需在AI時代下探索轉型路徑。
南方財經記者梳理發現，多數粵商二代具備海歸背景與高學歷，他們既受新興產業浪潮的感召，又需回應家族企業的傳承需求，在傳統與新興之間的猶豫與權衡，成為這一代 “創二代” 的共同寫照。
廣東省同德藥業董事長周小萍之子肖皓銳的回歸，便始于企業的現實困境。早年從澳大利亞留學歸國后，肖皓銳曾在揭陽投資并負責管理綠源環保有限公司。而彼時的同德藥業是國內氣霧劑生產歷史最悠久的廠家，在雙氯芬酸鈉氣霧劑和利多卡因氯已定氣霧劑領域是行業龍頭企業，卻面臨線下銷售模式受電商平臺低價沖擊、醫療行業周期下行等多重壓力，發展陷入瓶頸。企業曾嘗試通過職業經理人破局，但效果未達預期。最終，肖皓銳選擇回歸，以父輩“信得過的人”的身份接手，試圖為企業注入新動能?！捌髽I需要我，就回來了?！币痪浜唵蔚脑捳Z背后，是責任與擔當的權衡。
類似的 “回歸敘事”，在廣東金嶺糖業集團副總裁林森身上同樣上演。作為典型的 “創二代”，林森早年留學歸國后進入國企工作，生活與社交重心均落在廣州。當父親提出讓其回歸家族企業時，她最初的猶豫十分直觀：“長時間在廣州生活，對家鄉湛江的節奏、生活圈已不太熟悉，一開始確實有陌生感?！?span style="display:none">Jnb速刷資訊——每天刷點最新資訊，了解這個世界多一點SUSHUAPOS.COM
但在父親多次溝通后，林森逐漸意識到民營企業在新發展階段的地位和機遇。最終，她決定跳出熟悉的舒適區，選擇回歸家族企業。
從猶豫到篤定，林森的選擇不僅是個體職業路徑的轉向，更折射出粵商二代在傳承中的糾結與成長。
但他們的回歸，不再是簡單的“子承父業”，而是一場在新一代技術變革大背景下的“二次創業”。
老樹發新芽
創業容易守業難。
對于創二代來說，他們雖然擁有家族資產、企業基礎和行業資源，但同時也肩負著在不斷變化的新興市場中讓傳統企業生存下去的重任。這不僅是一場傳承，更是一場新的創業。他們必須在守住主營業務的同時，找到推動產業升級的新路徑。
2024年4月，肖皓銳接手廣東同德藥業時，面臨的是一塊“燙手山芋”。隨著B端、C端電商平臺的興起，公司產品在線上售價竟低于線下經銷商拿貨價，價格倒掛嚴重，渠道信心崩塌，營銷幾近停滯。這位曾經創業八年的“創二代”沒有選擇漸進改良，而是果斷推行了一場渠道“休克療法”——全面停止對非核心經銷商的供貨。
陣痛來得迅猛。半年回款近乎歸零，但工資照發，經銷商施壓，內部質疑不斷，壓力如山?！澳嵌螘r間，幾百號人的飯碗壓在肩上。”肖皓銳坦言，“我不是醫藥圈出身，一上來就動刀，別人怎么看？母親信不信得過我？”但他堅信，若不根治價格亂象、重建可控渠道，品牌價值將蕩然無存。這場改革，是他給自己定下的“軍令狀”——不是接班，而是重塑。他親自跑遍全國，一家家拜訪核心客戶，重新談判合作規則；同時另辟戰場，引入年輕電商團隊，打通抖音流量與京東的鏈路，并籌備建設天貓旗艦店，構建“公域引流+私域運營”的新營銷模型。
到2024年10月底，歷經半年“休克式”調整，數據終于回暖：B端價格體系穩住，渠道重回正軌，在半年幾乎沒有回款的情況下，2024年同比上年營收持平。這張以業績寫就的“軍令狀”，終于被他穩穩交出。
這并非孤例。越來越多“企二代”正在積極擁抱新科技，用系統性變革激活傳統基因。
作為80后的林森，接手家族傳統制造業已有6年。這家湛江的龍頭制糖企業擁有全國領先的完整產業鏈，食糖加工、儲存能力均位居全國前列。但在市場環境劇變的當下，她面臨著守業與轉型的雙重考驗。
2020年起，林森啟動了企業數字化轉型計劃：全集團部署ERP管理系統，推動生產智能化改造，采用無人機輔助種植，讓傳統農業插上科技的翅膀，并通過工業互聯網、大數據、區塊鏈等技術構建數字化集群平臺。
變革的觸角不只伸向制造業車間，傳統商圈也在二代管理者手中“煥新”。
今年7月，正佳集團副董事長謝萌，在自家商場門口玩起Cosplay，引爆社交媒體。
這位曾任職美林銀行的海歸“二代”，早年從工地基層做起，逐步推動集團財務與工程管理流程優化。
“十幾年前，電商的興起讓我們面臨了不小的挑戰，當時，我們看到了租金收入的“天花板”以及消費者習慣的變化，急需尋找一個突破口?！敝x萌向記者表示。
之后，他大膽啟動文商旅融合戰略，將正佳廣場從傳統購物中心轉型為涵蓋極地海洋世界、雨林館、自然科學博物館的“都市微度假目的地”。他還引入直播帶貨、IP聯動，深度激活場景經濟。目前正佳年客流量已突破5500萬人次，年銷售額超64億元，成為華南文旅商業新地標。
“運營企業就好像在大海上開船，風平浪靜的時候，很多人都可以勝任，但是遇到暴風驟雨的時候，掌舵的人就是駕駛方向盤的人，他必須在不同的環境下做出合理、理性的決定。當年，為了尋找新的出路，我們決定開啟第二曲線，進入文旅賽道，讓正佳從傳統購物中心向文商旅體教綜合體轉型。事實證明，這的確是一個正確的決定。”謝萌說。
把握“分寸感”
“‘二代’這個標簽，是光環，也是重擔?！绷稚寡?。
創二代們繼承了資源與平臺，卻也要在傳統與創新、家族情感與企業理性之間“走鋼絲”。他們不僅要處理好與父輩的權責邊界、贏得“老臣子”的信任，更要與職業經理人建立協同機制。
站穩腳跟的過程，本身就是一場信任博弈。與創一代白手起家、家長式管理不同，受過現代教育的“企二代”更強調制度化、透明化與專業分工。這種管理理念的轉變，往往意味著對既有權力結構的重塑，也極易引發與企業元老的摩擦。如何在變革中不撕裂組織，成為接班人必須面對的課題。
高捷物流集團總經理高杰的路徑頗具代表性。在美國主修經濟學的他，回國后并未直接掌權，而是從父親高孟的助理做起，深入一線積累經驗。父親不僅是企業創始人，更是他的“定盤星”：在戰略方向上給予指導，在風險把控上提供支持，既放手鍛煉，又在關鍵時刻穩住大局。這種“幕后推手”式的過渡，讓二代在成長中逐步建立權威，也讓組織更平穩地接受變革。
而在推動轉型時，父輩的支持更是關鍵“背書”。當“創二代”要對積弊動刀，僅靠身份難以服眾，往往需要父輩出面協調，才能打破阻力、贏得“老臣子”信任。
與此同時，職業經理人已成為現代家族企業不可或缺的角色。二代普遍意識到，家族身份不等于管理特權?！拔覀兊糜蟹执绺?。家庭傳承式管理模式里難免會摻雜親情因素，當企業發展到一定規模時，引入職業經理人是必選項，他們能以更中立和專業的方式推動企業前行。”林森說。
肖皓銳也直言，他不會將職業經理人視為對立面，而是互補伙伴，家族成員守護使命與長期價值，職業經理人負責效率與專業運營。
美的集團的傳承模式提供了范本。何享健之子何劍鋒未接手經營，而是由職業經理人方洪波全面掌舵，何劍鋒以股東身份參與決策，實現所有權與經營權分離。這種“家族控制+專業治理”的結構，讓企業擺脫個人依賴，邁向現代化治理。
清華大學五道口金融學院全球家族企業研究中心主任高皓表示，成功的傳承，是家族精神與職業化管理的融合。創一代靠膽識打天下，二代則需靠體系守江山。在放權與控權之間，在親情與制度之間，二代既要激發職業經理人的活力，又要防范代理風險，構建可持續的治理生態。
謝萌也表示，上一代的企業家更善于精準把握戰略和時機、通過大刀闊斧的開拓力和決斷力贏得先機，占領市場。“而我們這一代企業家受到現代管理理念影響更深，相對更重視企業的長期愿景、使命和價值觀，也更重視企業架構、管理體系和團隊的搭建。在我看來，這兩者是相輔相成、不可或缺的。而在企業經營中，我追求的是雙方之間的平衡點，既要看得遠，又要走得穩，歸根結底，是如何能夠持續為社會創造價值。”
從 “接班” 到 “創變”，粵商二代的使命早已超越家業延續。在數字化、智能化浪潮中，他們真正要傳承的，是父輩敢闖敢試、務實拼搏的粵商精神，而且正將這精神轉化為技術革新、模式重構與治理現代化的新動能。
這不僅是粵商精神在新賽道上的延續，更是一代新生代企業家對粵商精神的當代詮釋。
（南方財經研究員楊期鑫對本文亦有貢獻）
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