南方財經(jīng)全媒體見習(xí)記者伍素文 廣州報道
3月13-16日，在全球主題娛樂協(xié)會TEA（下稱“TEA”）全球峰會暨第30屆西婭獎頒獎典禮上，聯(lián)合國“旅游大使”、長隆集團董事長蘇志剛獲頒西婭獎“終身成就獎”。
TEA成立于1991年，擁有約1600名成員，匯聚了全球主題娛樂界領(lǐng)先的創(chuàng)造者、開發(fā)商、設(shè)計師和制作者。由其評選并頒布的西婭獎，被譽為全球主題公園行業(yè)的“奧斯卡”大獎，是行業(yè)公認(rèn)的最高榮譽之一。而蘇志剛是首位得此殊榮的亞洲企業(yè)家。
“這個榮譽離不開我的家人以及長隆一萬八千名員工多年辛勤的付出。同時，這個獎不僅僅是對我個人的肯定，更是對中國主題旅游行業(yè)這些年的發(fā)展給予的高度認(rèn)可。”蘇志剛在洛杉磯的頒獎會場上如是感謝。
回首過去30多年，蘇志剛締造“長隆王國”的歷程，也是中國主題樂園旅游從起步探索到成為世界最熱最大市場的路程。
躋身全球主題公園集團前列，不做“中國的迪士尼”
長隆集團成立于1989年，發(fā)展至今已躋身全球主題公園集團前列，年接待游客量近4000萬人次。
蘇志剛至今創(chuàng)建了七個不同主題的樂園。其中，廣州長隆度假區(qū)和珠海橫琴長隆國際海洋度假區(qū)已經(jīng)成為世界級文化旅游度假區(qū)，備受游客喜愛。
廣州長隆度假區(qū)是長隆集團旗下首個大型綜合性主題旅游度假區(qū)，擁有長隆野生動物世界、長隆水上樂園、長隆飛鳥樂園、長隆熊貓酒店等多個配套，被譽為“中國最受歡迎的一站式旅游度假勝地”。廣州長隆水上樂園則穩(wěn)居“世界第一水上樂園”地位，不斷刷新全年游客總數(shù)和日均游客接待量的記錄。
珠海橫琴長隆國際海洋度假區(qū)是長隆集團主題樂園的另一張名片，突出海洋特色，集主題公園、豪華酒店、商務(wù)會展、旅游購物、體育休閑于一體。該樂園作為珠海旅游的標(biāo)志性景點之一，也為拉動珠海旅游作出一定貢獻。
據(jù)了解，以森林為主題的清遠(yuǎn)長隆國際旅游度假區(qū)即將投入試運營。公開資料顯示，該度假區(qū)建設(shè)至今已投入60多億元，項目推進區(qū)域植樹造林與生態(tài)復(fù)綠，已種植植物四萬多棵，引進動物資源60多種近3000頭，預(yù)計年接待游客量將達(dá)1000萬人次。
長隆一直奉行因地制宜建設(shè)主題樂園思路，關(guān)注消費者需求，通過“單品引爆”等策略，把旅游項目和產(chǎn)品做到極致。
蘇志剛曾說：“在游樂理念上，我們與迪士尼有很多相近的地方，但是，在項目設(shè)計和游樂體驗上卻很不同，在我看來，在中國市場上，可以與迪士尼競爭的，一定不是另外一個迪士尼。”言下之意，打造世界級民族旅游品牌才是蘇志剛的目標(biāo)。
近年來，受行業(yè)內(nèi)卷、疫情閉園、消費需求仍在恢復(fù)等影響，主題樂園發(fā)展面臨一定挑戰(zhàn)，在這種情況下，蘇志剛直言做旅游業(yè)很辛苦，但仍然保持著熱愛和初心：給游客們提供更豐富的旅游體驗。
“我特別喜歡跟來自世界各地專家團隊頭腦風(fēng)暴，討論創(chuàng)意、規(guī)劃和研發(fā)新產(chǎn)品。每當(dāng)在公園里看到孩子們的歡聲笑語，看到酒店里客人滿意的表情，我就感到很幸福很有成就感，這就是我理解的‘苦中作樂’。”他在頒獎典禮上說。
中國成最熱市場，樂園如何保持新鮮感？
隨著大眾對于旅游體驗的需求不斷提升，主題場景式的旅游消費正逐漸成為旅游市場的新寵，為景區(qū)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了新的思路和方向。
中國最早的主題樂園是由華僑城開發(fā)建設(shè)的錦繡中華，1989年于深圳開幕。同年，長隆集團成立，專注文旅領(lǐng)域，酒店、游樂場、動物園等一應(yīng)俱全。30多年來，除了華僑城、長隆，深圳華強文化科技集團、杭州宋城集團、大連海昌集團、萬達(dá)、融創(chuàng)等企業(yè)資本紛紛入局，與迪士尼、環(huán)球影城等世界頭部主題樂園展開角逐，中國成全球主題樂園最熱市場。
據(jù)智研咨詢數(shù)據(jù)，2019-2022年，中國主題樂園客流量分別為2.2億、2.3億、1.48億人次。有機構(gòu)測算，到2027年中國主題市場規(guī)模預(yù)計突破500億元。
在TEA與基礎(chǔ)設(shè)施咨詢公司AECOM聯(lián)合發(fā)布的《2021全球主題公園和博物館報告》中，2021年全球排名前10位的主題公園幾乎由迪士尼攬下，長隆海洋王國占據(jù)了其中一席，排名第8位。
中國主題公園研究院發(fā)布的《2023中國主題樂園競爭力評價報告》提到，從主題公園市場評價指數(shù)的維度來看，上海迪士尼樂園、北京環(huán)球影城、廣州長隆歡樂世界、深圳歡樂谷和珠海長隆海洋王國位列前五。
蘇志剛說，“把事情辦得跟國際同行一樣棒，最后，時間回報了我們”。如今看，長隆集團建設(shè)運營的主題樂園走出了自己的品牌發(fā)展之路，綜合實力走在國內(nèi)同行前列。
保持新鮮感，提高重游率，才能保持樂園的生命力。總結(jié)長隆模式的成功，離不開三個原因：緊貼游客多樣化需求，與國際同行交流，與國際頂尖團隊合作，不斷豐富旅游產(chǎn)品供給；憑借各類主題活動和互動演藝節(jié)目，提升產(chǎn)品文化內(nèi)涵和附加值的同時也增強游客的參與感，推動了主題場景式文旅的發(fā)展；通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化活動內(nèi)容和形式，吸引不同年齡層次的游客群體，實現(xiàn)了市場的廣泛覆蓋。
當(dāng)前，主題樂園發(fā)展愈發(fā)注重品牌化運營。中國主題公園研究院院長林煥杰在2023中國主題公園發(fā)展論壇上提到，中國主題公園的數(shù)量呈現(xiàn)持續(xù)上升的態(tài)勢。國內(nèi)主題公園的發(fā)展趨勢之一就是品牌化程度日益提高，正在形成“產(chǎn)業(yè)鏈”。本土化IP的良好塑造將為國內(nèi)主題公園提高發(fā)展的上限，提升消費者對主題公園的重游率。
長隆集團表示，懷揣著成為“中國世界級文化旅游品牌”的夢想，長隆一直致力于通過創(chuàng)新和服務(wù)為游客提供絕佳的旅游度假體驗，更希望通過持續(xù)的發(fā)展，讓世界看到中國文旅業(yè)的獨特魅力。
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