南方財經(jīng)全媒體見習(xí)記者伍素文 廣州報道
3月13-16日,在全球主題娛樂協(xié)會TEA(下稱“TEA”)全球峰會暨第30屆西婭獎頒獎典禮上,聯(lián)合國“旅游大使”、長隆集團董事長蘇志剛獲頒西婭獎“終身成就獎”。
TEA成立于1991年,擁有約1600名成員,匯聚了全球主題娛樂界領(lǐng)先的創(chuàng)造者、開發(fā)商、設(shè)計師和制作者。由其評選并頒布的西婭獎,被譽為全球主題公園行業(yè)的“奧斯卡”大獎,是行業(yè)公認(rèn)的最高榮譽之一。而蘇志剛是首位得此殊榮的亞洲企業(yè)家。
“這個榮譽離不開我的家人以及長隆一萬八千名員工多年辛勤的付出。同時,這個獎不僅僅是對我個人的肯定,更是對中國主題旅游行業(yè)這些年的發(fā)展給予的高度認(rèn)可。”蘇志剛在洛杉磯的頒獎會場上如是感謝。
回首過去30多年,蘇志剛締造“長隆王國”的歷程,也是中國主題樂園旅游從起步探索到成為世界最熱最大市場的路程。
躋身全球主題公園集團前列,不做“中國的迪士尼”
長隆集團成立于1989年,發(fā)展至今已躋身全球主題公園集團前列,年接待游客量近4000萬人次。
蘇志剛至今創(chuàng)建了七個不同主題的樂園。其中,廣州長隆度假區(qū)和珠海橫琴長隆國際海洋度假區(qū)已經(jīng)成為世界級文化旅游度假區(qū),備受游客喜愛。
廣州長隆度假區(qū)是長隆集團旗下首個大型綜合性主題旅游度假區(qū),擁有長隆野生動物世界、長隆水上樂園、長隆飛鳥樂園、長隆熊貓酒店等多個配套,被譽為“中國最受歡迎的一站式旅游度假勝地”。廣州長隆水上樂園則穩(wěn)居“世界第一水上樂園”地位,不斷刷新全年游客總數(shù)和日均游客接待量的記錄。
珠海橫琴長隆國際海洋度假區(qū)是長隆集團主題樂園的另一張名片,突出海洋特色,集主題公園、豪華酒店、商務(wù)會展、旅游購物、體育休閑于一體。該樂園作為珠海旅游的標(biāo)志性景點之一,也為拉動珠海旅游作出一定貢獻。
據(jù)了解,以森林為主題的清遠(yuǎn)長隆國際旅游度假區(qū)即將投入試運營。公開資料顯示,該度假區(qū)建設(shè)至今已投入60多億元,項目推進區(qū)域植樹造林與生態(tài)復(fù)綠,已種植植物四萬多棵,引進動物資源60多種近3000頭,預(yù)計年接待游客量將達(dá)1000萬人次。
長隆一直奉行因地制宜建設(shè)主題樂園思路,關(guān)注消費者需求,通過“單品引爆”等策略,把旅游項目和產(chǎn)品做到極致。
蘇志剛曾說:“在游樂理念上,我們與迪士尼有很多相近的地方,但是,在項目設(shè)計和游樂體驗上卻很不同,在我看來,在中國市場上,可以與迪士尼競爭的,一定不是另外一個迪士尼。”言下之意,打造世界級民族旅游品牌才是蘇志剛的目標(biāo)。
近年來,受行業(yè)內(nèi)卷、疫情閉園、消費需求仍在恢復(fù)等影響,主題樂園發(fā)展面臨一定挑戰(zhàn),在這種情況下,蘇志剛直言做旅游業(yè)很辛苦,但仍然保持著熱愛和初心:給游客們提供更豐富的旅游體驗。
“我特別喜歡跟來自世界各地專家團隊頭腦風(fēng)暴,討論創(chuàng)意、規(guī)劃和研發(fā)新產(chǎn)品。每當(dāng)在公園里看到孩子們的歡聲笑語,看到酒店里客人滿意的表情,我就感到很幸福很有成就感,這就是我理解的‘苦中作樂’。”他在頒獎典禮上說。
中國成最熱市場,樂園如何保持新鮮感?
隨著大眾對于旅游體驗的需求不斷提升,主題場景式的旅游消費正逐漸成為旅游市場的新寵,為景區(qū)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了新的思路和方向。
中國最早的主題樂園是由華僑城開發(fā)建設(shè)的錦繡中華,1989年于深圳開幕。同年,長隆集團成立,專注文旅領(lǐng)域,酒店、游樂場、動物園等一應(yīng)俱全。30多年來,除了華僑城、長隆,深圳華強文化科技集團、杭州宋城集團、大連海昌集團、萬達(dá)、融創(chuàng)等企業(yè)資本紛紛入局,與迪士尼、環(huán)球影城等世界頭部主題樂園展開角逐,中國成全球主題樂園最熱市場。
據(jù)智研咨詢數(shù)據(jù),2019-2022年,中國主題樂園客流量分別為2.2億、2.3億、1.48億人次。有機構(gòu)測算,到2027年中國主題市場規(guī)模預(yù)計突破500億元。
在TEA與基礎(chǔ)設(shè)施咨詢公司AECOM聯(lián)合發(fā)布的《2021全球主題公園和博物館報告》中,2021年全球排名前10位的主題公園幾乎由迪士尼攬下,長隆海洋王國占據(jù)了其中一席,排名第8位。
中國主題公園研究院發(fā)布的《2023中國主題樂園競爭力評價報告》提到,從主題公園市場評價指數(shù)的維度來看,上海迪士尼樂園、北京環(huán)球影城、廣州長隆歡樂世界、深圳歡樂谷和珠海長隆海洋王國位列前五。
蘇志剛說,“把事情辦得跟國際同行一樣棒,最后,時間回報了我們”。如今看,長隆集團建設(shè)運營的主題樂園走出了自己的品牌發(fā)展之路,綜合實力走在國內(nèi)同行前列。
保持新鮮感,提高重游率,才能保持樂園的生命力。總結(jié)長隆模式的成功,離不開三個原因:緊貼游客多樣化需求,與國際同行交流,與國際頂尖團隊合作,不斷豐富旅游產(chǎn)品供給;憑借各類主題活動和互動演藝節(jié)目,提升產(chǎn)品文化內(nèi)涵和附加值的同時也增強游客的參與感,推動了主題場景式文旅的發(fā)展;通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化活動內(nèi)容和形式,吸引不同年齡層次的游客群體,實現(xiàn)了市場的廣泛覆蓋。
當(dāng)前,主題樂園發(fā)展愈發(fā)注重品牌化運營。中國主題公園研究院院長林煥杰在2023中國主題公園發(fā)展論壇上提到,中國主題公園的數(shù)量呈現(xiàn)持續(xù)上升的態(tài)勢。國內(nèi)主題公園的發(fā)展趨勢之一就是品牌化程度日益提高,正在形成“產(chǎn)業(yè)鏈”。本土化IP的良好塑造將為國內(nèi)主題公園提高發(fā)展的上限,提升消費者對主題公園的重游率。
長隆集團表示,懷揣著成為“中國世界級文化旅游品牌”的夢想,長隆一直致力于通過創(chuàng)新和服務(wù)為游客提供絕佳的旅游度假體驗,更希望通過持續(xù)的發(fā)展,讓世界看到中國文旅業(yè)的獨特魅力。
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