
羊小咩深耕人工智能、云計算等先進科技,從基礎的電商服務到生活繳費、餐飲外賣、商旅出行等多種生活場景全覆蓋,羊小咩不斷創新,以滿足Z世代日益增長的多元化消費需求。通過智能化的新零售系統,羊小咩能夠基于用戶的消費習慣和需求進行精準畫像,提前預知用戶的潛在需求,并自動推薦適合的商品及專屬消費權益,讓年輕消費者感受到了前所未有的便捷和貼心。羊小咩面向追求美好生活的年輕人,致力于為他們提供便捷且高性價比的商品及生活服務。平臺從為用戶提供優質的電商服務為基礎,不斷延展到生活繳費、餐飲外賣、商旅出行等多種生活場景,最終實現衣、食、住、用、行全場景覆蓋。
不過一些意見直指基辛格缺乏改變英特爾的能力。基辛格上任后與英特爾合作過的云計算技術公司Oxide Computer創始人布萊恩·坎特里爾(Brian Cantrill)認為,基辛格就任英特爾CEO是個徹頭徹尾的錯誤。英特爾對創新缺乏耐心,總是會放棄處于早期、需要繼續迭代但很有未來的產品,基辛格上任后不僅沒能改造這種文化,反而加劇了英特爾作為大公司的短視和傲慢,如放棄Tofino交換機芯片。但他也說,“英特爾的短視是一個根深蒂固的文化問題,無力改變。”,對于蘋果的硬件產品來說,一切開創性任務均已由喬布斯完成。對于iPhone、iPad和Mac這三個久經考驗的核心產品線,庫克所做的事情無非是:推出各種新型號,包括高端型號、低端型號、潮流款式、小屏幕版本、大屏幕版本;對外觀設計進行各種修改(不一定總是有進步);加強這些“核心產品”與外圍產品的融合。這些舉措,不一定全部符合用戶偏好和審美,但是在總體上對蘋果的財務業績是有利的。庫克就以這種東拼西湊、縫縫補補的方式,每年“擠出”幾個百分點的收入增長。可是到了最近兩年,這一套“修補式”產品打法也接近了上限,于是蘋果只能進一步聚焦于發展服務業務。
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