◇一家企業(yè)有沒(méi)有興趣去找0、有沒(méi)有能力找到0、有沒(méi)有機(jī)制用好0，是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵
◇找到核心問(wèn)題、又找到解決方案，就掌握了生物醫(yī)藥領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)，就是在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的世界前沿工作
◇企業(yè)要想發(fā)展，最低層次是滿足市場(chǎng)需求，產(chǎn)品要有人買；最高層次則是要能滿足國(guó)家需求。如果企業(yè)能全面地理解并把握好國(guó)家現(xiàn)在的需求、未來(lái)的需求，企業(yè)就能獲得長(zhǎng)久發(fā)展
文 |《瞭望》新聞周刊記者 張冉燃
在科興控股（下稱科興）董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官尹衛(wèi)東的心頭，“需求”二字的分量非同小可——他深信，企業(yè)發(fā)展的至高境界在于精準(zhǔn)且深遠(yuǎn)地滿足國(guó)家需求，“在滿足國(guó)家需求的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)自然獲得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得大發(fā)展”。
在感知國(guó)家需求、更努力滿足國(guó)家需求的企業(yè)導(dǎo)向下，尹衛(wèi)東帶領(lǐng)科興先后研制出中國(guó)第一支甲型肝炎滅活疫苗、全球第一支甲型H1N1流感疫苗等多款疫苗。其中，新型冠狀病毒滅活疫苗被列入世界衛(wèi)生組織緊急使用清單，并在60余個(gè)國(guó)家和地區(qū)獲批使用。
科興是一家總部位于北京的生物高新技術(shù)企業(yè)，成立于2001年。科興旗下?lián)碛斜本┛婆d生物制品有限公司、北京科興中維生物技術(shù)有限公司等多家企業(yè)，并在海外多國(guó)推進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化合作?？婆d如何聚焦“需求”？又如何在實(shí)踐中把握“需求”？
疫苗生產(chǎn)過(guò)程中的燈檢環(huán)節(jié)（資料照片）科興供圖
“企業(yè)在需求中找0、科研院所在科學(xué)中找0，
二者融合就能更好驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”
《瞭望》：在科興心目中，創(chuàng)新是一個(gè)什么分量的詞？
尹衛(wèi)東：創(chuàng)新是科興的命根子。如果科興在創(chuàng)新上沒(méi)有能力，死路一條?？婆d一開(kāi)始沒(méi)有足夠的資金，也沒(méi)有足夠的土地和廠房，靠科研創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出的一款疫苗起家，可以說(shuō)，科興的血液里流淌的就是創(chuàng)新的基因。
在科興創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們感受到創(chuàng)新不只是科研技術(shù)的創(chuàng)新，它是一個(gè)全鏈條概念。比如發(fā)現(xiàn)一個(gè)靶點(diǎn)、開(kāi)發(fā)一種藥物，這只是播下一顆創(chuàng)新的種子，我們還需要將種子培養(yǎng)成嫩芽、小苗、大樹和森林，從種子到森林的所有環(huán)節(jié)、所有鏈條都需要?jiǎng)?chuàng)新。
創(chuàng)新的核心目標(biāo)是滿足需求，滿足國(guó)家的需求、滿足人民群眾的需求。
《瞭望》：在你看來(lái)，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵是需求？
尹衛(wèi)東：對(duì)。我們常說(shuō)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，但更關(guān)鍵的問(wèn)題恐怕是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的原動(dòng)力。我認(rèn)為，創(chuàng)新的原動(dòng)力來(lái)自需求端，需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。
有些高校和科研院所說(shuō)，他們要解決0到1的問(wèn)題，企業(yè)來(lái)解決1到N的問(wèn)題。那么請(qǐng)問(wèn)0在哪兒？0只存在于科學(xué)研究中嗎？
例如，當(dāng)出現(xiàn)新的傳染病時(shí)，0在發(fā)表的論文中嗎？0在現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)里嗎？我想不是的，此時(shí)，0實(shí)際在國(guó)家的需求中、在群眾的需求中。我們要在這些需求中找0、找到0，再組織力量解決它，也就是實(shí)現(xiàn)0到1、1到N。
我想，企業(yè)在需求中找0、科研院所在科學(xué)中找0，二者融合就能更好驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。
《瞭望》：企業(yè)在需求中找0為什么如此重要？
尹衛(wèi)東：從宏觀政策看，國(guó)家不斷引導(dǎo)強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位。在我看來(lái)，主體地位的應(yīng)有之義就是要能把握需求，把握需求離不開(kāi)找0。
從微觀企業(yè)看，一家企業(yè)有沒(méi)有興趣去找0、有沒(méi)有能力找到0、有沒(méi)有機(jī)制用好0，是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
《瞭望》：科興在找0的過(guò)程中有什么經(jīng)驗(yàn)？
尹衛(wèi)東：企業(yè)在找0的過(guò)程中需要調(diào)動(dòng)各種科學(xué)資源要素，科興的密碼是先認(rèn)同后共享。所謂認(rèn)同，就是科興需要與合作各方首先達(dá)成科學(xué)上的認(rèn)同；所謂共享，就是彼此接受科學(xué)成果以科研單位為主，商業(yè)成果以企業(yè)為主，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)、成果共享。
當(dāng)然，科興的共享機(jī)制除了商業(yè)成果共享之外，更大的共享是科學(xué)上的共享。或者說(shuō)，科興把從需求中找0從而提煉出來(lái)的科學(xué)問(wèn)題共享給研究人員，這種科學(xué)共享的魅力甚至超過(guò)金錢，因?yàn)榭茖W(xué)家的本能就是發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的科學(xué)問(wèn)題、進(jìn)而解決這些有價(jià)值的科學(xué)問(wèn)題。
《瞭望》：科興如何看待找0的風(fēng)險(xiǎn)？
尹衛(wèi)東：我們協(xié)調(diào)各方科學(xué)要素找到0后，可能會(huì) 做成1、做成N，當(dāng)然也可能失敗。做成1、做成N的成功大家共享，商業(yè)上的失利則由企業(yè)承擔(dān)。
我想這也是企業(yè)在科技創(chuàng)新中擔(dān)當(dāng)主體地位的應(yīng)有責(zé)任。我不相信只有賺錢沒(méi)有賠錢、只有利益沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的主體地位。敢于在科技創(chuàng)新中擔(dān)當(dāng)主體地位的企業(yè)，也一定做好了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、承受失敗的準(zhǔn)備。在一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新生態(tài)中，如果沒(méi)有敢于擔(dān)當(dāng)、敢于赴死的企業(yè)，這樣的創(chuàng)新生態(tài)是脆弱的。
“找到核心問(wèn)題、又找到解決方案，
就掌握了生物醫(yī)藥領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)”
《瞭望》：如何看待我國(guó)生物醫(yī)藥當(dāng)前的創(chuàng)新生態(tài)？在突破生物醫(yī)藥的關(guān)鍵核心技術(shù)方面，中國(guó)的表現(xiàn)怎么樣？
尹衛(wèi)東：我眼中的關(guān)鍵核心技術(shù)要能解決國(guó)家、社會(huì)和人民群眾的重大需求。比如新的傳染病出現(xiàn)后，關(guān)鍵核心技術(shù)就是要能判斷這是什么病毒、會(huì)不會(huì)引發(fā)傳染病大流行、該不該隔離等，這是全世界都關(guān)注、都存在的重大需求，這就是關(guān)鍵核心技術(shù)。
以新冠疫情為例，我國(guó)第一時(shí)間向世界衛(wèi)生組織等主動(dòng)通報(bào)疫情信息，第一時(shí)間發(fā)布新冠病毒基因序列等信息，第一時(shí)間公布診療方案和防控方案等。在這種公開(kāi)、透明、負(fù)責(zé)任的態(tài)度背后，是我國(guó)科學(xué)家掌握了應(yīng)對(duì)疫情的關(guān)鍵核心技術(shù)：中國(guó)科學(xué)家完成了病毒測(cè)序，意味著掌握了“芯片”，是關(guān)鍵核心技術(shù)；中國(guó)做出了新冠疫苗，也是關(guān)鍵核心技術(shù)。
在某種程度上，找到核心問(wèn)題、又找到解決方案，就掌握了生物醫(yī)藥領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)，就是在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的世界前沿工作。
中國(guó)科學(xué)家在新冠疫情中的表現(xiàn)說(shuō)明我們具備了發(fā)現(xiàn)新病原、新靶點(diǎn)的能力，并且能夠提出自己的解決方案，已經(jīng)有了巨大的進(jìn)步。
《瞭望》：促成這種進(jìn)步的核心因素有哪些？
尹衛(wèi)東：最重要的原因是政策長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定。黨和國(guó)家高度重視人民群眾生命健康，通過(guò)一系列持續(xù)支持科技創(chuàng)新的政策，有力推動(dòng)了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
走出國(guó)門你會(huì)看到，有的國(guó)家人均衛(wèi)生支出非常高，也規(guī)劃了好的產(chǎn)品，可往往政府換屆后相關(guān)政策被推翻。政策的快速變化與科學(xué)邏輯其實(shí)不吻合，尤其跟生物醫(yī)藥的發(fā)展邏輯不一致。大家都知道，生物醫(yī)藥的發(fā)展邏輯是一個(gè)產(chǎn)品往往需要10年時(shí)間的研發(fā)、20年才能盈利。如果一個(gè)國(guó)家生物醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)政策不斷變化，其技術(shù)研發(fā)就可能中斷，產(chǎn)業(yè)布局也可能打亂。也就是說(shuō)，發(fā)展的高速和低速是相對(duì)的，但是保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的政策支持對(duì)生物醫(yī)藥的發(fā)展至關(guān)重要。
另一個(gè)原因是科學(xué)積淀。我國(guó)數(shù)十年大規(guī)模的投入，系統(tǒng)、完整地建立起全科學(xué)體系，最終形成全領(lǐng)域科學(xué)優(yōu)勢(shì)，使我們?cè)谏镝t(yī)藥領(lǐng)域具備相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈和資源要素。
比如疫苗研制之初，需要用到病毒學(xué)相關(guān)技術(shù)，現(xiàn)在的病毒學(xué)與傳統(tǒng)病毒學(xué)不同，需要快速發(fā)現(xiàn)病毒、快速測(cè)序分析，并引入核酸檢測(cè)技術(shù)、蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)研究分析技術(shù)、生物工程技術(shù)甚至AI算法算力等。在這諸多細(xì)分領(lǐng)域，中國(guó)具備全領(lǐng)域的科學(xué)資源要素，包括人才、技術(shù)等?？婆d在研制疫苗的過(guò)程中，充分享受到這種科學(xué)積淀的紅利，這是國(guó)家的遠(yuǎn)見(jiàn)，作為企業(yè)確實(shí)能感受到國(guó)家對(duì)創(chuàng)新價(jià)值的尊重。
“企業(yè)要去感知國(guó)家的需求，
更要努力滿足國(guó)家的需求”
《瞭望》：今年5月，科興中標(biāo)土耳其疫苗長(zhǎng)期供應(yīng)項(xiàng)目。在你眼中，中國(guó)疫苗在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力如何？
尹衛(wèi)東：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)提供的產(chǎn)品又好又便宜，企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)力?？婆d中標(biāo)土耳其疫苗長(zhǎng)期供應(yīng)，說(shuō)明我們的疫苗產(chǎn)品、服務(wù)與技術(shù)能力獲得土耳其的認(rèn)可。
走出去的疫苗企業(yè)不只是科興，中國(guó)生物等若干公司都有不俗表現(xiàn)。中國(guó)疫苗企業(yè)正以創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙引擎，攜手開(kāi)創(chuàng)中國(guó)疫苗的新機(jī)遇。
《瞭望》：包括科興在內(nèi)的中國(guó)疫苗企業(yè)為什么能夠得到其他國(guó)家的認(rèn)可？
尹衛(wèi)東：科興創(chuàng)立之初就提出“為人類消除疾病提供疫苗”的使命，和“讓中國(guó)兒童使用國(guó)際水平的疫苗，讓世界兒童使用中國(guó)生產(chǎn)的疫苗”的愿景。在這個(gè)使命和愿景下，科興秉承科學(xué)邏輯加速科研創(chuàng)新，疫苗產(chǎn)品銷往全球數(shù)十個(gè)國(guó)家。以甲肝疫苗為例，企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初我們的甲肝疫苗還沒(méi)賣到100萬(wàn)劑，經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，甲肝疫苗已向全球40多個(gè)國(guó)家供應(yīng)累計(jì)超過(guò)1億劑，出口3600萬(wàn)劑，僅次于葛蘭素史克。
這也意味著，我們的甲肝疫苗為防控甲肝疫情作出了貢獻(xiàn)。我國(guó)甲肝報(bào)告發(fā)病率從1991年的10萬(wàn)分之56，下降到2023年的10萬(wàn)分之0.82。
科學(xué)邏輯之外，科興始終堅(jiān)守商業(yè)邏輯。我認(rèn)為，商業(yè)邏輯的最頂層其實(shí)是國(guó)家需求。在滿足國(guó)家需求的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)自然獲得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得大發(fā)展。
而在科學(xué)邏輯、商業(yè)邏輯的背后，則是我剛剛提到的國(guó)家的遠(yuǎn)見(jiàn)和實(shí)力。
《瞭望》：怎么理解商業(yè)邏輯的最頂層其實(shí)是國(guó)家需求？
尹衛(wèi)東：企業(yè)要想發(fā)展，最低層次是滿足市場(chǎng)需求，產(chǎn)品要有人買；最高層次則是要能滿足國(guó)家需求、滿足很多國(guó)家的需求。國(guó)家的重大需求，意味著產(chǎn)品更大的市場(chǎng)、更高的價(jià)值。如果企業(yè)能全面地理解并把握好國(guó)家現(xiàn)在的需求、未來(lái)的需求，企業(yè)就一定能獲得長(zhǎng)久發(fā)展。
從這個(gè)意義上講，企業(yè)要去感知國(guó)家的需求，更要努力滿足國(guó)家的需求，一家企業(yè)如果真正在為國(guó)家服務(wù)，那么國(guó)家就會(huì)認(rèn)可這家企業(yè)，不管這家企業(yè)是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)。
在我看來(lái)，企業(yè)家應(yīng)該把自己的注意力和主要精力放在國(guó)家需要什么、如何滿足國(guó)家所需上。因?yàn)橹袊?guó)的科學(xué)研究能力已經(jīng)讓你有機(jī)會(huì)抓到新的靶點(diǎn)，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)制造體系也已經(jīng)讓你有可能生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這就是特別值得奮斗的時(shí)刻。
（《瞭望》2024年第49期 ）
◇一家企業(yè)有沒(méi)有興趣去找0、有沒(méi)有能力找到0、有沒(méi)有機(jī)制用好0，是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵
◇找到核心問(wèn)題、又找到解決方案，就掌握了生物醫(yī)藥領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)，就是在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的世界前沿工作
◇企業(yè)要想發(fā)展，最低層次是滿足市場(chǎng)需求，產(chǎn)品要有人買；最高層次則是要能滿足國(guó)家需求。如果企業(yè)能全面地理解并把握好國(guó)家現(xiàn)在的需求、未來(lái)的需求，企業(yè)就能獲得長(zhǎng)久發(fā)展
文 |《瞭望》新聞周刊記者 張冉燃
在科興控股（下稱科興）董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官尹衛(wèi)東的心頭，“需求”二字的分量非同小可——他深信，企業(yè)發(fā)展的至高境界在于精準(zhǔn)且深遠(yuǎn)地滿足國(guó)家需求，“在滿足國(guó)家需求的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)自然獲得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得大發(fā)展”。
在感知國(guó)家需求、更努力滿足國(guó)家需求的企業(yè)導(dǎo)向下，尹衛(wèi)東帶領(lǐng)科興先后研制出中國(guó)第一支甲型肝炎滅活疫苗、全球第一支甲型H1N1流感疫苗等多款疫苗。其中，新型冠狀病毒滅活疫苗被列入世界衛(wèi)生組織緊急使用清單，并在60余個(gè)國(guó)家和地區(qū)獲批使用。
科興是一家總部位于北京的生物高新技術(shù)企業(yè)，成立于2001年。科興旗下?lián)碛斜本┛婆d生物制品有限公司、北京科興中維生物技術(shù)有限公司等多家企業(yè)，并在海外多國(guó)推進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化合作?？婆d如何聚焦“需求”？又如何在實(shí)踐中把握“需求”？
疫苗生產(chǎn)過(guò)程中的燈檢環(huán)節(jié)（資料照片）科興供圖
“企業(yè)在需求中找0、科研院所在科學(xué)中找0，
二者融合就能更好驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”
《瞭望》：在科興心目中，創(chuàng)新是一個(gè)什么分量的詞？
尹衛(wèi)東：創(chuàng)新是科興的命根子。如果科興在創(chuàng)新上沒(méi)有能力，死路一條?？婆d一開(kāi)始沒(méi)有足夠的資金，也沒(méi)有足夠的土地和廠房，靠科研創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出的一款疫苗起家，可以說(shuō)，科興的血液里流淌的就是創(chuàng)新的基因。
在科興創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們感受到創(chuàng)新不只是科研技術(shù)的創(chuàng)新，它是一個(gè)全鏈條概念。比如發(fā)現(xiàn)一個(gè)靶點(diǎn)、開(kāi)發(fā)一種藥物，這只是播下一顆創(chuàng)新的種子，我們還需要將種子培養(yǎng)成嫩芽、小苗、大樹和森林，從種子到森林的所有環(huán)節(jié)、所有鏈條都需要?jiǎng)?chuàng)新。
創(chuàng)新的核心目標(biāo)是滿足需求，滿足國(guó)家的需求、滿足人民群眾的需求。
《瞭望》：在你看來(lái)，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵是需求？
尹衛(wèi)東：對(duì)。我們常說(shuō)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，但更關(guān)鍵的問(wèn)題恐怕是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的原動(dòng)力。我認(rèn)為，創(chuàng)新的原動(dòng)力來(lái)自需求端，需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。
有些高校和科研院所說(shuō)，他們要解決0到1的問(wèn)題，企業(yè)來(lái)解決1到N的問(wèn)題。那么請(qǐng)問(wèn)0在哪兒？0只存在于科學(xué)研究中嗎？
例如，當(dāng)出現(xiàn)新的傳染病時(shí)，0在發(fā)表的論文中嗎？0在現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)里嗎？我想不是的，此時(shí)，0實(shí)際在國(guó)家的需求中、在群眾的需求中。我們要在這些需求中找0、找到0，再組織力量解決它，也就是實(shí)現(xiàn)0到1、1到N。
我想，企業(yè)在需求中找0、科研院所在科學(xué)中找0，二者融合就能更好驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。
《瞭望》：企業(yè)在需求中找0為什么如此重要？
尹衛(wèi)東：從宏觀政策看，國(guó)家不斷引導(dǎo)強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位。在我看來(lái)，主體地位的應(yīng)有之義就是要能把握需求，把握需求離不開(kāi)找0。
從微觀企業(yè)看，一家企業(yè)有沒(méi)有興趣去找0、有沒(méi)有能力找到0、有沒(méi)有機(jī)制用好0，是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
《瞭望》：科興在找0的過(guò)程中有什么經(jīng)驗(yàn)？
尹衛(wèi)東：企業(yè)在找0的過(guò)程中需要調(diào)動(dòng)各種科學(xué)資源要素，科興的密碼是先認(rèn)同后共享。所謂認(rèn)同，就是科興需要與合作各方首先達(dá)成科學(xué)上的認(rèn)同；所謂共享，就是彼此接受科學(xué)成果以科研單位為主，商業(yè)成果以企業(yè)為主，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)、成果共享。
當(dāng)然，科興的共享機(jī)制除了商業(yè)成果共享之外，更大的共享是科學(xué)上的共享。或者說(shuō)，科興把從需求中找0從而提煉出來(lái)的科學(xué)問(wèn)題共享給研究人員，這種科學(xué)共享的魅力甚至超過(guò)金錢，因?yàn)榭茖W(xué)家的本能就是發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的科學(xué)問(wèn)題、進(jìn)而解決這些有價(jià)值的科學(xué)問(wèn)題。
《瞭望》：科興如何看待找0的風(fēng)險(xiǎn)？
尹衛(wèi)東：我們協(xié)調(diào)各方科學(xué)要素找到0后，可能會(huì) 做成1、做成N，當(dāng)然也可能失敗。做成1、做成N的成功大家共享，商業(yè)上的失利則由企業(yè)承擔(dān)。
我想這也是企業(yè)在科技創(chuàng)新中擔(dān)當(dāng)主體地位的應(yīng)有責(zé)任。我不相信只有賺錢沒(méi)有賠錢、只有利益沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的主體地位。敢于在科技創(chuàng)新中擔(dān)當(dāng)主體地位的企業(yè)，也一定做好了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、承受失敗的準(zhǔn)備。在一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新生態(tài)中，如果沒(méi)有敢于擔(dān)當(dāng)、敢于赴死的企業(yè)，這樣的創(chuàng)新生態(tài)是脆弱的。
“找到核心問(wèn)題、又找到解決方案，
就掌握了生物醫(yī)藥領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)”
《瞭望》：如何看待我國(guó)生物醫(yī)藥當(dāng)前的創(chuàng)新生態(tài)？在突破生物醫(yī)藥的關(guān)鍵核心技術(shù)方面，中國(guó)的表現(xiàn)怎么樣？
尹衛(wèi)東：我眼中的關(guān)鍵核心技術(shù)要能解決國(guó)家、社會(huì)和人民群眾的重大需求。比如新的傳染病出現(xiàn)后，關(guān)鍵核心技術(shù)就是要能判斷這是什么病毒、會(huì)不會(huì)引發(fā)傳染病大流行、該不該隔離等，這是全世界都關(guān)注、都存在的重大需求，這就是關(guān)鍵核心技術(shù)。
以新冠疫情為例，我國(guó)第一時(shí)間向世界衛(wèi)生組織等主動(dòng)通報(bào)疫情信息，第一時(shí)間發(fā)布新冠病毒基因序列等信息，第一時(shí)間公布診療方案和防控方案等。在這種公開(kāi)、透明、負(fù)責(zé)任的態(tài)度背后，是我國(guó)科學(xué)家掌握了應(yīng)對(duì)疫情的關(guān)鍵核心技術(shù)：中國(guó)科學(xué)家完成了病毒測(cè)序，意味著掌握了“芯片”，是關(guān)鍵核心技術(shù)；中國(guó)做出了新冠疫苗，也是關(guān)鍵核心技術(shù)。
在某種程度上，找到核心問(wèn)題、又找到解決方案，就掌握了生物醫(yī)藥領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)，就是在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的世界前沿工作。
中國(guó)科學(xué)家在新冠疫情中的表現(xiàn)說(shuō)明我們具備了發(fā)現(xiàn)新病原、新靶點(diǎn)的能力，并且能夠提出自己的解決方案，已經(jīng)有了巨大的進(jìn)步。
《瞭望》：促成這種進(jìn)步的核心因素有哪些？
尹衛(wèi)東：最重要的原因是政策長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定。黨和國(guó)家高度重視人民群眾生命健康，通過(guò)一系列持續(xù)支持科技創(chuàng)新的政策，有力推動(dòng)了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
走出國(guó)門你會(huì)看到，有的國(guó)家人均衛(wèi)生支出非常高，也規(guī)劃了好的產(chǎn)品，可往往政府換屆后相關(guān)政策被推翻。政策的快速變化與科學(xué)邏輯其實(shí)不吻合，尤其跟生物醫(yī)藥的發(fā)展邏輯不一致。大家都知道，生物醫(yī)藥的發(fā)展邏輯是一個(gè)產(chǎn)品往往需要10年時(shí)間的研發(fā)、20年才能盈利。如果一個(gè)國(guó)家生物醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)政策不斷變化，其技術(shù)研發(fā)就可能中斷，產(chǎn)業(yè)布局也可能打亂。也就是說(shuō)，發(fā)展的高速和低速是相對(duì)的，但是保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的政策支持對(duì)生物醫(yī)藥的發(fā)展至關(guān)重要。
另一個(gè)原因是科學(xué)積淀。我國(guó)數(shù)十年大規(guī)模的投入，系統(tǒng)、完整地建立起全科學(xué)體系，最終形成全領(lǐng)域科學(xué)優(yōu)勢(shì)，使我們?cè)谏镝t(yī)藥領(lǐng)域具備相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈和資源要素。
比如疫苗研制之初，需要用到病毒學(xué)相關(guān)技術(shù)，現(xiàn)在的病毒學(xué)與傳統(tǒng)病毒學(xué)不同，需要快速發(fā)現(xiàn)病毒、快速測(cè)序分析，并引入核酸檢測(cè)技術(shù)、蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)研究分析技術(shù)、生物工程技術(shù)甚至AI算法算力等。在這諸多細(xì)分領(lǐng)域，中國(guó)具備全領(lǐng)域的科學(xué)資源要素，包括人才、技術(shù)等?？婆d在研制疫苗的過(guò)程中，充分享受到這種科學(xué)積淀的紅利，這是國(guó)家的遠(yuǎn)見(jiàn)，作為企業(yè)確實(shí)能感受到國(guó)家對(duì)創(chuàng)新價(jià)值的尊重。
“企業(yè)要去感知國(guó)家的需求，
更要努力滿足國(guó)家的需求”
《瞭望》：今年5月，科興中標(biāo)土耳其疫苗長(zhǎng)期供應(yīng)項(xiàng)目。在你眼中，中國(guó)疫苗在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力如何？
尹衛(wèi)東：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)提供的產(chǎn)品又好又便宜，企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)力?？婆d中標(biāo)土耳其疫苗長(zhǎng)期供應(yīng)，說(shuō)明我們的疫苗產(chǎn)品、服務(wù)與技術(shù)能力獲得土耳其的認(rèn)可。
走出去的疫苗企業(yè)不只是科興，中國(guó)生物等若干公司都有不俗表現(xiàn)。中國(guó)疫苗企業(yè)正以創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙引擎，攜手開(kāi)創(chuàng)中國(guó)疫苗的新機(jī)遇。
《瞭望》：包括科興在內(nèi)的中國(guó)疫苗企業(yè)為什么能夠得到其他國(guó)家的認(rèn)可？
尹衛(wèi)東：科興創(chuàng)立之初就提出“為人類消除疾病提供疫苗”的使命，和“讓中國(guó)兒童使用國(guó)際水平的疫苗，讓世界兒童使用中國(guó)生產(chǎn)的疫苗”的愿景。在這個(gè)使命和愿景下，科興秉承科學(xué)邏輯加速科研創(chuàng)新，疫苗產(chǎn)品銷往全球數(shù)十個(gè)國(guó)家。以甲肝疫苗為例，企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初我們的甲肝疫苗還沒(méi)賣到100萬(wàn)劑，經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，甲肝疫苗已向全球40多個(gè)國(guó)家供應(yīng)累計(jì)超過(guò)1億劑，出口3600萬(wàn)劑，僅次于葛蘭素史克。
這也意味著，我們的甲肝疫苗為防控甲肝疫情作出了貢獻(xiàn)。我國(guó)甲肝報(bào)告發(fā)病率從1991年的10萬(wàn)分之56，下降到2023年的10萬(wàn)分之0.82。
科學(xué)邏輯之外，科興始終堅(jiān)守商業(yè)邏輯。我認(rèn)為，商業(yè)邏輯的最頂層其實(shí)是國(guó)家需求。在滿足國(guó)家需求的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)自然獲得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得大發(fā)展。
而在科學(xué)邏輯、商業(yè)邏輯的背后，則是我剛剛提到的國(guó)家的遠(yuǎn)見(jiàn)和實(shí)力。
《瞭望》：怎么理解商業(yè)邏輯的最頂層其實(shí)是國(guó)家需求？
尹衛(wèi)東：企業(yè)要想發(fā)展，最低層次是滿足市場(chǎng)需求，產(chǎn)品要有人買；最高層次則是要能滿足國(guó)家需求、滿足很多國(guó)家的需求。國(guó)家的重大需求，意味著產(chǎn)品更大的市場(chǎng)、更高的價(jià)值。如果企業(yè)能全面地理解并把握好國(guó)家現(xiàn)在的需求、未來(lái)的需求，企業(yè)就一定能獲得長(zhǎng)久發(fā)展。
從這個(gè)意義上講，企業(yè)要去感知國(guó)家的需求，更要努力滿足國(guó)家的需求，一家企業(yè)如果真正在為國(guó)家服務(wù)，那么國(guó)家就會(huì)認(rèn)可這家企業(yè)，不管這家企業(yè)是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)。
在我看來(lái)，企業(yè)家應(yīng)該把自己的注意力和主要精力放在國(guó)家需要什么、如何滿足國(guó)家所需上。因?yàn)橹袊?guó)的科學(xué)研究能力已經(jīng)讓你有機(jī)會(huì)抓到新的靶點(diǎn)，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)制造體系也已經(jīng)讓你有可能生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這就是特別值得奮斗的時(shí)刻。
（《瞭望》2024年第49期 ）
本文鏈接：瞭望訪談丨將國(guó)家需求融入企業(yè)血脈——專訪科興控股董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官尹衛(wèi)東http://www.sq15.cn/show-2-9594-0.html
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