第八屆中國國際進口博覽會雖已落幕，但其引發的“溢出效應”仍在持續發酵。對于連續八年參展的“全勤生”來伊份而言，進博會早已超越了一個單純的展銷平臺，成為檢驗其戰略轉型與生態構建能力的試金石。本屆進博會上，來伊份不僅交出了一份金額超2.5億元的采購意向單，更首次以“全球品牌管理生態平臺”的身份高調亮相。這一系列動作表明，來伊份正在從全球好物的“搬運工”，蛻變為一個貫通國內國際市場的“食品生態構建者”。
巨額訂單與戰略升級，夯實供應鏈“基本盤”
實力的印證，首先體現在真金白銀的投入上。展會首日，來伊份與比利時茱莉斯·迪爾喬普餅干有限公司簽訂的3545萬元“首單”，為上海松江交易分團拔得頭籌。
而這僅僅是開始，本屆進博會期間，來伊份與費列羅、億滋、雀巢等國際巨頭簽署的意向采購總金額突破2.5億元，將其八年累計采購額推高至近14.7億元。
更為業界所關注的是合作模式的深化。來伊份與比利時合作伙伴的關系，已從單純的買賣升級為 “聯合研發” 。雙方共同為中國市場量身定制的“亞米比利時焦糖餅干”，便是這一模式的產物。這顯示出，國際品牌認可的已不僅是來伊份的渠道購買力，更是其對中國消費市場的深刻洞察與產品落地能力。穩定的、且持續向研發端延伸的全球供應鏈，是來伊份賦能下游加盟商最核心的底氣，確保了其產品上新速度與差異化優勢。
路徑選擇：緊扣“一帶一路”，打造差異化產品護城河
縱觀來伊份的進博采購地圖，一個鮮明的戰略路徑浮出水面——其采購源頭高度集中在泰國、馬來西亞、菲律賓、阿聯酋、意大利等“一帶一路”共建國家。這一選擇，既是響應國家發展倡議的順勢而為，更是市場驅動的精明之舉。
這些國家和地區蘊藏著大量未被國內消費者熟知的特色食源。來伊份旗下進口品牌“亞米”的新品及爆款單品，如源自泰國的NFC香水椰椰子水、嚴選馬來西亞可可豆的80%可可濃醇黑巧克力，均成功憑借“原產地直采”的純粹風味，在競爭激烈的同質化市場中脫穎而出。眾所周知，在休閑零食行業，供應鏈的源頭深度直接決定產品競爭力。來伊份通過深耕“一帶一路”沿線，正在構建一條基于風味獨特性與原料稀缺性的 “產品護城河” 。
模式蝶變：從“買全球”到“賣全球”，雙循環格局初顯
本屆進博會，來伊份的一個里程碑式舉動，是首次平臺化、系統性地展示了60款準備出海的SKU，涵蓋果干、堅果、醬香白酒“醉愛”等極具中國特色的品類。這標志著其國際化戰略從“引進來”的單向道，升級為 “引進+出?！钡碾p向循環。
據了解，來伊份的產品已通過經銷商渠道進入美國、加拿大、澳大利亞、德國、泰國、越南等超18個國家和地區。其市場拓展正從初期服務海外華人，逐步向開拓本土主流市場深入。這對于品牌價值的提升是巨大的。特別是對于潛在的加盟商而言，一個擁有主動出海能力和國際視野的品牌，所代表的不僅是國內市場的號召力，更是其綜合運營實力與長期增長潛力的體現。
生態賦能：多品牌矩陣出擊，為加盟賽道“鋪路”
在來伊份的展臺上，以“宇宙星系”為核心設計理念，其“來伊份”、“亞米”、“醉愛”、“滬威”、“養饞記”五大品牌組成的矩陣首次協同亮相。這生動地展示了其覆蓋國民零食、高端進口、海派醬酒、本土威士忌及社區零售的多賽道布局。
其中，社區零售品牌 “養饞記” 宣布的千店目標，被視為打通“從全球到家庭最后一公里”的關鍵落子。它依托集團的全球供應鏈與數字化中臺，以“家門口的一站式解饞集合店”模式，精準卡位社區商業藍海。這種多品牌生態布局，為意向加盟商提供了前所未有的靈活性。他們可以根據自身資源和本地市場特點，選擇不同的加盟賽道，同時共享集團在供應鏈、AI選址、IP營銷等領域的強大中臺支持，顯著降低了單打獨斗的創業風險。
結語：
透過進博會這個年度窗口，外界看到了一個正在完成戰略蛻變的來伊份。它巧妙地利用進博會的巨大聲量與連接功能，將戰略簽約轉化為供應鏈信心，將平臺化敘事轉化為清晰的加盟商機遇，將產品出海轉化為堅實的品牌資產。
當休閑零食行業仍在價格與流量的紅海中激烈內卷時，來伊份通過深耕全球供應鏈、構建品牌生態與打通雙循環，試圖走通一條更具韌性與想象空間的增長路徑。其在本屆進博會上交出的答卷，無疑為市場投資者與潛在的商業合作伙伴，注入了一劑強有力的信心。
本文鏈接：全球生態賦能，“千店計劃”加速：進博會后看來伊份的渠道新機遇http://www.sq15.cn/show-3-158689-0.html
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