最近的名創(chuàng)優(yōu)品(MINISO),明星含量有些“超標(biāo)”。
“水果姐”凱蒂·佩里在MV中手提標(biāo)志性紅色購物袋與吉福特熊玩偶,掀起社交平臺玩梗熱潮;帕里斯·希爾頓一家在洛杉磯門店“沉浸式掃貨”,保鏢手提大袋戰(zhàn)利品的畫面頗具視覺沖擊;王嘉爾懷抱吉福特熊、手拎墩DUN雞的照片刷屏全網(wǎng);董璇母女打卡大型YOYO手辦;范丞丞也被偶遇在MINISO店內(nèi)選購進(jìn)組物資。
在傳統(tǒng)印象中,明星與高凈值人群的消費多與奢侈品緊密綁定。如今,為何中外明星名流紛紛成為MINISO“?？汀?這背后不僅是“明星同款”的短暫風(fēng)潮,更映射出MINISO從“大眾市場”向“高勢能圈層”、從“年輕標(biāo)簽”向“全球家庭消費”的戰(zhàn)略升維。其正憑借“興趣消費”的深度實踐,悄然重塑全球消費審美,完成從商業(yè)輸出到文化共鳴的品牌躍遷。
“多IP矩陣+多品類好物”齊發(fā)力,全球掀起逛名創(chuàng)熱潮
隨著明星家庭與名流人士頻繁進(jìn)店選購IP好物,在全球消費市場,MINISO正掀起一股獨特的“逛店熱潮”。這股熱潮的底層支撐,是其構(gòu)建的“多IP矩陣 × 多品類好物 × 沉浸式體驗”一體化生態(tài),精準(zhǔn)覆蓋了從功能滿足到情感共鳴的全方位需求。
依托極致的供應(yīng)鏈效率與規(guī)模優(yōu)勢,MINISO持續(xù)打磨涵蓋日用百貨、美妝、文具等數(shù)十個品類的產(chǎn)品矩陣,以高質(zhì)價比的產(chǎn)品夯實用戶基礎(chǔ)。這構(gòu)成了品牌吸引全球家庭、建立高頻復(fù)購與深度信任的“壓艙石”,確保了基本流量與商業(yè)穩(wěn)定性。
但MINISO的真正突破,在于為這些高質(zhì)價比的“實用品”注入了“情感靈魂”。從聯(lián)名國際知名IP,到大力挖掘自有IP,MINISO通過“頂級授權(quán)IP+獨家自有IP”雙輪驅(qū)動,不僅與全球超150個知名IP建立合作,更成功孵化出吉福特熊、墩DUN雞等自有IP,并獨家簽約YOYO、Kumaru、蘿卜街等藝術(shù)家IP,構(gòu)建起覆蓋全年齡段、兼具文化深度與情感鏈接的IP矩陣。
“我們既懂品類,更懂IP如何賦能品類,而非簡單印個logo?！闭缑麆?chuàng)優(yōu)品董事會主席兼首席執(zhí)行官葉國富所言,在這一體系內(nèi):核心品類是“穩(wěn)定器”,保障基礎(chǔ)流量與復(fù)購;IP則是“放大器”,通過IP設(shè)計提升產(chǎn)品溢價與品牌吸引力,并反哺核心品類熱度,二者形成可持續(xù)的增長循環(huán)。
正是這種“實用價值與情感價值”的深度融合,讓MINISO成功跨越消費圈層,成為串聯(lián)全球明星、精英家庭與大眾消費者的情感紐帶,也讓“逛名創(chuàng)”從購物行為,升維為一種全球共通的消費文化現(xiàn)象,實現(xiàn)真正的“快樂平權(quán)”。
引領(lǐng)全球“興趣消費”,MINISO重構(gòu)零售空間與消費圈層
“逛名創(chuàng)”的全球熱潮,不僅源于產(chǎn)品與IP的吸引力,也離不開其持續(xù)優(yōu)化與擴(kuò)張的全球渠道網(wǎng)絡(luò)。截至2025年9月,名創(chuàng)優(yōu)品已進(jìn)入全球112個國家和地區(qū),集體門店總數(shù)突破8000家,其中海外門店超3400家。
在實現(xiàn)廣泛布局的同時,MINISO正積極推進(jìn)“開好店、開大店”的渠道戰(zhàn)略,致力于打造跨越地域的IP潮流目的地。以MINISO LAND為代表的標(biāo)桿店態(tài),通過高達(dá)70%-80%的IP產(chǎn)品占比、情景化陳列與互動體驗設(shè)計,將傳統(tǒng)零售空間轉(zhuǎn)化為可探索、可打卡的“IP樂園”。
以上海南京東路MINISO LAND全球壹號店為例,開業(yè)一周年累計有超160個IP上線、15檔重磅IP首發(fā),今年8月份月銷1600萬元,創(chuàng)下名創(chuàng)優(yōu)品全球門店單月單店業(yè)績紀(jì)錄。截至2025年第三季度,MINISO LAND在國內(nèi)已開出17家。海外首店也已在泰國曼谷開業(yè),成為當(dāng)?shù)啬贻p人爭相打卡的潮流地標(biāo)。
目前,名創(chuàng)優(yōu)品已構(gòu)建起包括MINISO LAND、MINISO FRIENDS、MINISO SPACE等“樂園系”特色店態(tài),與旗艦店、常規(guī)店等店態(tài)相結(jié)合的精細(xì)化矩陣,實現(xiàn)針對不同商圈與客群的精準(zhǔn)布局。
通過“廣覆蓋+深體驗”的渠道體系,MINISO成功打破了年齡、圈層、地域,讓不同背景的消費者都能在同一個空間中找到屬于自己的快樂。這不僅是一場商業(yè)模式的升級,更是品牌在全球范圍內(nèi)對“興趣消費”和“快樂平權(quán)”的一次生動詮釋與引領(lǐng)。當(dāng)“逛名創(chuàng)”逐漸演變?yōu)橐环N跨越地域的消費行為,當(dāng)“為開心買單”成為不同文化背景消費者的共同選擇,MINISO實際上正在參與塑造一個全新的全球消費圖景。它的實踐,也正是中國品牌連接世界、提高文化影響力的生動見證。
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