中國把生意做到全球
視頻:24小時不打烊,中國把生意做到全球來源:中國新聞網
以國內大循環為主體,絕不是關起門來封閉運行,而是通過發揮內需潛力,使國內市場和國際市場更好聯通,更好利用國際國內兩個市場、兩種資源。
如何提高對外開放的質量和發展的內外聯動性?義烏,這個不沿邊、不臨海的內陸縣級市,為我們提供了一份生動的答卷。作為新發展格局下中國與世界“雙向奔赴”的生動注腳,義烏“小生意”與國家構建新發展格局的戰略任務接軌包含有三重邏輯:
第一重邏輯:雙循環不是“關門”,是“串門”。
義烏“買全球、賣全球”現象背后,靠的不是閉門運行,而是國內大循環的“硬支撐”。其“小生意”之所以能“做到世界”,正是基于中國有完整的產業體系做后盾,有高水平物流流通體系做支撐,有全國統一大市場下“跑”得更順暢的商品和要素,有不斷優化的營商環境,國內大循環的暢通為義烏企業提供了廣闊發展空間。
更為關鍵的是,義烏人將自己的眼光投向了世界,利用“按需生產”供應鏈優勢吸引外國商戶組團“買買買”,通過直播、電商把產品輸送至全球各地,讓“中國制造”精準觸達海外市場,用國內“強供給”拉通國際“大需求”。
第二重邏輯:循環要“通”,得先“暢”。
當前,要加快構建新發展格局,關鍵在于經濟循環的暢通無阻。義烏的“24小時不打烊”全球生意,本質正是一場“循環暢通”的效率革命。
過去做外貿,語言是坎、物流是坎、支付也是坎,很多中小企業想出海卻“邁不開腿”,現在義烏云倉直播基地能“即播即發”,海外倉提前備貨,支付、物流、售后全鏈條打通,這背后是國家在破除循環堵點上的“組合拳”,使得商品、資金、信息能夠高效地流通,供需兩端能夠更好地匹配。
更關鍵的是,義烏的循環“通”到了產業鏈深處,義烏的商戶能迅速把新的需求反饋至生產端,工廠根據需求變化改進設計、提升質量。
第三重邏輯:要“走出去”,更要“站得住”。
義烏的“全球生意”不是“跟風賺快錢”,而是靠“產業鏈自主可控”站穩腳跟。
從飾品配件到電子玩具,義烏這些小商品背后是一整套自主的產業鏈,包括浙江的模具、廣東的五金技術、江蘇的紡織工藝,還有義烏本地的電商運營、數字物流,這里面既包括核心技術突破,也包括產業鏈供應鏈的安全穩定,還有“品牌出海”的能力。義烏的實踐證明,只有產業鏈自主可控,才能在全球競爭中“說了算”;只有把“根”扎在國內創新土壤里,“走出去”才能走得遠、走得穩。
從“雞毛換糖”的貨郎擔到“全球直播”的云倉庫,義烏的變遷是構建新發展格局的微觀注腳。義烏的故事告訴我們,構建新發展格局不是“關起門來自己玩”,而是“以我為主、為我所用”,用國內大循環的“穩”,支撐國際循環的“活”;用開放合作的“廣”,激活創新升級的“力”。
當前,中國的發展離不開世界,世界的發展也需要中國。義烏的“全球生意”還在繼續,未來會有更多中國城市讓世界看到,中國的高質量發展,不僅是14億人的機遇,更是全球增長的機遇。
作者:金瑞庭 國家發展改革委對外經濟研究所室主任、研究員
(“三里河”工作室)
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