在貴州連綿的山巒間，大唐貴州發電有限公司新能源分公司的風機葉片迎風飛旋，光伏板在陽光下熠熠生輝。這片綠色能源的熱土上，一場關乎安全與發展的攻堅戰正持續打響。面對新能源產業發展的浪潮，公司始終堅守安全生產底線，以創新為槳，在挑戰中破浪前行，書寫著屬于自己的奮斗篇章。
織密安全防護網，守護生產生命線
“安全是企業發展的根基，容不得半點馬虎。” 這是該公司全體員工心中的共識。為了將安全理念落到實處，公司嚴格落實“一人一帽、一帽一號、一號一檔案” 信息化安全帽管理。在施工現場，每一頂安全帽都有專屬 “身份證”，通過臺賬記錄即可獲取佩戴者的身份信息、安全培訓記錄等，實現了對外來人員從進場到離場的全流程精準管控。
在規范人員作業行為方面，公司大力推進“兩票”和反違章專項整治，將 “三講一落實”活動開展得有聲有色，上半年，公司違章發生次數同比降低 1 次，看似微小的數字變化，背后是無數次的提醒、糾正與堅持。與此同時，公司持續開展班組標準化建設和安全技能培訓。新員工小張回憶道：“剛入職時，老師傅帶著我們反復練習安全操作流程，手把手教我們識別風險點，這些寶貴的經驗讓我在工作中充滿底氣。” 從本質安全建設到設備可靠性提升，從應急能力建設到設備風險管控，公司全方位筑牢安全防線，順利通過環保檢查、安全生產常態化督查，同時，公司注重安全文化的建設與傳播，定期組織安全知識競賽、應急演練等活動，提高員工的安全意識和應急處置能力。在公司的宣傳欄、食堂、宿舍等場所，張貼安全標語和宣傳海報，營造濃厚的安全文化氛圍。讓每一位員工在潛移默化中，將安全理念融入到日常工作的每一個細節中，上半年在役風電場年度總缺陷同比下降 42%，讓安全生產的“長鳴鐘”始終鏗鏘有力。
創新巡查機制，激發管理新活力
安全生產季度巡查是公司保障生產穩定的又一有力舉措。上半年，由安監、生產、專業技術人員組成的巡查小組，深入 5 個運維中心開展兩輪次巡查。在一次巡查中，巡查小組發現某運維中心設備臺賬記錄不規范，立即與相關人員溝通，分析問題成因，并提出整改建議。通過在生產早會上通報問題，深入剖析管理、責任、技術、思想意識等層面的不足，精準找出安全生產管理流程中的堵點、漏洞和真空，及時調整優化，讓管理體系運轉更加順暢高效。
在強化基礎管理方面，公司營造出濃厚的學習氛圍。運維中心的班前“違章十條早知道”，讓員工在每天工作開始前敲響安全警鐘；公司層面的“制度早學十分鐘”，幫助全員提升對制度的理解和掌握能力。試驗組充分發揮技術引領作用，在自主組織完成 3 個場站年度全面預試時，各運維中心人員相互幫扶、跟班學習。技術員小李感慨：“在預試過程中，我不僅學到了新的技術知識，還和其他同事建立了深厚的情誼，大家共同成長進步。”此外，公司還加強與周邊社區的溝通與合作。開展安全宣傳進社區活動，向居民普及新能源安全知識，提高公眾對新能源產業的認知度和接受度。建立與社區的應急聯動機制，在遇到突發情況時，能夠迅速協同作戰，保障周邊居民的生命財產安全。通過這些舉措，公司不僅守護了自身的生產生命線，也為周邊社區的和諧穩定發展貢獻了力量。
錨定目標再出發，砥礪奮進開新局
在人員管理上，聚焦“三新外委人員和新員工，加強培訓考核，關注新建場站移交帶來的風險，確保技改作業安全有序；設備管理方面，存量設備按計劃推進提質增效，增量項目加強可靠性評價和質量管控，將 2026 年定為電氣設備治理攻堅年；環保工作重點推進項目合規建設，妥善處理環境問題，完善環保管理臺賬；片區運維中心和無人值守場站建設持續深入，以現場需求為導向完善智能巡檢功能，試點實施片區運維管理模式優化；隊伍建設方面，持續開展中層管理人員履職評價，強化試驗組專業團隊建設，完善人員培訓機制；問題整改工作將針對各類檢查發現的問題，深入分析原因，堵塞管理漏洞。在執行這些規劃時，公司還注重人員管理與設備管理相互配合，通過對新員工和外委人員的培訓，提升他們對設備操作和維護的能力，確保設備的穩定運行。
站在新的起點，公司將繼續錨定目標，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務實的作風，在安全生產與發展的道路上奮勇前行，不斷總結經驗教訓，持續優化管理模式，提升企業的核心競爭力，以更加堅定的決心、更加務實的舉措，筑牢安全防線，破解發展難題，在新能源領域書寫高質量發展的新篇章，為守護綠水青山、保障能源供應貢獻更大力量。（咸寧新聞網）
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