南方財經全媒體記者丁莉 廣州報道
近期，由太平洋彼岸Sora掀起的熱潮還未褪下，北京又殺出了“月之暗面”以超10億美元的國內AI大模型公司單輪最大融資震撼業界……
前沿科技在產業界、科技界、資本界“點燃”一個又一個新的話題點，變革“山雨欲來”。新一輪驟變中，廣東已聽見“滿樓風聲”。
2月18日，廣東在省高質量發展大會當天，宣布將瞄定未來電子信息、未來智能裝備、未來生命健康、未來材料、未來綠色低碳五大未來產業。繼年前七部委聯合發布《關于推動未來產業創新發展的實施意見》之后，廣東成為全國首個出臺未來產業具體行動計劃政策的省份。
為何選定五大產業？怎樣實現顛覆性技術突破？如何催動技術落地產業？
“在當下，沒什么比談論未來更加重要。”廣東高科技產業商會會長王理宗表示，作為經濟第一大省，廣東站在中國產業的先行地，一定要對未來的規律和趨勢有清晰的認知，借新質生產力驅動高端要素匯集和產業結構升級，“‘彎道超車’可能會導致翻車，因此，我們鼓勵嘗試‘換道超車’，而前瞻性的未來產業可能將是廣東在新一輪全球競爭中搶占制高點的新賽道。”
梳理五大未來產業行動計劃文本，其在目標上一致強調創新能力的積淀而非具體產值收益，均提出聚焦顛覆性技術突破，搭建系列重大創新平臺；并將“鏈主”企業培育作為集群由無到有的著手點，為產業真正落地探索豐富場景。
為何選定五大產業
在廣東產業科技融合發展成果展上，幾臺與成年人身高相仿的人形機器人隨著音樂靈活扭動身軀。演出結束，它們又上前一步同觀眾互動，機械臂抬起，五根手指緩緩收攏，準確地、輕輕地握住了旁人的手。但這樣微小的一握背后，是復雜的科技支撐。
隸屬于未來智能裝備產業的人形機器人，其仿生、感知、交互等都需要未來材料、電子信息等領域的支撐。
例如，優必選創始人兼董事長周劍便提出，人工智能時代，人形機器人一定是最大受益者。他解釋，“主動交互”是人形機器人最具顛覆性的特征，而這需要大模型的支撐，“我們需要為機器人植入‘智腦’，使其可以觀察用戶情緒變化，模仿人類表情，主動輸出符合場景的‘情感表達’”。
再比如，機器人進一步“擬人化”也離不開仿生材料的支持。達闥機器人（廣州）有限公司副總經理戚亞平補充，特別是未來隨著機器人廣泛投身智能制造，“進廠務工”，其雙手承重抗壓性還要提升，這也需要新材料領域的突破。
無論是人工智能還是新材料，其本身就是廣東省已在重點布局的產業。對比二十大戰略性產業集群和五大未來產業集群，從先進材料到未來材料，從新一代電子信息到未來電子信息，從高端裝備到未來智能裝備……規劃呈現明顯的延續性。
“未來產業不是另起樓臺，而是對既有格局的繼承發展。”廣州市社科院現代產業研究所所長楊代友認為，它是通過顛覆性創新再造產業基礎，實現跨越式提級。這也呼應了今年廣東政府工作報告“傳統、新興、未來產業并舉”的提法。
除繼承發展外，未來產業還將以新技術、新業態賦能原有支柱產業。
尤其是未來綠色低碳和智能裝備，楊代友表示，其具有高度的滲透性，迎合了廣東傳統制造體量大、轉型迫的省情，為節能、增效提供了新的生產方式和設備。
王理宗也提出，這幾大產業恰是短板所在，且面臨巨大需求，是實現供應鏈自主的前提，“比如，在未來電子信息領域，我們長期被‘卡脖子’的芯片，關鍵點就在于材料和工業軟件。未來的競爭是信息處理的比拼，而促進信息流通順暢，提升信息篩選計算速率，任何領域都離不開芯片。”
多位受訪專家認為，在既有產業提供的技術基礎和場景支撐下，未來產業一旦“養成”，其本身也將衍生系列新業態，帶來難以估量的經濟增長空間。
據估測，到2025年，在未來電子信息領域，廣東人工智能核心產業規模將突破3000億元；到2030年，廣東未來材料產業將迸現50家以上核心技術能力突出、成長性高、產業鏈帶動力強的領跑企業；到2035年，未來智能裝備方面，廣東將建成全球人形機器人、空天裝備、深海裝備、深地裝備等的高地……
怎樣突破顛覆性技術
2022年的數據顯示，廣東R&D投入以4412億元領跑全國，高出第二名近600億元；但其中，投入基礎研究的經費僅占5.4%，比全國平均水平低1.17個百分點。
產業大省欲押注未來產業，需先從擺脫基礎科研“跛腳”開始。
“未來產業的發展無不仰賴于顛覆性創新活動的策源。”國家發展改革委創新驅動發展中心主任白京羽認為，顛覆性創新具有風險高、不確定性強、失敗概率大等特征，需要更高效的管理和資助體系，例如建立觀察清單，定期更新并對各項顛覆性技術的成熟度進行監測分析，適時予以支持。
廣東五大未來產業行動計劃的出爐，恰是將相關創新納入管理體系之開端。
從計劃文本來看，五大行動計劃均注意到“關鍵核心技術‘卡脖子’”“前瞻性、突破性、顛覆性科研成果不多”等現狀，并列舉了各自領域內將重點發力的環節。
例如，《廣東省培育未來智能裝備產業集群行動計劃》便提出將針對人形機器人具身智能大模型及多模態智能感知、動作仿真、多機協作和人機協作等共性技術著重投入；《廣東省培育發展未來電子信息產業集群行動計劃》則瞄準了空天地海一體化、量子加密通信與量子網絡、近眼顯示等核心領域……
楊代友認為，同二十大戰略性產業集群相比，未來產業集群行動計劃最大的不同在目標上。對比發現，二十大戰略性產業集群行動計劃均提出了明確的產值目標，而未來產業集群行動計劃則將目標聚焦在研發投入、技術突破、企業培育上。
“前者要做強，后者要培育；前者是‘從有到優到全產業鏈’的過程，而后者是‘從無到有’的過程。”他解釋稱，目標差異決定培育措施不同，這也是廣東未將幾大未來產業納入原有戰略性產業行動計劃中而是單列出來的原因。
值得注意的是，未來產業的產業鏈更長、產業生態復雜，具有明顯的跨學科、跨領域性，實現原始創新亦需要多元創新主體的參與。
對此，五大未來產業行動計劃均提出了“建設重大創新平臺”的任務，囊括技術創新中心、制造業創新中心、質量標準實驗室、技術標準創新基地等多元模式。其中，“聯盟式”創新特征鮮明的制造業創新中心受到重點關注，其將產業鏈上下游企業、院校機構集合在一起，上承研發攻關、下啟成果轉化。
事實上，廣東已建有國家級和省級制造業創新中心40余家，均分布在前沿新興領域，成為顛覆性技術“出世”的主要培養皿。
以落戶才月余的新型儲能創新中心為例，其重注超10億元的實驗室，向上下游企業、海內外研發團隊開放，借此集結了材料、化學、電力、機械、計算機等領域的科創主體。
據透露，今年，創新中心還計劃聚焦大容量、高安全、長壽命的規模化儲能裝備和技術投入10多億元，開展43項重點任務攻關。
產業如何走出實驗室
去年12月29日，身高1.7米的人形機器人Walker S一步步走上港交所舞臺，和周劍一起敲響了銅鑼，機械手揚起，紅錘落下，“人形機器人第一股”誕生了。
全球為數不多擁有全棧式核心技術的優必選，作為其標志性產品的Walker系列機器人在三年間卻僅賣出了10臺。招股書顯示，過去三年半中，企業共產生研發開支近16億元，占當期收入比長期維持在50%以上，2023年上半年甚至直逼86%。商業化場景不穩定之下，企業仍未擺脫虧損局面。
在此情況下成功上市，得益于港交所18C規則為一批未充分商業化的前沿科創型公司融資“開閘”。這意味著，面對未來產業，扶持思路要大大轉變。
廣東五大未來產業集群行動計劃對此亦有關照。
一方面，對于集群培育，五項計劃的共同思路是“‘鏈主’企業先行”，并制定了各類企業的目標數量。例如，《廣東培育發展未來綠色低碳產業集群行動計劃》便提出了“十家‘鏈主’，百家單項冠軍、千家‘專精特新’”的目標。
王理宗認為，選對產業“領頭羊”十分重要，“鏈主”往往具備強大的資源整合和融合創新能力，迎合了未來產業跨學科、跨領域的特征。
接下來，為進一步擴大融合的范圍，他建議，要支持龍頭企業到國外開設研究所，實現智力資源的全球化；并發揮好行業協會的作用，“目前，我們的行業協會仍局限在各自區域范圍中，未來一定要建立世界性行業協會總部，招募全球會員，提升開放程度，才能更廣聚集資源、制定引領性標準”。
楊代友則更關注對未來產業“鏈主”進行風險管理。“我們應對其更加寬容，建立完善的容錯機制。”他表示，同時要由政府主導建立風險評估和預警機制，及時關注“鏈主”企業發展狀況，適時介入支持。
另一方面，五大行動計劃格外注重對應用場景的開拓。多家未來產業領域企業反饋，技術往往已經不再構成首要阻礙，最緊迫的是找到切入場景，獲取海量數據并推動產品進一步迭代升級和成本下降，行業發展速度方能實現“一日千里”。
對此，在未來生命健康產業領域，廣東計劃探索“未來場景+試點示范+推廣應用”的全周期場景設計機制，打造創新發展示范基地；在未來智能裝備產業領域，廣東計劃鼓勵面向工業制造、家政服務、民爆生產、智慧安防、智慧物流等典型場景加快開展人形機器人及關鍵技術的應用示范和推廣……
“沒有應用場景的推動，產業鏈就無法展開。”楊代友也建議，廣東應多在傳統產業場景中尋找未來產業的應用空間，同時政企雙方可合作加大在基礎設施場景的試點；此外，政府還應該牽頭舉辦產業對接會，建立中試、轉化、市場推廣等公共服務平臺，降低產品或技術應用的成本和風險。
本文鏈接：廣東發布未來產業路線圖：計劃探索全周期場景設計機制，以顛覆性技術引領“換道超車”http://www.sq15.cn/show-1-5902-0.html
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