王赤院士 受訪者供圖 子午工程二期大型監測設備之北方中緯高頻雷達—內蒙古四子王旗站。受訪者供圖
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王赤，中國科學院院士，空間物理學家。現任中國科學院國家空間科學中心主任，“十三五”國家重大科技基礎設施——子午工程二期工程總指揮，中國科學院空間科學（二期）戰略性先導科技專項負責人、太陽風—磁層相互作用全景成像衛星（“微笑”衛星，SMILE）中方首席科學家。暗物質粒子探測衛星（“悟空”號）工程副總指揮，探月工程四期首席科學家，嫦娥六號、嫦娥七號和天問二號任務有效載荷分系統總指揮。
致青年科技人才
當前，越來越多年輕人投身科研工作，立志在這一領域成就一番事業。我認為，年輕人如果想致力于解決重大科學問題與關鍵技術挑戰，首先應擁有強烈的好奇心。這是人類區別于動物的關鍵特質，也是驅動科學探索的根本動力。
其次，科研應被視作一種志趣與夢想，而非單純的謀生手段。只有真正樂在其中，才能持久深耕；如果只是想賺錢，建議選擇其他道路。
再次，光有熱情或夢想遠遠不夠，還需要具備扎實的基礎知識和相關儲備。如果想在自然科學領域有所建樹，就應在大學乃至碩士階段扎實打好數理根基，這是支撐未來科研“高樓”的“地基”。
最后，在興趣與基礎之上，更要具備心無旁騖、持之以恒的專注力，切忌東一榔頭西一棒槌。唯有沉潛下來，集中發力，方能在科學之路上行穩致遠。
我認為，這四點正是年輕人走上科研之路不可或缺的關鍵素養。
——王赤
“個人的理想或許如星辰般渺小，但當它與國家發展的洪流同頻共振時，就能迸發出照亮宇宙的光芒。”在今年中國科學院大學2025年度畢業典禮上，中國科學院院士、中國科學院國家空間科學中心主任王赤以此寄語畢業生，勉勵他們將個人科研追求與祖國需要緊密相連。
這番話，也正是他本人科研生涯的寫照。數十年來，王赤始終深耕空間物理與探測技術，主導了空間科學（二期）先導專項、子午工程二期等多個國家重要空間科學項目，帶領中國空間科學不斷取得突破。
近日，王赤接受了科技日報記者的采訪。他多次強調，做科研要有“甘坐冷板凳”的長期主義精神。他說，真正的科學突破來自于心無旁騖的專注與堅守，而中國空間科學的使命，不僅在于探索未知，更在于為全人類認識宇宙貢獻中國智慧與中國方案。
建設原創、自主、先進、開放的探測體系
記者：您是“微笑”衛星的中方首席科學家，可否請您介紹，“微笑”衛星的科學目標是什么？您認為我們參與這種國際合作項目面臨哪些主要挑戰？
王赤：“微笑”衛星是中國首次與歐洲空間局進行任務級深度合作的空間科學探測任務，其科學目標是探測太陽風—磁層相互作用大尺度結構和基本模式，認知磁層亞暴整體變化過程和周期變化，探索日冕物質拋射事件驅動磁暴的發生和發展。我們面臨的挑戰主要體現在標準與流程兩方面。在標準上，雙方航天標準存在差異，合作中需要相互尊重。在管理流程上，歐方常在方案階段引入多家單位競爭；歐方通常不設鑒定件，聯試時需用電性產品與中方鑒定產品對接，增加了協調難度；此外，歐方對可靠性與空間碎片管理的要求也更為嚴格。
通過國際合作，我們更加深入地了解歐洲空間局的標準與管理流程，學習了他們先進的管理經驗，比如在方案階段引入更多單位參與競爭，有利于提高產品的性能以及可靠性。我們將結合中國的航天標準與經驗，借鑒歐洲空間局的管理經驗，建立一套適合中國空間科學衛星研制的標準，為中國科學衛星研制搭建穩定可靠的平臺。
記者：從“悟空”號到“微笑”衛星，這些任務科學目標迥異。在您看來，中國空間科學衛星系列的發展呈現出怎樣的演進邏輯和戰略布局？我們正在構建一個怎樣的空間科學探測體系？
王赤：中國空間科學衛星的演進邏輯主要體現在三個層面：從過去的“跟跑驗證”轉向“并跑引領”，從“單點突破”邁向“體系化跨越”，從“機會式探索”升級為“戰略性布局”。
從“悟空”號到“微笑”衛星，中國空間科學展現了一幅清晰的藍圖：建設一個原創、自主、先進、開放的探測體系，系統性地探索宇宙起源、生命起源、太陽系與人類關系等根本性科學問題。這一體系不僅是科學發現的重要引擎，也是高新技術創新的源頭活水，更是為全人類認識宇宙所貢獻的中國智慧與中國方案。
記者：您深度參與了嫦娥四號、嫦娥五號、天問一號任務，并擔任有效載荷負責人和探月四期首席科學家。在復雜的深空任務中，確保有效載荷并在極端環境下工作，最大的難點是什么？
王赤：有效載荷是月球與深空探測任務中實現科學目標的核心系統。這些任務所設定的科學目標都是國際最前沿的，對科學載荷的性能與可靠性提出了極高要求。因此，科學載荷方面的難度極大，我覺得可以概括為四個“有限”和一個“無限”。
一是認知有限，月球與深空充滿未知，我們在設計載荷時，必須基于對探測環境與目標的有限了解，賦予其應對不確定性的適應能力。二是選擇有限，科學載荷雖追求高性能，但在選用元器件與材料時，常因空間環境的嚴酷性而受限。三是重量有限，我們都知道深空探測器對發射重量的要求很苛刻，載荷設計師在開發功能多樣、性能卓越的新產品時，往往需經歷多輪重量優化。四是能源有限，受探測器與太陽距離、光照條件等因素限制，載荷能獲得的能源往往十分有限，設計時不僅需高效利用有限能源實現功能，還要進行精細熱設計，確保敏感部件處于合理的工作與生存溫度范圍。這是我們必須解決的四個難點。
另外，還有一個是責任無限，為確保載荷在深空極端環境下可靠工作，除了合理設計與充分驗證，還必須嚴格控制每一環節的執行。這是一份沉甸甸的、無限的責任。
空間環境地基監測能力跨越式發展
記者：子午工程被喻為探索日地空間的“千里眼”和“順風耳”。與一期相比，二期最大的飛躍是什么？
王赤：相比一期，子午工程二期新增了太陽—行星際圈層探測，在全球首次實現了從太陽到地球空間端到端的連續監測，以及對地球空間環境的多圈層立體探測，整體處于世界領先水平。
子午工程二期的關鍵技術和設備的國產化率達90%，多項大型監測設施性能領先全球，包括全球口徑最大的太陽射電望遠鏡、功能最強的相控陣三站式非相干散射雷達、精度最高的氦激光雷達，以及探測要素最全的金屬層探測激光雷達等。
現階段，子午工程已成為全球跨度最大、圈層覆蓋最全、探測手段最多、綜合性最強、協同運作最高效的空間環境地基監測系統。通過建設子午工程，我國的空間環境地基監測能力實現了從無到有、從有到強的跨越式發展。
記者：您不僅是子午工程二期的總指揮，更是國際子午圈大科學計劃的發起人和大力推動者。請問國際子午圈大科學計劃的宏大愿景是什么？您認為最大的難點是什么？中國作為倡議國，將如何體現其領導力和擔當？
王赤：在子午工程的基礎上，中國科學家倡議構建沿東經120°至西經60°的全球子午圈監測鏈，并增設東經30°歐非鏈，顯著提升了全球電離層監測覆蓋能力，特別是填補了非洲這一“監測盲區”。該網絡將形成全球一體化的多學科、多要素探測體系，實現對日地空間環境全緯度、全天候、不間斷的立體觀測。
結合天基探測手段，國際子午圈計劃致力于深入研究地球空間環境的變化規律，揭示其受太陽爆發和地球活動雙重驅動的機制，構建數據驅動的空間天氣模型與高精度預報產品，為應對空間天氣災害、和平利用太空提供科學支撐。
這項大科學計劃面臨的主要挑戰在于跨國協調的復雜性，涉及不同國家的發展水平與文化差異。目前，國際子午圈已與36個國際機構和國外科研單位簽署協議或達成合作意向。為實現科學目標，我們將成立“國際子午圈大科學計劃國際組織”，統籌推進協同監測、數據共享、合作交流與創新研究四大任務，凝聚全球力量，共同應對空間天氣這一全人類面臨的共同挑戰。
記者：放眼未來，請問您最關注哪些可能帶來顛覆性認識的空間科學前沿方向？
王赤：面向世界空間科學前沿和國家重大戰略需求，立足我國學科基礎與工程技術優勢，我們凝練形成了五大有望實現突破的科學主題，分別是“極端宇宙”“時空漣漪”“日地全景”“宜居行星”以及“太空格物”。
“極端宇宙”主題致力于探索宇宙的起源與演化，揭示極端宇宙條件下的物理規律；“時空漣漪”主題聚焦探測中低頻引力波、原初引力波，揭示引力與時空本質；“日地全景”主題旨在探索地球、太陽和日球層，揭示日地復雜系統、太陽—太陽系整體聯系的物理過程與規律；“宜居行星”主題將探索太陽系天體與系外行星的宜居性，并開展地外生命搜尋；“太空格物”則力圖揭示太空環境中物質運動與生命活動規律，深化對量子力學與廣義相對論等基礎物理的認知。
這五大主題是對我國空間科學研究的前瞻布局，每個主題下還有一些優先發展方向，未來都可能帶來顛覆性認識。未來，我們將通過自主實施或國際合作，一步一個腳印推動規劃目標任務落實，讓空間科學實現跨越發展。
應該建立更包容的科研創新生態
記者：我們常說“十年磨一劍”，空間科學項目往往周期長、風險高、產出慢。您覺得，如何才能讓青年科研人員“甘坐冷板凳”，積極投身于重大科技難題的攻關之中？
王赤：我們現有的評價體系，有時候過于注重短期成果，比如論文數量與項目申請，卻忽視了科研工作中真正的突破，往往需要長期專注、“甘坐冷板凳”的精神。
我們必須認識到，任何重大科技難題的破解，尤其是關鍵領域的“卡脖子”問題，絕非一蹴而就的，往往需要科研人員心無旁騖、長期投入、持續思考。所謂的“靈光一現”，并非偶然，而是建立在長期積累與深度思考的基礎之上。
我覺得，應該建立更包容、更有遠見的科研創新生態，在特定階段應允許并支持科研人員擺脫短期考核的束縛，專注攻堅。這樣才能為真正的理論突破和關鍵技術攻關提供土壤。
記者：正如您剛才所講的，解決“卡脖子”難題需要長期積累，而當今的環境有時又要求快速產出，您覺得應該如何平衡這個矛盾？
王赤：我認為，應建立更加多元的審批機制與評價標準，長遠來看，我們確實要借鑒融合德國模式與美國模式的特點。德國模式更注重對科研人員的穩定支持，使其能潛心研究；美國模式則強調競爭活力。兩者各有優劣。
因此，我覺得可以嘗試在研究所或研究院中推行“一所兩制”或“一院兩制”，為部分致力于重大問題研究的科研人員提供長期、穩定的支持，在評價方式、薪酬待遇等方面實行差異化管理。這類崗位的設置必須少而精，避免泛化而出現濫竽充數的問題。其余的科研人員則可以繼續采用競爭性支持機制。
實現這一目標并不容易，關鍵在于建立一套允許科研人員自主選擇的機制，同時遴選過程需格外審慎，真正選出可信賴、有潛力的人才。這或許是未來科研體制邁向更具彈性與遠見的一條可行路徑。
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