近日，工業和信息化部、國家發展改革委、教育部、科技部、財政部、市場監管總局、金融監管總局、國家知識產權局、中國科協聯合印發《關于加快推進科技服務業高質量發展的實施意見》，要求加快科技成果轉化和產業化，有力支撐科技創新和產業創新融合發展。
科技成果轉化是連接創新和產業的重要橋梁，也是發展新質生產力的重要環節。一項項科技創新成果從科研院所走向企業、從實驗室躍上生產線，才能實現創新價值，助力新質生產力發展和現代化產業體系建設。
為打通轉化過程中存在的卡點堵點，多地推出建設承載園區、推廣應用場景創新等有力舉措。近日，本報記者來到江蘇省宜興市實地采訪，了解當地是如何讓更多的科技成果從“書架”到“貨架”，在實踐中“開花結果”的。
喚醒“沉睡”在“富礦”中的科研成果
作為基礎研究主力軍和重大科技突破策源地的高校，是科技成果的“富礦”。近年來，高校牽頭獲得的國家自然科學獎、國家技術發明獎的比例長期保持在70%左右。雖然高校科技成果轉化率有所提升，但仍然有很多科技成果“沉睡”在實驗室，得不到市場化、產業化應用，無法把高校人才優勢、創新優勢轉化為產業發展優勢、國家競爭優勢。
如何喚醒“沉睡”在“富礦”中的科研成果，讓其順利實現轉化？
江蘇省宜興市提供了一些值得參考的案例。
院士，是宜興人才成果的亮麗名片，也是聯通產學研的重要媒介。作為位居全國百強縣前列的城市，宜興深諳頂尖人才對產業的帶動作用，依托高端人才資源形成了別具一格的發展模式。
2024年，宜興新增3家省級院士工作站，分別為江蘇雅克科技股份有限公司、江南米道江蘇科技有限公司和江蘇中宜金大環保產業技術研究院有限公司，入選數量居全省縣級市第一。
其中，江蘇雅克科技從傳統化工企業蛻變為國家級專精特新“小巨人”企業，與華東理工大學朱為宏院士團隊共建聯合創新中心，推動前驅體、光刻膠等關鍵材料國產化，部分產品實現量產；江南米道深耕功能性稻米全產業鏈，依托中國工程院陳君石院士團隊研發低GI健康食品及營養方案，推動產業標準化升級；中宜金大環保研究院則聯合南京大學任洪強院士團隊，專注污水低碳脫氮技術研發，引進博士碩士40余名，強化產學研協同創新，助力環保技術突破與人才培養。
不只是宜興，在全國各地，大學生和科研機構也在紛紛拿出自己的“妙招”。
“高校教師更熟悉的是科研，不熟悉經營、管理和融資等專業事務。但是成果轉化并不等于開公司，要讓專業的人干專業的事。”上海交通大學相關負責人介紹，上海交大打造了“首問制”技術轉化服務隊伍，成立高校成果轉化專員團隊，全流程幫助教師開展科研轉化工作，并出臺該系列的高級職稱聘任辦法，不斷提高專業服務人員積極性和榮譽感。
浙江大學副校長陳剛介紹，學校除了專門成立負責科技成果轉化工作的工業技術轉化研究院外，還與地方政府密切合作，建立起了由政府付費、不占用學校編制、專門從事科技成果轉化工作的人才隊伍，“我們希望跳出浙大來發展浙大，促進創新鏈、產業鏈和資金鏈、人才鏈的‘四鏈融合’”。
隨著科技成果賦權試點改革的深入，科研團隊成為知識產權共有人得到普遍確認。但是學校持有的剩余知識產權，往往在轉化中面臨國家收益難以保障、國有資產處置困難等問題。如何破解？
中國科學技術大學提出了“賦權+轉讓+約定收益”的模式。相較此前學校以知識產權作價入股的方式，約定收益的模式能夠簡化審批流程，吸引更多的社會資本關注相關項目。以數據為例，改革前，中國科大在2015年到2020年間通過科技成果轉化孵化企業14家，科技成果轉化總額1.6億元；改革后，通過約定收益模式轉化成果44項，處置知識產權172項，其中，基礎學科研究成果占比達63%，轉化企業63家，公司市值累計超過80億元。
中國科學技術大學副校長吳楓說：“這種模式實現了從‘分糧’到‘分田’的改革，在促進科技成果轉化的同時，能夠提高科技成果學校所有部分的現金收益，探索了國有資產管理的新路徑。”
當好科技成果轉化的“服務員”
今年39歲的衛虓夫，曾在安徽省合肥市科技局人事處工作多年。去年9月，他接受組織安排，開始擔任科技局成果轉化促進處處長。
跑高校院所，收集老師的科研成果，了解成果轉化難點堵點；跑企業，了解企業的技術需求，推動產學研融合；組織專場對接會，助力校企合作、銀企對接……衛虓夫圍繞科技成果轉化鏈條的各個環節，和團隊忙碌在工作一線。
“這大半年，我們進行了一系列工作模式上的創新，比如啟動建設首批成果轉化先導區、開展成果轉化企業接續培育、有組織體系化對接高校院所等。”衛虓夫說。
在他的辦公桌上，各類政策文件、會議資料、專業書籍等擺放得滿滿當當。
“合肥市科技創新能力近年來不斷躍升。作為政府職能部門的工作人員，我一直都處于不斷學習的狀態。”衛虓夫表示，“服務科技工作，最重要的是要有當好‘服務員’的心態，這樣才能推動更多的科技成果轉化落地。”
當好科技成果轉化的“服務員”，中國政府一直在行動。
近期，中共中央、國務院印發了《教育強國建設規劃綱要（2024—2035年）》（以下簡稱《綱要》）。在部署“培育壯大國家戰略科技力量，有力支撐高水平科技自立自強”這一重點任務時，《綱要》對提高高校科技成果轉化效能的路徑作出明確規劃。
《綱要》指出，依托國家大學科技園打造高校區域技術轉移轉化中心，加強與各類技術轉移轉化平臺和高新園區等的協同，搭建校企聯合研發、概念驗證、中試熟化等平臺，加強建設技術轉移轉化等專業人才隊伍。
北京理工大學技術轉移中心主任陳柏強說，“從體制機制保障到具體路徑指引，我們感受到國家在切實蹚出一條提升高校科技成果轉化效能之路。”
近年來，“政府來協調、學校出技術、企業來落地”的模式也為科技成果落地找到了新的方式。
在宜興，一個創新園區，便在政府的幫助下，因為一家院士牽頭的研究院而“起死回生”。
在宜興食品與生物技術研究院落戶之前，新建成的創新園區沒有明確發展方向，落戶企業寥寥無幾。2021年12月，由江南大學與宜興市合作，江南大學陳堅院士專家團隊牽頭與宜興經濟技術開發區聯合建設，以培育發展未來食品與生物技術產業為目標，以突破未來食品產業共性與關鍵技術為重點而合作建立的新型研發機構——宜興食品與生物技術研究院落戶到這里。
研究院作為園區內的研發機構，充分發揮技術優勢，依托江南大學食品科學、生物工程等優勢學科以及在生命健康領域擁有的項目資源、人才團隊以及科創要素，以合成生物學與食品、化妝品原料創制、功能食品的生物制造技術與產業化、食品低碳智造與質量安全、特醫食品研發與臨床轉化應用為主要研究方向，著力搭建“功能食品配料生物制造中試平臺”和“食品與生物技術公共服務平臺”兩個研究平臺，努力成為園區企業關鍵技術、突破性技術的新源泉。
研究院目前已聘請14位兩院院士為科學顧問，并引進來自江南大學、江蘇大學、四川大學、華南理工大學、中國農業科學院深圳農業基因組所和南京農業大學等高校、科研機構的院士教授團隊14個，形成以19位院士、國家杰青、長江學者等國家級人才為學術帶頭人，100多位碩士、博士研究生為研發骨干的專業研發力量。此外，園區還聘請2名院士擔任科學顧問，為技術創新提供戰略指導，形成“基礎研究—應用開發—產業落地”的全鏈條支撐。
研究院落地后，創新園區很快更名為生命健康產業園。得益于研究院強大的科研實力、豐富的院校資源以及院士的號召力，生命健康產業園聚焦生命健康方向，推動相關產業從無到有、聚鏈成勢。在未來食品與生物技術領域，先后招引總投資超24億元的11個項目，集聚了一批實力強企。
“院士始終堅持項目來自企業，成果回到企業。”宜興食品與生物技術研究院院長張光生對本報記者說，“一切研究是為了更好地實踐，今后我們也將繼續努力，主推更多科研成果落地。”
打通從學校到企業的“最后一公里”
企業是科技創新的主體，融合創新要以市場需求為導向，引導前沿技術高效對接市場。打通從學校到企業的“最后一公里”，才能讓科研成果落到實處，形成生產力。
中國科學院院士鄭海榮認為，深化產學研合作，能有效破解科技創新與產業創新之間的供需矛盾，把科技力量轉化為產業競爭優勢。
走進江蘇宜興德融科技有限公司（以下簡稱“德融科技”），德融科技常務副總經理、研發工程中心主任李華對本報記者介紹，公司自主研發的三結串聯柔性薄膜太陽能電池轉換效率突破36.2%，再次刷新國內紀錄。這一成果不僅標志著中國在高效光伏技術領域的跨越式進展，更為無人機、衛星等航天裝備的能源供應提供了顛覆性解決方案。
“我們憑借核心薄膜電池技術取得新能源領域重要突破。我們的‘三五族’元素組合的薄膜電池技術，通過外延生長工藝實現原子級材料排列，結合獨特的犧牲層剝離技術，成功將電池厚度壓縮至十幾微米，同時保持超高轉換效率。”李華說，“相較于傳統晶硅電池，我們的電池展現出三大顯著優勢：高效率特性使光電轉化效率比晶硅電池高50%以上，適用于航空航天、物聯網傳感和追蹤等各種面積受限的應用場景；輕量化特性使重量僅為晶硅電池的數十分之一，完美適配無人機、衛星等對載荷重量敏感的場景；柔性可彎曲設計突破傳統剛性電池形態限制，可貼合復雜曲面結構；耐極限環境性能，已在航空航天等環境嚴苛的使用場景經過大規模測試，具有優秀的耐高低溫和抗輻照性能。”
李華說，通過自主研發的“外延生長—外延層剝離”技術，德融科技的產品成本大幅降低，價格已從早期每平方米百萬元降至十萬元量級，良品率提升至可量產水平。
“我們做的是‘金字塔尖’的生意，但正是這種極致追求，才能推動整個產業向上突破。”李華說，“我們的技術從走出學校實驗室，到成果落地，再到做到領先，離不開院士的指引。”
公司發展過程中，院士團隊發揮了關鍵作用。從早期參與國家研發專項，到牽線航天院所資源，再到為技術方向提供戰略建議，產學研協同模式加速了技術轉化。
江蘇中超航宇精鑄科技有限公司總經理助理吳曉晨深有同感。中超航宇精鑄通過產學研深度融合，成功實現高溫合金精密鑄造技術的國產化突破。這家由上海交通大學技術團隊與中超控股合資成立的企業，正以“院士工作站+聯合研發中心”的創新模式，在高溫合金精密鑄造領域走出一條自主可控的發展路徑。
“公司建有國內超大規格真空熔模精密鑄造生產線和全流程數字化虛擬制造系統，成功研制了世界第二大、亞洲最大的大型復雜薄壁高溫合金渦輪后機匣，持續為中國航發等國家重點企業提供關鍵重要航空產品。”吳曉晨對本報說，“得益于‘產學研深度融合’核心戰略，我們通過建立院士工作站、聯合研發中心等平臺，加速實驗室技術向產業化轉化，目前已形成航空航天發動機結構件、人工關節植入物兩大產品線，年產能非常高。”
近日，工業和信息化部、國家發展改革委、教育部、科技部、財政部、市場監管總局、金融監管總局、國家知識產權局、中國科協聯合印發《關于加快推進科技服務業高質量發展的實施意見》，要求加快科技成果轉化和產業化，有力支撐科技創新和產業創新融合發展。
科技成果轉化是連接創新和產業的重要橋梁，也是發展新質生產力的重要環節。一項項科技創新成果從科研院所走向企業、從實驗室躍上生產線，才能實現創新價值，助力新質生產力發展和現代化產業體系建設。
為打通轉化過程中存在的卡點堵點，多地推出建設承載園區、推廣應用場景創新等有力舉措。近日，本報記者來到江蘇省宜興市實地采訪，了解當地是如何讓更多的科技成果從“書架”到“貨架”，在實踐中“開花結果”的。
喚醒“沉睡”在“富礦”中的科研成果
作為基礎研究主力軍和重大科技突破策源地的高校，是科技成果的“富礦”。近年來，高校牽頭獲得的國家自然科學獎、國家技術發明獎的比例長期保持在70%左右。雖然高校科技成果轉化率有所提升，但仍然有很多科技成果“沉睡”在實驗室，得不到市場化、產業化應用，無法把高校人才優勢、創新優勢轉化為產業發展優勢、國家競爭優勢。
如何喚醒“沉睡”在“富礦”中的科研成果，讓其順利實現轉化？
江蘇省宜興市提供了一些值得參考的案例。
院士，是宜興人才成果的亮麗名片，也是聯通產學研的重要媒介。作為位居全國百強縣前列的城市，宜興深諳頂尖人才對產業的帶動作用，依托高端人才資源形成了別具一格的發展模式。
2024年，宜興新增3家省級院士工作站，分別為江蘇雅克科技股份有限公司、江南米道江蘇科技有限公司和江蘇中宜金大環保產業技術研究院有限公司，入選數量居全省縣級市第一。
其中，江蘇雅克科技從傳統化工企業蛻變為國家級專精特新“小巨人”企業，與華東理工大學朱為宏院士團隊共建聯合創新中心，推動前驅體、光刻膠等關鍵材料國產化，部分產品實現量產；江南米道深耕功能性稻米全產業鏈，依托中國工程院陳君石院士團隊研發低GI健康食品及營養方案，推動產業標準化升級；中宜金大環保研究院則聯合南京大學任洪強院士團隊，專注污水低碳脫氮技術研發，引進博士碩士40余名，強化產學研協同創新，助力環保技術突破與人才培養。
不只是宜興，在全國各地，大學生和科研機構也在紛紛拿出自己的“妙招”。
“高校教師更熟悉的是科研，不熟悉經營、管理和融資等專業事務。但是成果轉化并不等于開公司，要讓專業的人干專業的事。”上海交通大學相關負責人介紹，上海交大打造了“首問制”技術轉化服務隊伍，成立高校成果轉化專員團隊，全流程幫助教師開展科研轉化工作，并出臺該系列的高級職稱聘任辦法，不斷提高專業服務人員積極性和榮譽感。
浙江大學副校長陳剛介紹，學校除了專門成立負責科技成果轉化工作的工業技術轉化研究院外，還與地方政府密切合作，建立起了由政府付費、不占用學校編制、專門從事科技成果轉化工作的人才隊伍，“我們希望跳出浙大來發展浙大，促進創新鏈、產業鏈和資金鏈、人才鏈的‘四鏈融合’”。
隨著科技成果賦權試點改革的深入，科研團隊成為知識產權共有人得到普遍確認。但是學校持有的剩余知識產權，往往在轉化中面臨國家收益難以保障、國有資產處置困難等問題。如何破解？
中國科學技術大學提出了“賦權+轉讓+約定收益”的模式。相較此前學校以知識產權作價入股的方式，約定收益的模式能夠簡化審批流程，吸引更多的社會資本關注相關項目。以數據為例，改革前，中國科大在2015年到2020年間通過科技成果轉化孵化企業14家，科技成果轉化總額1.6億元；改革后，通過約定收益模式轉化成果44項，處置知識產權172項，其中，基礎學科研究成果占比達63%，轉化企業63家，公司市值累計超過80億元。
中國科學技術大學副校長吳楓說：“這種模式實現了從‘分糧’到‘分田’的改革，在促進科技成果轉化的同時，能夠提高科技成果學校所有部分的現金收益，探索了國有資產管理的新路徑。”
當好科技成果轉化的“服務員”
今年39歲的衛虓夫，曾在安徽省合肥市科技局人事處工作多年。去年9月，他接受組織安排，開始擔任科技局成果轉化促進處處長。
跑高校院所，收集老師的科研成果，了解成果轉化難點堵點；跑企業，了解企業的技術需求，推動產學研融合；組織專場對接會，助力校企合作、銀企對接……衛虓夫圍繞科技成果轉化鏈條的各個環節，和團隊忙碌在工作一線。
“這大半年，我們進行了一系列工作模式上的創新，比如啟動建設首批成果轉化先導區、開展成果轉化企業接續培育、有組織體系化對接高校院所等。”衛虓夫說。
在他的辦公桌上，各類政策文件、會議資料、專業書籍等擺放得滿滿當當。
“合肥市科技創新能力近年來不斷躍升。作為政府職能部門的工作人員，我一直都處于不斷學習的狀態。”衛虓夫表示，“服務科技工作，最重要的是要有當好‘服務員’的心態，這樣才能推動更多的科技成果轉化落地。”
當好科技成果轉化的“服務員”，中國政府一直在行動。
近期，中共中央、國務院印發了《教育強國建設規劃綱要（2024—2035年）》（以下簡稱《綱要》）。在部署“培育壯大國家戰略科技力量，有力支撐高水平科技自立自強”這一重點任務時，《綱要》對提高高校科技成果轉化效能的路徑作出明確規劃。
《綱要》指出，依托國家大學科技園打造高校區域技術轉移轉化中心，加強與各類技術轉移轉化平臺和高新園區等的協同，搭建校企聯合研發、概念驗證、中試熟化等平臺，加強建設技術轉移轉化等專業人才隊伍。
北京理工大學技術轉移中心主任陳柏強說，“從體制機制保障到具體路徑指引，我們感受到國家在切實蹚出一條提升高校科技成果轉化效能之路。”
近年來，“政府來協調、學校出技術、企業來落地”的模式也為科技成果落地找到了新的方式。
在宜興，一個創新園區，便在政府的幫助下，因為一家院士牽頭的研究院而“起死回生”。
在宜興食品與生物技術研究院落戶之前，新建成的創新園區沒有明確發展方向，落戶企業寥寥無幾。2021年12月，由江南大學與宜興市合作，江南大學陳堅院士專家團隊牽頭與宜興經濟技術開發區聯合建設，以培育發展未來食品與生物技術產業為目標，以突破未來食品產業共性與關鍵技術為重點而合作建立的新型研發機構——宜興食品與生物技術研究院落戶到這里。
研究院作為園區內的研發機構，充分發揮技術優勢，依托江南大學食品科學、生物工程等優勢學科以及在生命健康領域擁有的項目資源、人才團隊以及科創要素，以合成生物學與食品、化妝品原料創制、功能食品的生物制造技術與產業化、食品低碳智造與質量安全、特醫食品研發與臨床轉化應用為主要研究方向，著力搭建“功能食品配料生物制造中試平臺”和“食品與生物技術公共服務平臺”兩個研究平臺，努力成為園區企業關鍵技術、突破性技術的新源泉。
研究院目前已聘請14位兩院院士為科學顧問，并引進來自江南大學、江蘇大學、四川大學、華南理工大學、中國農業科學院深圳農業基因組所和南京農業大學等高校、科研機構的院士教授團隊14個，形成以19位院士、國家杰青、長江學者等國家級人才為學術帶頭人，100多位碩士、博士研究生為研發骨干的專業研發力量。此外，園區還聘請2名院士擔任科學顧問，為技術創新提供戰略指導，形成“基礎研究—應用開發—產業落地”的全鏈條支撐。
研究院落地后，創新園區很快更名為生命健康產業園。得益于研究院強大的科研實力、豐富的院校資源以及院士的號召力，生命健康產業園聚焦生命健康方向，推動相關產業從無到有、聚鏈成勢。在未來食品與生物技術領域，先后招引總投資超24億元的11個項目，集聚了一批實力強企。
“院士始終堅持項目來自企業，成果回到企業。”宜興食品與生物技術研究院院長張光生對本報記者說，“一切研究是為了更好地實踐，今后我們也將繼續努力，主推更多科研成果落地。”
打通從學校到企業的“最后一公里”
企業是科技創新的主體，融合創新要以市場需求為導向，引導前沿技術高效對接市場。打通從學校到企業的“最后一公里”，才能讓科研成果落到實處，形成生產力。
中國科學院院士鄭海榮認為，深化產學研合作，能有效破解科技創新與產業創新之間的供需矛盾，把科技力量轉化為產業競爭優勢。
走進江蘇宜興德融科技有限公司（以下簡稱“德融科技”），德融科技常務副總經理、研發工程中心主任李華對本報記者介紹，公司自主研發的三結串聯柔性薄膜太陽能電池轉換效率突破36.2%，再次刷新國內紀錄。這一成果不僅標志著中國在高效光伏技術領域的跨越式進展，更為無人機、衛星等航天裝備的能源供應提供了顛覆性解決方案。
“我們憑借核心薄膜電池技術取得新能源領域重要突破。我們的‘三五族’元素組合的薄膜電池技術，通過外延生長工藝實現原子級材料排列，結合獨特的犧牲層剝離技術，成功將電池厚度壓縮至十幾微米，同時保持超高轉換效率。”李華說，“相較于傳統晶硅電池，我們的電池展現出三大顯著優勢：高效率特性使光電轉化效率比晶硅電池高50%以上，適用于航空航天、物聯網傳感和追蹤等各種面積受限的應用場景；輕量化特性使重量僅為晶硅電池的數十分之一，完美適配無人機、衛星等對載荷重量敏感的場景；柔性可彎曲設計突破傳統剛性電池形態限制，可貼合復雜曲面結構；耐極限環境性能，已在航空航天等環境嚴苛的使用場景經過大規模測試，具有優秀的耐高低溫和抗輻照性能。”
李華說，通過自主研發的“外延生長—外延層剝離”技術，德融科技的產品成本大幅降低，價格已從早期每平方米百萬元降至十萬元量級，良品率提升至可量產水平。
“我們做的是‘金字塔尖’的生意，但正是這種極致追求，才能推動整個產業向上突破。”李華說，“我們的技術從走出學校實驗室，到成果落地，再到做到領先，離不開院士的指引。”
公司發展過程中，院士團隊發揮了關鍵作用。從早期參與國家研發專項，到牽線航天院所資源，再到為技術方向提供戰略建議，產學研協同模式加速了技術轉化。
江蘇中超航宇精鑄科技有限公司總經理助理吳曉晨深有同感。中超航宇精鑄通過產學研深度融合，成功實現高溫合金精密鑄造技術的國產化突破。這家由上海交通大學技術團隊與中超控股合資成立的企業，正以“院士工作站+聯合研發中心”的創新模式，在高溫合金精密鑄造領域走出一條自主可控的發展路徑。
“公司建有國內超大規格真空熔模精密鑄造生產線和全流程數字化虛擬制造系統，成功研制了世界第二大、亞洲最大的大型復雜薄壁高溫合金渦輪后機匣，持續為中國航發等國家重點企業提供關鍵重要航空產品。”吳曉晨對本報說，“得益于‘產學研深度融合’核心戰略，我們通過建立院士工作站、聯合研發中心等平臺，加速實驗室技術向產業化轉化，目前已形成航空航天發動機結構件、人工關節植入物兩大產品線，年產能非常高。”
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