AI創業風起云涌，過去兩年，創業者袁進輝經歷了兩段奇幻歷程。
第一段是2023年3月，美團聯合創始人王慧文收購袁進輝的第一個創業項目OneFlow。OneFlow是一個深度學習框架，它可以加速大模型訓練效率。王慧文看中了袁進輝的技術能力。
由此，袁進輝和團隊并入王慧文創立的光年之外，2023年6月，王慧文宣布“病退”，老朋友王興出手接盤，光年之外被美團收購，袁進輝隨之進入美團體系。
第二段是2023年8月，袁進輝決定出走美團，再次創業，成立硅基流動。他瞄準AI Infra創業，這是一個芯片之上，大模型和應用之下的中間層，可通過技術手段實現模型的穩定高效調用。
今年1月20日，DeepSeek發布并開源R1推理模型，迅速爆火。2月，袁進輝帶領團隊加班加點，春節不休，硅基流動聯合華為云部署R1模型，這讓硅基流動官網的流量暴漲40倍，一度超過騰訊云與阿里云。
袁進輝和DeepSeek創始人梁文鋒還另有一段淵源。
從美團出走之后，袁進輝到處找融資，此時，梁文鋒流露出“有意愿投資”的想法，但兩人在開不開源的問題上有分歧，梁文鋒堅持模型推理部署引擎要開源，不開源沒出路，但袁進輝還沒有從上一段創業經歷OneFlow中走出來——因商業化不足，該項目數次陷入資金周轉困境。
“我們之前做開源深度學習框架OneFlow，開源不見得有助于成功，要想清楚商業邏輯才行?！痹M輝告訴《中國企業家》。
所以，投資沒有了下文，但兩家公司一直在業務上有交集，DeepSeek數次更新大模型時，袁進輝團隊都會率先將其部署在硅基流動的服務器上，包括2024年5月發布的V2模型以及9月發布的V2.5，在一段時間內，硅基流動是唯一部署DeepSeek-V2和V2.5的第三方服務商。
從2016年開啟第一段創業，再到2023年第二段創業，袁進輝總結創業這件事：“現在創業就像穿越沙漠，身上背一些補給水，中間沒找到綠洲，也許水就喝完了，穿越不過去。但現在，我們找到了一塊綠洲，如果綠洲足夠大，我就住在這兒了，也可能在這兒補給之后，繼續往前走?！?span style="display:none">iXd速刷資訊——每天刷點最新資訊，了解這個世界多一點SUSHUAPOS.COM
補給就是拿投資人的錢，綠洲就是DeepSeek爆火帶來的商業化機會，使硅基流動有現金流與不斷增長的業務。
硅基流動最新一輪融資完成于今年6月，由阿里云領投，金額達數億元人民幣，老股東創新工場等機構超額跟投，早前的投資機構還有美團（戰略投資）、耀途資本、奇績創壇等。
這是一個連續創業者在AI時代的節奏，在技術快速迭代下，沒有什么壁壘是永恒的，只能伴隨技術進化，直至找到沙漠中那片足夠大的綠洲。
大規模專家并行之戰
2024年12月，DeepSeek發布V3模型之前，梁文鋒問袁進輝的團隊，要不要先部署，結果算了一下賬，袁進輝發現，可能沒那么多錢（租服務器），當時大家還開玩笑，趕緊融資，讓投資人打錢。
部署V3模型的難點有兩個。第一，最優的部署結構是要用大規模專家并行，如果不用專家并行，生產效率很低，也很難算過來賬。要復現大規模專家并行，需要投入大量研發工作量。
第二，要做大規模專家并行部署，需要大幾十張卡或者幾百張卡，一個月租賃費用就要七八萬元，如果要租幾十臺服務器，對創業公司而言是一筆不小的成本支出。
等到2025年1月，基于V3模型架構的R1模型推出，它引發的流量風暴讓DeepSeek的APP和網頁端直接崩潰，一天只能回答用戶一個問題。第一周，DeepSeek APP的下載數量為600萬次，到了第二周，數量已經飆升至2000萬次，它的爆火疊加春節的人員流動，DeepSeek成了街談巷議的話題。
彼時恰逢春節，袁進輝不得不動員整個團隊，春節不停工，周末技術團隊也加班加點，這種狀況一直持續到4月。除了DeepSeek官方，沒有哪一家在短時間突破大規模專家并行技術，大家只能“開著飛機換引擎”，先用堆砌資源的方式接入流量，然后更新推理引擎架構，逐漸替換舊有的架構，這個過程大概持續了兩個月。
接住了流量紅利，這讓硅基流動在2月聲名鵲起，它一夜之間變成了一款C端應用。C端小白用戶以嘗鮮為主，但留存不佳，當大廠的C端產品后來部署了DeepSeek，他們就會轉移至大公司的產品里，比如騰訊元寶，第一季度，月活躍用戶數從數百萬飆升至4000萬。
這場流量遷徙大戰打出了硅基流動的“品牌知名度”，在一些AI廠商的API調用窗口里，除了騰訊云、火山引擎、阿里云之外，“硅基流動”也是一個選項。
回顧這場瞬時爆發的大戰，可以說，袁進輝有一些收獲：第一，跑通了大規模專家并行，讓其從“可用”變成“好用”；第二，打了大仗，打開了市場，鍛煉了團隊，增加了品牌知名度。
大模型時代的商業化
MaaS（模型即服務）是大模型時代誕生的商業模式，對于用戶來說，用多少Token，花多少錢。但一些創業者對這一模式持相反態度。
袁進輝告訴《中國企業家》，MaaS服務能不能賺到錢，取決于企業有沒有這個能力，比如在技術方面，用同樣的算力，發揮出更好效率。
在4月實現大規模專家并行之后，它的Token輸出效率是非專家并行的幾十倍，是存在賺錢空間的。
為解決外部公司部署難題，DeepSeek專門舉辦了“開源周”并發布了相關論文，DeepSeek提到，“V3/R1推理系統的優化目標是：更大的吞吐，更低的延遲。為了實現這兩個目標，我們的方案是使用大規模跨節點專家并行?！?span style="display:none">iXd速刷資訊——每天刷點最新資訊，了解這個世界多一點SUSHUAPOS.COM
袁進輝舉例，假設我有40臺機器，一個月的租金是三四百萬元，跑滿的話，一個月生產的Token大概能有過千萬的收入。袁進輝說，“關鍵是跑滿?！边@涉及獲客、機器錯峰運行等運營效率問題。
袁進輝說：“作為供應商，是否能做好MaaS，取決于是否能駕馭這一系統工程。對于做Infra的公司，本職工作就是解決用戶痛點或行業困難?！?span style="display:none">iXd速刷資訊——每天刷點最新資訊，了解這個世界多一點SUSHUAPOS.COM
所以，當一些初創公司放棄部署DeepSeek提供MaaS服務時，袁進輝抓住了這個機會。
為了吸引用戶，硅基流動早在MaaS平臺推出后不久就上線了“注冊送14元，邀請成功送14元”的運營策略。袁進輝開玩笑說，這次爆火差點讓自己的現金流撐不住。
但袁進輝不后悔，他表示，做任何決策都是有風險的，“如果不賭，你只能等下一次機會，至少在這次機會里，沒資格參與了，你只能去做軟件銷售或者一體機這樣的項目。其實沒有人不想做最好的生意，最好的生意就是AI云服務?！?span style="display:none">iXd速刷資訊——每天刷點最新資訊，了解這個世界多一點SUSHUAPOS.COM
袁進輝說：“創業期間，你應該擔心的，不是問題太挑戰而是沒有挑戰，老是碰到一些容易的問題，這是沒意義的?！?span style="display:none">iXd速刷資訊——每天刷點最新資訊，了解這個世界多一點SUSHUAPOS.COM
2025年，袁進輝認為，整個AI行業都要考慮的關鍵問題是商業化。
他說：“原來大家關心的全是技術問題，但現在，整個行業思考的是要做什么產品，產品怎么完成商業閉環?！?span style="display:none">iXd速刷資訊——每天刷點最新資訊，了解這個世界多一點SUSHUAPOS.COM
AI時代的創業——“焦慮”
對于硅基流動來說，2025年的關鍵詞是高增長。
袁進輝說：“我們怎么提高市場占有率，不管是中小B客戶也好，還是大B也好，不管是公有云也好，私有部署也好，甚至也可以做海外市場，把它轉化成綠洲?！?span style="display:none">iXd速刷資訊——每天刷點最新資訊，了解這個世界多一點SUSHUAPOS.COM
穿越“沙漠”，除了隨身攜帶的補給，必須不斷尋找綠洲。
袁進輝說，創業過程可能不是一步到位。字節跳動也不是第一步就做了抖音，它在中間有幾個躍遷曲線，“抓住現有的商機，標準化產品，盡可能提高市場占有率，變成一個未來對抗風險的安全港，你才能在未來抓住更好的機會，做出更好的產品?！?span style="display:none">iXd速刷資訊——每天刷點最新資訊，了解這個世界多一點SUSHUAPOS.COM
做AI Infra創業，其本質是尋找大公司之間的縫隙，在密集的炮火之間尋找溝壑，但它的產品保鮮期也比純C端產品要長一些，壁壘更厚一些。
硅基流動的一大優勢是“中立”，相對于模型廠商，后者推廣大模型云服務，優先賣自己的模型。
袁進輝說，現在AI還處在野蠻生長階段，大公司的大炮射程也覆蓋不了所有地方，這時最關鍵的是不要想那么多，舍命狂奔就好了。
就像模型能力有天花板一樣，AI Infra技術也有它的天花板，它注定無法持續領先競爭對手很多，但關鍵是做好細節優化、工程聚焦。
“焦慮感是現階段AI公司的特點，各領風騷一段時間，你還不能停?！痹M輝總結。
重開一局，袁進輝想再次挑戰自己?！皬拇碳こ潭葋碚f，不僅要把技術做好，也要把產品、商業做好。就像打游戲一樣，一關一關地過，如果老是重復打同一關，你很快就煩了，沒什么興趣了。”
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