中新經(jīng)緯10月16日電 (李自曼)近期，中國平安、泰康保險、陽光保險陸續(xù)推出或升級員工持股計劃，引發(fā)市場關(guān)注。
員工持股計劃，被業(yè)界稱為“金手銬”制度。早在2015年，保險行業(yè)就開始激勵保險機構(gòu)推行員工持股計劃。為何保險公司近期在員工持股計劃方面動作頻頻？
核心技術(shù)骨干、專業(yè)條線人才納入激勵范圍
據(jù)原中國保監(jiān)會發(fā)文，保險機構(gòu)員工持股計劃是指保險機構(gòu)根據(jù)員工意愿，經(jīng)公司自主決定，通過合法方式使員工獲得本公司股權(quán)并長期持有，股權(quán)收益按約定分配給員工的制度安排。
9月17日，中國平安公告顯示，8.3萬余名員工參與的“2025 年度長期服務(wù)計劃”斥資38.75億元購入公司H股股票，購股資金均來源于員工應(yīng)付薪酬額度。
9月30日，陽光保險公告了新一期員工持股計劃動向，該公司將于10月22日召開2025年首次臨時股東大會，審議員工持股計劃相關(guān)議案。
泰康保險也于9月30日公告了新一期員工持股計劃信息。本次員工持股計劃的股份來源為泰康保險庫存股，涉及股份總量約1.28億股，約占公司總股本的4.69%。
對于設(shè)立員工持股計劃的目的，泰康保險在公告中稱：一是建立員工與股東的利益共享和風險共擔機制；二是充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司長期穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展；三是持續(xù)發(fā)揮中長期激勵和約束作用。
從陽光保險和泰康保險的公告來看，其員工持股計劃面向的人群均是司齡兩年以上的員工，對于司齡不足兩年的員工，需經(jīng)董事會批準。本輪員工持股計劃覆蓋范圍，除傳統(tǒng)的高管層外，泰康保險將擔任一定層級以上核心專業(yè)技術(shù)職位人員納入激勵范圍；陽光保險將業(yè)務(wù)管理、科技、投資、銷售等專業(yè)條線人才納入激勵范圍。
公告顯示，陽光保險還對其員工持股計劃設(shè)置了鎖定期。陽光保險在公告中指出，員工持股計劃期限方面，不同層級員工持有人有所區(qū)別：公司和核心子公司部門級以下員工鎖定期為3年、部門級員工鎖定期為4年、班子成員鎖定期為5年。
泰康保險公司則在公告中指出，在上市后如需對員工持股計劃下的股份有特別的鎖定要求而導(dǎo)致員工持股計劃的存續(xù)期需要延長的，員工持股計劃的存續(xù)期自動延長至相關(guān)股份鎖定期滿為止。員工持股計劃的存續(xù)期屆滿后未有效延期的，員工持股計劃自行終止。
泰康保險在公告中明確，在計劃存續(xù)期內(nèi)，持有人不能轉(zhuǎn)讓，也不能主動退出，若因離職等原因，其所持份額會按照原始出資金額回購。
為招攬人才，近年來險企多管齊下。
為吸納高素質(zhì)保險代理人，多家保險公司推出針對保險代理人的管理體系和榮譽評價體系，例如中國人壽的“種子計劃”、新華保險的“XIN一代”計劃隊伍建設(shè)項目、華泰人壽的菁英營銷員3.0戰(zhàn)略、泰康人壽HWP優(yōu)才項目等。對于這類項目，公司給予多項特殊政策支持，提供系統(tǒng)培訓(xùn)以及人才津貼，部分公司的項目，每月提供的人才津貼可超萬元。
另一方面，為吸引科技人才，今年9月以來，中國人壽、中國人保、中國平安、泰康保險集團、眾安保險、中郵保險、建信人壽、和諧健康等多家險企均已啟動2026年度校園招聘計劃，部分公司官網(wǎng)設(shè)置了科技崗位簡歷投遞的快速通道，還有多家公司將科技創(chuàng)新類崗位放置在投遞順序首位。
專家：或促使人才加速向行業(yè)龍頭集中
員工持股計劃并非新鮮事物。
公開信息顯示，中國平安于2014年就推出了核心人員持股計劃。2018年10月份，中國平安首推長期服務(wù)計劃，被業(yè)內(nèi)認為是核心人員持股計劃的“升級版”。陽光保險曾推出2015年度員工持股計劃，認購股價為4元/股，持股計劃共計認購該集團股份44078萬股，占持股計劃實施后公司股本總額的4.26%。泰康保險曾于2015年推出過員工持股計劃，并已于2022年7月宣告回購終止，涉及股份數(shù)量約1.28億股。
公開信息顯示，此前，眾安在線、友邦保險、國元保險等多家險企也已推出類似計劃。
為何近期多家險企再度推出員工持股計劃？對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院教授王國軍告訴中新經(jīng)緯，保險公司不缺人，但缺人才。吸引并留住康養(yǎng)、科技等新賽道轉(zhuǎn)型的精算、資管、數(shù)字化人才，是保險公司穿越經(jīng)濟周期的關(guān)鍵，傳統(tǒng)薪酬模式難以留住核心人才，而員工持股計劃通過股權(quán)增值預(yù)期，彌補固定薪酬激勵不足，激發(fā)員工的動能。
北京大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后、教授朱俊生對中新經(jīng)緯表示，員工持股計劃在保險業(yè)的新一輪實踐，反映出行業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)與激勵機制的深化轉(zhuǎn)型。從陽光保險、泰康保險等近期推出的新方案看，其核心目標在于通過“利益綁定 + 長期激勵”，強化核心團隊的穩(wěn)定性與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，推動公司戰(zhàn)略從“規(guī)模驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“價值驅(qū)動”“長期主義”。
“金手銬”如何鎖住保險人才？王國軍表示，實施員工持股計劃挑戰(zhàn)在于可能有保險公司操作下來是形式重于實質(zhì)，員工持股計劃不能真正給員工實惠。為避免員工持股計劃淪為單純的福利，險企需要充分利用鎖定期、業(yè)績對賭等機制，將員工利益與公司利益綁定在一起。
朱俊生指出，與傳統(tǒng)獎金激勵不同，員工持股計劃不僅是財富分享機制，更是治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的體現(xiàn)。它通過讓員工成為“風險共擔、收益共享”的利益相關(guān)方，有助于形成企業(yè)文化上的主人翁精神，尤其在壽險轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)負債協(xié)調(diào)壓力加大的背景下，這種中長期激勵機制對留住核心人才、促進戰(zhàn)略執(zhí)行具有積極意義。
在朱俊生看來，隨著頭部企業(yè)率先實施員工持股計劃，行業(yè)的人才競爭將由“薪酬競爭”升級為“資本綁定競爭”。中小險企若仍停留在傳統(tǒng)的短期獎金與績效激勵模式，將在吸引與留住核心人才方面逐漸陷入被動。高端管理與投資人才流動風險上升，具備資源與經(jīng)驗的核心人員可能被頭部公司高額激勵計劃吸引，從而加速人才向行業(yè)龍頭集中。
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責任編輯：魏薇 李中元
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