2025年10月15日，備受業(yè)界矚目的“2025第六屆快消品全渠道新增長大會”在南京秋糖期間隆重舉行。來自全國各地的眾多品牌商、渠道商及專家學(xué)者齊聚一堂，結(jié)合當(dāng)前存量競爭的時代背景，就市場關(guān)注的宏觀周期、營銷趨勢、創(chuàng)新實踐、轉(zhuǎn)型路徑暢所欲言，共謀增量。
本屆大會由安得智聯(lián)、銷售與市場雜志社主辦，青島飲料集團贊助，智麥商聯(lián)承辦，升益好咨詢、新折扣、螞蟻商業(yè)聯(lián)盟、魔方云銷咨詢、SPE超采會、華商聯(lián)采、零售商業(yè)財經(jīng)聯(lián)合主辦。大會以“全域突破 聚勢增長”為主題，由“全渠道新增長大會”主論壇及“萬物到家時代，即時零售重構(gòu)線下市場”“從博弈到共贏，新消費時代下的零供革命”“新國潮引領(lǐng)大健康時代”“效率為王，供應(yīng)鏈變革驅(qū)動新增長”四大分論壇構(gòu)成，旨在匯聚行業(yè)頂尖智慧與資源，為正處于迷茫與焦灼中的企業(yè)指明方向、鏈接資源、找到破局的具體抓手。
在10月15日上午的開幕儀式上，場景營銷研究院副院長、銷售與市場雜志社高級研究員劉春雄，安得智聯(lián)營銷中心副總經(jīng)理史坤良先后致辭，并結(jié)合當(dāng)下環(huán)境做出對未來的研判。
劉春雄發(fā)表了題為《重構(gòu)增長的渠道價值鏈》演講。當(dāng)前快消品行業(yè)面臨傳統(tǒng)大眾產(chǎn)品增長乏力、渠道價盤混亂的困境，增長方向已轉(zhuǎn)向分眾、小眾產(chǎn)品及小品類冠軍。在此背景下，渠道價值鏈亟待重構(gòu)，經(jīng)銷商需從傳統(tǒng)的交付角色向“運營商”轉(zhuǎn)型升級，核心在于通過“勢能渠道和場景”進行品牌種草與破局，并利用“動能渠道和場景”實現(xiàn)最終銷售變現(xiàn)。具體到實踐，企業(yè)需打通高層、中層、基層的協(xié)同：高層統(tǒng)籌勢能與功能渠道的協(xié)同，中層確保渠道與產(chǎn)品精準(zhǔn)匹配，基層則著力運營勢能場景與功能場景，最終通過BC一體化的用戶運營激活整個渠道體系。
史坤良以《供應(yīng)鏈創(chuàng)新支持新增長》為題，介紹了安得智聯(lián)在快消品全渠道領(lǐng)域的供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐。一直以來，安得智聯(lián)通過一盤貨統(tǒng)倉統(tǒng)配模式，實現(xiàn)了全渠道庫存共享與高效履約，顯著降低物流成本、提升周轉(zhuǎn)效率。同時，依托美的集團美云銷、安得自研安得安鏈通等數(shù)字化平臺，推動DTC轉(zhuǎn)型與端到端供應(yīng)鏈協(xié)同，支持品牌方與渠道商精準(zhǔn)鏈接、資源共享。安得智聯(lián)業(yè)務(wù)實踐覆蓋多元渠道拓展、產(chǎn)地倉協(xié)同、精益運營等，未來，安得智聯(lián)仍將通過專業(yè)化、平臺化、數(shù)字化的供應(yīng)鏈服務(wù)，助力品牌與渠道共同實現(xiàn)降本增效與新增長，最終構(gòu)建“共建、共創(chuàng)、共享”的快消新生態(tài)。
上午，論壇主題演講圍繞場景營銷、新零售渠道變革展開。
不空談品牌咨詢創(chuàng)始人、場景營銷研究院院長空手闡述《造勢能，進主流——場景營銷路線圖》，為企業(yè)提供從流量到留量的系統(tǒng)方法論。在空手看來，人無往而不在場景之中，人的需求總是在場景中產(chǎn)生，而且在不同的場景下會產(chǎn)生截然不同的需求和痛點。如果我們能夠在消費者生活中抓住新的場景，那么我們就能激發(fā)用戶的新需求，抓住市場機會，獲得新的增長。
青島飲料集團品牌公關(guān)部部長魏凱隨后分享《從流量入口到生活場景：青飲飲料的場景滲透》，通過“嶗山三絕”成功破圈年輕化的經(jīng)典案例，揭秘了場景營銷的核心秘籍即，場景滲透能讓品牌與消費者的生活深度綁定。讓市場看到了場景深耕的巨大潛力，同時也指明了品牌營銷需要從粗放的大眾覆蓋，轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)的場景深耕。
方剛營銷咨詢機構(gòu)總經(jīng)理、場景營銷研究院秘書長公方剛深度解讀《從大眾覆蓋到場景深耕》，分享場景營銷的落地實踐。公方剛認為，縮量時代的營銷，不能再盯著“大眾群體”，而要聚焦“場景中的人”。場景營銷的價值，就是打破大眾、分眾、小眾的邊界，讓營銷精準(zhǔn)匹配場景需求。
美團閃購品牌生態(tài)管理負責(zé)人單添翼圍繞《美團閃購的生態(tài)賦能，重鑄零售新增量》主題，從“2025年外賣大戰(zhàn)”為切入，展現(xiàn)平臺視角下的增長機遇：即時零售始于應(yīng)急，興于便利，是一種高確定性的生活方式。平臺的數(shù)字化賦能將在這一輪新趨勢中扮演更為重要的角色。
超倫咨詢創(chuàng)始人張艾綸揭秘《如何讓產(chǎn)品自帶流量密碼》，從產(chǎn)品維度解析增長邏輯：爆品藏匿于消費者未被滿足的需求帶，其根本邏輯是在大分類里做差異，小分類里做引領(lǐng)。
隨后，有井有田創(chuàng)始人王守仁攜手騎士佳潤乳制品銷售有限公司總經(jīng)理李建宏，新零售營銷咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人李保林，聯(lián)合呈現(xiàn)《有井有田&騎士牛奶：從社區(qū)團購賽道跑出的代工品牌》，從選品邏輯到倉配優(yōu)化，從成本控制到服務(wù)升級，為大家?guī)砹藙?chuàng)新落地的全方位關(guān)鍵細節(jié)。
下午，論壇主題演講圍繞店型探索、零供協(xié)同展開。
魔方云銷咨詢創(chuàng)始人任小東探討《每一種店型都是新物種：萬物皆可硬折扣》，揭示了零售競爭的底層邏輯：不同的店型具有不同的特點和優(yōu)勢，能夠吸引不同類型的消費者。零售市場的競爭，本質(zhì)上是不同店型之間的較量。各零售企業(yè)應(yīng)通過打造獨特的店型，來提升自身的競爭力，爭奪市場份額。
廣東輕上生物科技有限公司總經(jīng)理張小琳以《輕上——新時代渠道變革下的應(yīng)對策略》為主題分享了輕上逆勢突圍的核心密鑰，在產(chǎn)品層面，優(yōu)化價值鏈效率，敏捷創(chuàng)新，讓產(chǎn)品永遠保持“年輕”，線上，深度合作綜合電商、內(nèi)容電商、即時零售等新興渠道直達消費者；線下，精耕存量、銳意增量，打好線下渠道攻堅戰(zhàn)。
快來掌柜CEO及創(chuàng)始合伙人楊啟明分享《快消品分銷商的轉(zhuǎn)型之路》，在楊啟明看來，數(shù)字化運營對企業(yè)、對商業(yè)將產(chǎn)生最大程度的正向影響。數(shù)字化的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。我們重塑商業(yè)，需要依賴數(shù)字工具來做更深更嚴(yán)密的判斷，而不是通過主觀努力，主觀判斷。
螞蟻商聯(lián)聯(lián)盟總經(jīng)理鄭超闡釋《從供應(yīng)到共贏——生態(tài)贏未來》，通過對螞蟻商聯(lián)聯(lián)盟賦能區(qū)域企業(yè)的業(yè)務(wù)模式拆解，揭示了未來的企業(yè)競爭是全方位，多生態(tài)的競爭，唯有合作方能共贏。
嘉品云市創(chuàng)始人樊奇先生，帶來主題演講《全品類發(fā)展帶來的持續(xù)業(yè)務(wù)增長》。通過對嘉品云市業(yè)務(wù)模式的拆解，證明了未來企業(yè)不僅要提升數(shù)字化能力，更要提升“三力”，即，將銷售力、采購力、倉配力，提升為營銷力、組織力、商品力，由此進一步夯實自我的核心競爭力。
升益好咨詢創(chuàng)始人云川則將壓軸分享《存量內(nèi)卷之下，如何找到增長渠道》，通過對渠道變革歷程的嚴(yán)謹(jǐn)梳理，云川做出結(jié)論：經(jīng)濟在快速增量的時代，企業(yè)多如牛毛，但大多為中小微企業(yè)，只有經(jīng)濟進入存量時代，才會產(chǎn)生更優(yōu)秀更有價值的大企業(yè)。
圓桌對話環(huán)節(jié)，零售商業(yè)財經(jīng)創(chuàng)始人&CEO王拓、冠派客創(chuàng)始人林永強、快來掌柜CEO楊啟明、嘉品云市創(chuàng)始人樊奇先生、寶購集團CEO/鯨喜品牌創(chuàng)始人丁梓樂、廣東輕上生物科技有限公司總經(jīng)理張小琳，將共同圍繞“共創(chuàng) ·共生 ·共榮：內(nèi)卷時代的破局之道”展開對話、碰撞，揭示了新時代下的競爭本質(zhì)：存量內(nèi)卷下的增長，既需 “單點突破”，更需 “生態(tài)共榮”。
本場論壇大咖云集，聚焦市場前沿話題，為市場找到了可復(fù)制、可借鑒的方式、方法，不僅深刻剖析了從大眾覆蓋到場景深耕的營銷變革、從博弈到共贏的零供關(guān)系革命，更強調(diào)了供應(yīng)鏈效率提升對于驅(qū)動新增長的基石作用。對于與會企業(yè)而言，這場思想盛宴的價值在于提供了切實可行的“抓手”——無論是重構(gòu)渠道價值鏈、擁抱即時零售，還是借助供應(yīng)鏈創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效，都為企提供了清晰的路徑圖。
本次大會還特別注重品牌與渠道商之間的精準(zhǔn)鏈接與高效賦能。在“全域突破，聚勢增長”的主題下，品商對接作為推動資源落地、實現(xiàn)合作共贏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成為與會嘉賓關(guān)注的焦點。大會現(xiàn)場設(shè)置了專屬對接交流區(qū)，吸引了包括品牌方、經(jīng)銷商、零售商、平臺服務(wù)商在內(nèi)的數(shù)百家企業(yè)參與。通過“需求發(fā)布—資源匹配—面對面洽談”的閉環(huán)流程，眾多品牌在現(xiàn)場與目標(biāo)渠道商達成初步合作意向，實現(xiàn)了從“認知”到“落地”的跨越。
展望未來，唯有聚焦全域突破與生態(tài)共榮，才能在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠，共同開創(chuàng)快消行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
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