南方財經(jīng)全媒體記者丁莉 廣州報道
近期，由太平洋彼岸Sora掀起的熱潮還未褪下，北京又殺出了“月之暗面”以超10億美元的國內(nèi)AI大模型公司單輪最大融資震撼業(yè)界……
前沿科技在產(chǎn)業(yè)界、科技界、資本界“點燃”一個又一個新的話題點，變革“山雨欲來”。新一輪驟變中，廣東已聽見“滿樓風(fēng)聲”。
2月18日，廣東在省高質(zhì)量發(fā)展大會當(dāng)天，宣布將瞄定未來電子信息、未來智能裝備、未來生命健康、未來材料、未來綠色低碳五大未來產(chǎn)業(yè)。繼年前七部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推動未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》之后，廣東成為全國首個出臺未來產(chǎn)業(yè)具體行動計劃政策的省份。
為何選定五大產(chǎn)業(yè)？怎樣實現(xiàn)顛覆性技術(shù)突破？如何催動技術(shù)落地產(chǎn)業(yè)？
“在當(dāng)下，沒什么比談?wù)撐磥砀又匾！睆V東高科技產(chǎn)業(yè)商會會長王理宗表示，作為經(jīng)濟第一大省，廣東站在中國產(chǎn)業(yè)的先行地，一定要對未來的規(guī)律和趨勢有清晰的認知，借新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動高端要素匯集和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，“‘彎道超車’可能會導(dǎo)致翻車，因此，我們鼓勵嘗試‘換道超車’，而前瞻性的未來產(chǎn)業(yè)可能將是廣東在新一輪全球競爭中搶占制高點的新賽道。”
梳理五大未來產(chǎn)業(yè)行動計劃文本，其在目標(biāo)上一致強調(diào)創(chuàng)新能力的積淀而非具體產(chǎn)值收益，均提出聚焦顛覆性技術(shù)突破，搭建系列重大創(chuàng)新平臺；并將“鏈主”企業(yè)培育作為集群由無到有的著手點，為產(chǎn)業(yè)真正落地探索豐富場景。
為何選定五大產(chǎn)業(yè)
在廣東產(chǎn)業(yè)科技融合發(fā)展成果展上，幾臺與成年人身高相仿的人形機器人隨著音樂靈活扭動身軀。演出結(jié)束，它們又上前一步同觀眾互動，機械臂抬起，五根手指緩緩收攏，準(zhǔn)確地、輕輕地握住了旁人的手。但這樣微小的一握背后，是復(fù)雜的科技支撐。
隸屬于未來智能裝備產(chǎn)業(yè)的人形機器人，其仿生、感知、交互等都需要未來材料、電子信息等領(lǐng)域的支撐。
例如，優(yōu)必選創(chuàng)始人兼董事長周劍便提出，人工智能時代，人形機器人一定是最大受益者。他解釋，“主動交互”是人形機器人最具顛覆性的特征，而這需要大模型的支撐，“我們需要為機器人植入‘智腦’，使其可以觀察用戶情緒變化，模仿人類表情，主動輸出符合場景的‘情感表達’”。
再比如，機器人進一步“擬人化”也離不開仿生材料的支持。達闥機器人（廣州）有限公司副總經(jīng)理戚亞平補充，特別是未來隨著機器人廣泛投身智能制造，“進廠務(wù)工”，其雙手承重抗壓性還要提升，這也需要新材料領(lǐng)域的突破。
無論是人工智能還是新材料，其本身就是廣東省已在重點布局的產(chǎn)業(yè)。對比二十大戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群和五大未來產(chǎn)業(yè)集群，從先進材料到未來材料，從新一代電子信息到未來電子信息，從高端裝備到未來智能裝備……規(guī)劃呈現(xiàn)明顯的延續(xù)性。
“未來產(chǎn)業(yè)不是另起樓臺，而是對既有格局的繼承發(fā)展。”廣州市社科院現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)研究所所長楊代友認為，它是通過顛覆性創(chuàng)新再造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實現(xiàn)跨越式提級。這也呼應(yīng)了今年廣東政府工作報告“傳統(tǒng)、新興、未來產(chǎn)業(yè)并舉”的提法。
除繼承發(fā)展外，未來產(chǎn)業(yè)還將以新技術(shù)、新業(yè)態(tài)賦能原有支柱產(chǎn)業(yè)。
尤其是未來綠色低碳和智能裝備，楊代友表示，其具有高度的滲透性，迎合了廣東傳統(tǒng)制造體量大、轉(zhuǎn)型迫的省情，為節(jié)能、增效提供了新的生產(chǎn)方式和設(shè)備。
王理宗也提出，這幾大產(chǎn)業(yè)恰是短板所在，且面臨巨大需求，是實現(xiàn)供應(yīng)鏈自主的前提，“比如，在未來電子信息領(lǐng)域，我們長期被‘卡脖子’的芯片，關(guān)鍵點就在于材料和工業(yè)軟件。未來的競爭是信息處理的比拼，而促進信息流通順暢，提升信息篩選計算速率，任何領(lǐng)域都離不開芯片。”
多位受訪專家認為，在既有產(chǎn)業(yè)提供的技術(shù)基礎(chǔ)和場景支撐下，未來產(chǎn)業(yè)一旦“養(yǎng)成”，其本身也將衍生系列新業(yè)態(tài)，帶來難以估量的經(jīng)濟增長空間。
據(jù)估測，到2025年，在未來電子信息領(lǐng)域，廣東人工智能核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破3000億元；到2030年，廣東未來材料產(chǎn)業(yè)將迸現(xiàn)50家以上核心技術(shù)能力突出、成長性高、產(chǎn)業(yè)鏈帶動力強的領(lǐng)跑企業(yè)；到2035年，未來智能裝備方面，廣東將建成全球人形機器人、空天裝備、深海裝備、深地裝備等的高地……
怎樣突破顛覆性技術(shù)
2022年的數(shù)據(jù)顯示，廣東R&D投入以4412億元領(lǐng)跑全國，高出第二名近600億元；但其中，投入基礎(chǔ)研究的經(jīng)費僅占5.4%，比全國平均水平低1.17個百分點。
產(chǎn)業(yè)大省欲押注未來產(chǎn)業(yè)，需先從擺脫基礎(chǔ)科研“跛腳”開始。
“未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無不仰賴于顛覆性創(chuàng)新活動的策源。”國家發(fā)展改革委創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中心主任白京羽認為，顛覆性創(chuàng)新具有風(fēng)險高、不確定性強、失敗概率大等特征，需要更高效的管理和資助體系，例如建立觀察清單，定期更新并對各項顛覆性技術(shù)的成熟度進行監(jiān)測分析，適時予以支持。
廣東五大未來產(chǎn)業(yè)行動計劃的出爐，恰是將相關(guān)創(chuàng)新納入管理體系之開端。
從計劃文本來看，五大行動計劃均注意到“關(guān)鍵核心技術(shù)‘卡脖子’”“前瞻性、突破性、顛覆性科研成果不多”等現(xiàn)狀，并列舉了各自領(lǐng)域內(nèi)將重點發(fā)力的環(huán)節(jié)。
例如，《廣東省培育未來智能裝備產(chǎn)業(yè)集群行動計劃》便提出將針對人形機器人具身智能大模型及多模態(tài)智能感知、動作仿真、多機協(xié)作和人機協(xié)作等共性技術(shù)著重投入；《廣東省培育發(fā)展未來電子信息產(chǎn)業(yè)集群行動計劃》則瞄準(zhǔn)了空天地海一體化、量子加密通信與量子網(wǎng)絡(luò)、近眼顯示等核心領(lǐng)域……
楊代友認為，同二十大戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群相比，未來產(chǎn)業(yè)集群行動計劃最大的不同在目標(biāo)上。對比發(fā)現(xiàn)，二十大戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群行動計劃均提出了明確的產(chǎn)值目標(biāo)，而未來產(chǎn)業(yè)集群行動計劃則將目標(biāo)聚焦在研發(fā)投入、技術(shù)突破、企業(yè)培育上。
“前者要做強，后者要培育；前者是‘從有到優(yōu)到全產(chǎn)業(yè)鏈’的過程，而后者是‘從無到有’的過程。”他解釋稱，目標(biāo)差異決定培育措施不同，這也是廣東未將幾大未來產(chǎn)業(yè)納入原有戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)行動計劃中而是單列出來的原因。
值得注意的是，未來產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈更長、產(chǎn)業(yè)生態(tài)復(fù)雜，具有明顯的跨學(xué)科、跨領(lǐng)域性，實現(xiàn)原始創(chuàng)新亦需要多元創(chuàng)新主體的參與。
對此，五大未來產(chǎn)業(yè)行動計劃均提出了“建設(shè)重大創(chuàng)新平臺”的任務(wù)，囊括技術(shù)創(chuàng)新中心、制造業(yè)創(chuàng)新中心、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實驗室、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地等多元模式。其中，“聯(lián)盟式”創(chuàng)新特征鮮明的制造業(yè)創(chuàng)新中心受到重點關(guān)注，其將產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、院校機構(gòu)集合在一起，上承研發(fā)攻關(guān)、下啟成果轉(zhuǎn)化。
事實上，廣東已建有國家級和省級制造業(yè)創(chuàng)新中心40余家，均分布在前沿新興領(lǐng)域，成為顛覆性技術(shù)“出世”的主要培養(yǎng)皿。
以落戶才月余的新型儲能創(chuàng)新中心為例，其重注超10億元的實驗室，向上下游企業(yè)、海內(nèi)外研發(fā)團隊開放，借此集結(jié)了材料、化學(xué)、電力、機械、計算機等領(lǐng)域的科創(chuàng)主體。
據(jù)透露，今年，創(chuàng)新中心還計劃聚焦大容量、高安全、長壽命的規(guī)模化儲能裝備和技術(shù)投入10多億元，開展43項重點任務(wù)攻關(guān)。
產(chǎn)業(yè)如何走出實驗室
去年12月29日，身高1.7米的人形機器人Walker S一步步走上港交所舞臺，和周劍一起敲響了銅鑼，機械手揚起，紅錘落下，“人形機器人第一股”誕生了。
全球為數(shù)不多擁有全棧式核心技術(shù)的優(yōu)必選，作為其標(biāo)志性產(chǎn)品的Walker系列機器人在三年間卻僅賣出了10臺。招股書顯示，過去三年半中，企業(yè)共產(chǎn)生研發(fā)開支近16億元，占當(dāng)期收入比長期維持在50%以上，2023年上半年甚至直逼86%。商業(yè)化場景不穩(wěn)定之下，企業(yè)仍未擺脫虧損局面。
在此情況下成功上市，得益于港交所18C規(guī)則為一批未充分商業(yè)化的前沿科創(chuàng)型公司融資“開閘”。這意味著，面對未來產(chǎn)業(yè)，扶持思路要大大轉(zhuǎn)變。
廣東五大未來產(chǎn)業(yè)集群行動計劃對此亦有關(guān)照。
一方面，對于集群培育，五項計劃的共同思路是“‘鏈主’企業(yè)先行”，并制定了各類企業(yè)的目標(biāo)數(shù)量。例如，《廣東培育發(fā)展未來綠色低碳產(chǎn)業(yè)集群行動計劃》便提出了“十家‘鏈主’，百家單項冠軍、千家‘專精特新’”的目標(biāo)。
王理宗認為，選對產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)頭羊”十分重要，“鏈主”往往具備強大的資源整合和融合創(chuàng)新能力，迎合了未來產(chǎn)業(yè)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的特征。
接下來，為進一步擴大融合的范圍，他建議，要支持龍頭企業(yè)到國外開設(shè)研究所，實現(xiàn)智力資源的全球化；并發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會的作用，“目前，我們的行業(yè)協(xié)會仍局限在各自區(qū)域范圍中，未來一定要建立世界性行業(yè)協(xié)會總部，招募全球會員，提升開放程度，才能更廣聚集資源、制定引領(lǐng)性標(biāo)準(zhǔn)”。
楊代友則更關(guān)注對未來產(chǎn)業(yè)“鏈主”進行風(fēng)險管理。“我們應(yīng)對其更加寬容，建立完善的容錯機制。”他表示，同時要由政府主導(dǎo)建立風(fēng)險評估和預(yù)警機制，及時關(guān)注“鏈主”企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，適時介入支持。
另一方面，五大行動計劃格外注重對應(yīng)用場景的開拓。多家未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)反饋，技術(shù)往往已經(jīng)不再構(gòu)成首要阻礙，最緊迫的是找到切入場景，獲取海量數(shù)據(jù)并推動產(chǎn)品進一步迭代升級和成本下降，行業(yè)發(fā)展速度方能實現(xiàn)“一日千里”。
對此，在未來生命健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，廣東計劃探索“未來場景+試點示范+推廣應(yīng)用”的全周期場景設(shè)計機制，打造創(chuàng)新發(fā)展示范基地；在未來智能裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，廣東計劃鼓勵面向工業(yè)制造、家政服務(wù)、民爆生產(chǎn)、智慧安防、智慧物流等典型場景加快開展人形機器人及關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用示范和推廣……
“沒有應(yīng)用場景的推動，產(chǎn)業(yè)鏈就無法展開。”楊代友也建議，廣東應(yīng)多在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)場景中尋找未來產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用空間，同時政企雙方可合作加大在基礎(chǔ)設(shè)施場景的試點；此外，政府還應(yīng)該牽頭舉辦產(chǎn)業(yè)對接會，建立中試、轉(zhuǎn)化、市場推廣等公共服務(wù)平臺，降低產(chǎn)品或技術(shù)應(yīng)用的成本和風(fēng)險。
本文鏈接：廣東發(fā)布未來產(chǎn)業(yè)路線圖：計劃探索全周期場景設(shè)計機制，以顛覆性技術(shù)引領(lǐng)“換道超車”http://www.sq15.cn/show-4-3278-0.html
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