“人人體現(xiàn)嚴和實，事事體現(xiàn)嚴和實，時時體現(xiàn)嚴和實，處處體現(xiàn)嚴和實。”大慶油田頭臺公司始終把嚴實作風擺在工作首位，他們是這么想的，更是這么做的。
一直以來，頭臺公司持續(xù)深化嚴實作風建設，深化用好“一個機制”、建立“五個清單”、深化“一個方法”、踐行“十個一線”“15110”工作法，梳理編制《頭臺公司嚴實點源提示手冊》，以提升全員“主動嚴實”意識為目標，通過“五嚴五實五到位”，抓好本部龍頭，輻射基層嚴實，將嚴實作風融入深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、從嚴治黨、隊伍鍛造等各領域，確保嚴實作風建設與公司高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。
第三作業(yè)區(qū)聚焦嚴實作風深度回歸，錨定高風險作業(yè)安全管理，圍繞水井洗井關鍵領域，堅持關口前移、預防為主，深入靶向持續(xù)發(fā)力，把QHSE先進經(jīng)驗引入水井洗井“標準化”管理，不斷完善風險分級管控方法手段，對屬地56口水井進行現(xiàn)場調(diào)研，針對井口流程差異的水井分別制定風險提示、應急處置、操作規(guī)程3項關鍵內(nèi)容，制定《注水井洗井操作卡》15塊，超前防范化解重大安全風險，高風險作業(yè)監(jiān)管能力顯著增強。
監(jiān)督管理中心針對不同施工類型的結(jié)構特性與工藝差異，逐項梳理關鍵質(zhì)量控制點，分別制定材料驗收規(guī)范、工序銜接標準、隱蔽工程核查要點3項核心內(nèi)容，制作《施工質(zhì)量管控展板》，明確施工時間節(jié)點、技術要點以及質(zhì)量安全風險點，推動施工質(zhì)量管理水平提檔升級。同時，圍繞施工全流程強化細節(jié)管控，施工前組織技術骨干逐環(huán)節(jié)審核圖紙與工藝方案，嚴格查驗建材規(guī)格性能，結(jié)合項目特點確定個性化質(zhì)量參數(shù)；施工中推行“旁站監(jiān)督+交叉核驗”機制，實時記錄焊接、補口等關鍵工序的質(zhì)量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差立即停工整改；施工后定期開展質(zhì)量復盤，通過模擬焊接、土建等典型問題場景提升處置能力，每季評選“質(zhì)量標桿”分享管理經(jīng)驗，帶動全員提升工程品質(zhì)，全面推進標準化工地建設。
只有真正把嚴實理念深植于心、外化于行，多措并舉實現(xiàn)關鍵工序質(zhì)量全面受控、潛在隱患“及時清零”、違規(guī)操作有效遏制，以質(zhì)量標準化體系覆蓋各環(huán)節(jié)細微處，才能切實保障建設工程質(zhì)量過硬和經(jīng)得起檢驗。（中國發(fā)展網(wǎng) 姜楠 記者袁小峰）
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