今年以來，大慶油田頭臺公司黨委充分發揮“云講述”品牌影響力，創新實施“六講六助推”工作模式，團結帶領廣大干部員工充分認清職責使命，于清晰規劃中明方向、于細微之處見真章，為公司高質量發展書寫了濃墨重彩的嶄新篇章。
構建“1+7+X+1”運行機制，組織全員圍繞“三件大事”開展崗位責任講述。領導班子帶頭講、支部對標學、職工互動評，將“當好標桿旗幟、建設百年油田”的政治責任細化為具體行動。各支部通過學習先進管理經驗、優化講述設計，提升作品質量，推動領導班子、管理干部、黨員結合崗位實際講述責任使命、成績收獲、差距不足及工作思路，有效發揮“云講述”助力賦能作用。
面對自主經營深化改革任務，頭臺公司黨委將“五講”工作法與“云講述”深度融合，聚焦降本增效目標，梳理成本管控清單，重塑運營流程。通過講述目標任務、差距不足、創新舉措，形成了大量“典型經驗”，擴大標桿群體效應，樹立企良好業形象，不斷在更高的舞臺上講好“頭臺故事”。
針對地處松花江畔、遠離市區的特殊環境，頭臺公司黨委開展作風建設三年攻堅行動，建立“專班推進、月度簡報、季度匯報”工作機制，將“云講述”作為錘煉隊伍作風的“助燃劑”。通過“15110”工作思路（用好“一個機制”、建立“五個清單”、深化“一個方法”、踐行“十個一線”），梳理編制《頭臺公司嚴實點源提示手冊》，推動問題整改與標準落實。汛期期間，全員深入一線排查隱患，創新“五個強化”防汛模式，實現“零事故、零傷亡、零污染”目標。
貫徹落實紅色網格治理模式，開展網格長和網格員“三亮”活動（亮身份、亮承諾、亮職責），為網格員統一制作標識胸卡，簽訂承諾踐諾書，錄制講述視頻，將紅色網格內容轉化為通俗語言。通過劃分72個網格單元，配套編制72張任務清單、647張崗位專責卡及標準化考核表，整改28項共性問題，推動治理能力提質升級。
云講述啟動以來，大慶油田頭臺公司劃分網格單元72個，配套編制72張任務清單、647張崗位專責卡及標準化考核表，實現責任鏈條精準化。通過“比學查改”四步工作法，整改網格邊界模糊等28項共性問題，推動治理能力提質升級。（中國發展網 姜楠 記者袁小峰）
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