在AI重構內容生產的多元化傳播場域，財經內容傳播新生態“新”在何處？不同背景的參與者如何找準自己的生態位，共同推進生態的形成？
11月12日，在2025中國新媒體大會財經傳媒論壇的聚光燈下，一場關于財經內容未來走向的思想碰撞如期而至。在以“構建財經內容傳播新生態”為主題的圓桌論壇上，來自主流媒體、互聯網平臺、智庫等的五位關鍵人物，直面行業的最新變化。
瀟湘晨報社黨委書記、社長伍洪濤指出，當前財經內容傳播已從過去的線性模式轉向多元、互動的傳播場域。每日經濟新聞副總編輯、每經科技董事劉林鵬描繪了內容生態變革的特征：AI技術正在重構內容生產體系，注意力日益稀缺，而AI的大規模應用普及加劇了注意力的競爭。在此背景下，專業內容的價值愈發凸顯。
支付寶App事業群內容運營負責人李賽從平臺視角補充，健康的內容生態需要滿足用戶需求、激勵創作者，并實現內容與服務的深度融合。“在支付寶，內容更像是連接用戶與服務的介質。”他透露了這樣一組數據：支付寶泛財經內容消費人群規模達到3.7億，其中，理財內容板塊增速最快，總消費時長同比增長3倍。財經內容成為平臺算法推薦最多的內容類目，財經作者入駐量同比增長2倍。“財經內容，特別是投資理財板塊，成為增長主力。”
面對財經內容的新生態，內容創作者們分享了各自的應對之道。
“溫義飛的急救財經”主理人溫義飛坦言，創作者需要在自我表達與用戶需求、信息深度與傳播效果之間找到平衡點。他幽默地分享：“我的兒子現在是我的‘小白鼠’。”
通過向孩子講解，溫義飛區分常識與專業知識的邊界，他表示，做出好內容的關鍵在于“在區分常識之后，再多走一步”。
“硬核財經小爆姐”創始人曹月華則堅定看好深度內容的未來。她認為，財經領域的復雜性恰恰需要深度解讀。“財經不是二元結構，而是復合型的多元邏輯。當你能把底層邏輯用通俗語言講清楚時，用戶自會為你點贊。”她強調，流量不是求來的，而是優質內容水到渠成、與用戶實現雙向奔赴的結果。
智庫的使命是否需要從“影響有影響力的人”到“賦能廣大普通人”？“新經濟學家智庫”創始人齊棟梁給出了肯定的答案，他介紹了其“傳播型智庫”的定位——專注于重要的財經事件，提供理性、建設性、可執行性的解決方案。“我們要做的是有租值的內容——今天看了有用，明天看了有用，三年后回看依然有用。”
平臺方如何助力內容生態建設？李賽用數據說話：支付寶已覆蓋3.7億財經內容用戶，其中財經內容的關注率是全站最高的。“我們不僅提供流量扶持，更致力于幫助創作者實現內容與服務的結合，讓好內容產生好回報。”
在展望環節，嘉賓們用精煉語言勾勒出未來圖景。劉林鵬預言“專業內容插上AI翅膀”，建議創作者沉淀數字資產；李賽強調“內容與服務深度融合”，呼喚更多場景創新；齊棟梁用“Television”概括：一定要擁抱AI（Tele），并有明確的愿景（Vision）；溫義飛提醒“競爭將更激烈”，鼓勵保持創作初心；曹月華則認為未來財經領域會進入底線競爭，“合規是底線，正能量亦有流量”。
這場從“觀勢”到“析術”再到“望道”的對話，描繪出一個價值共生、形態多元的財經內容新生態。在技術變革與傳播轉型的雙重浪潮中，專業深耕、技術賦能與責任擔當，正成為所有參與者的共同選擇。
瀟湘晨報·辣椒財經記者李鑫智
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