這是中國轉化醫學的一次勝利。
近日,國家藥品監督管理局正式批準國產1類創新藥伯瑞替尼腸溶膠囊用于治療腦膠質母細胞瘤。這是全球首個批準上市的用于治療腦膠質瘤的小分子靶向藥,由北京市神經外科研究所(以下簡稱“神外所”)與北京鞍石生物科技有限公司(以下簡稱“鞍石生物”)共同開發。
在前不久舉行的中關村論壇上,北京市衛生健康委副主任李昂稱贊,伯瑞替尼的成功,是由臨床專家發現致病基因并由創新藥企負責轉化的典型案例。
搭建“前店后場”
依托北京天壇醫院,神外所始終堅持以臨床問題為導向開展研究。中國工程院院士、北京市神經外科研究所所長、北京天壇醫院神經外科學中心主任江濤,稱之為“前店后場”模式,“前店”即病房,“后場”指研究中心。
“在‘前店’發現的臨床問題,是‘后場’臨床科學家研究的起點。”江濤說,“前店后場”模式有利于彌合臨床和實驗室之間的鴻溝。
長期以來,在神外所,腦膠質瘤的治療一直是最重要的臨床問題之一。
腦膠質瘤是常見的顱內惡性腫瘤,致殘率、致死率和復發率都很高,惡性腦膠質瘤5年總生存率不足10%。
為了攻克腦膠質瘤治療難題,神外所在“后場”打造了強大的多學科團隊。除了臨床醫生,所里還聚集了基礎研究、生物信息分析、數據庫建設運維、統計學等專業人才。
2012年,胡慧敏從中國科學院動物研究所畢業后加入江濤團隊。憑借生物學專業優勢,她深度參與腦膠質瘤生物標記物研究。
團隊成員保肇實介紹,醫生發現臨床問題后與研究人員溝通,研究人員分析后再回饋臨床,合作很順暢。
有臨床問題,有優秀人才,就有了研發的方向和定力。“我們不追求短平快,而是集中精力研發創新性強的高端產品。”江濤說。
在研究者追逐PD-1/PD-L1等熱門靶點時,江濤團隊仿佛是一股清流。他們潛心收集并分析海量臨床樣本,歷時多年尋找,終于在2014年發現了腦膠質瘤惡性進展與復發的關鍵融合基因PTPRZ1-MET。
至此,“從0到1”的原始突破終于實現。
江濤團隊順勢而為,踏上醫學轉化之路:開發腦膠質瘤小分子靶向藥物。
一個全新的藥物靶點,一場未知的商業冒險。他們能成功嗎?
廣開門路籌經費
在新藥研發賽場,鎩羽而歸的故事并不少見。據生物創新組織(BIO)2021年發布的調查數據,藥物開發項目中,只有7.9%能從Ⅰ期臨床成功進展到美國食品藥品管理局(FDA)批準上市階段。
江濤團隊何以突圍?
“充足的資金對醫學轉化至關重要。”江濤說。
作為財政全額撥款單位,依托北京市財政公益院所改革與發展經費,神外所在著力培養青年人的同時,還圍繞國家重大戰略需求和重大科學前沿,每年評選一批重大項目給予經費支持,形成具有相對統一目標或方向的項目集群。“作為所內重大項目,腦膠質瘤靶向藥開發得到了充足的資金支持。”江濤說。
項目經費方面,江濤團隊先后得到科技部、國家自然科學基金委、北京市衛生健康委等的支持。“對于需要單位自籌經費的國家級項目,研究所會積極落實匹配經費。”胡慧敏說。
利用財政資金和項目經費,研發團隊采購先進設備、搭建研發平臺、招納青年才俊、構建數據庫、做基因測序……腦膠質瘤靶向藥物研發逐漸步入正軌。
在推動轉化邁入快車道的過程中,社會資金起到重要作用。2013年,鞍石生物躬身入局,參與研發腦膠質瘤靶向藥。鞍石生物掌舵人石和鵬有藥物研究背景,曾任職大型藥企,既懂技術又懂市場。
雖然臨床試驗很“燒錢”,但鞍石生物愿意為此買單。比起“講漂亮故事”獲得大額融資的一時得意,石和鵬更在意真正解決患者痛點的長期眼光。這和江濤的理念不謀而合。
隨著鞍石生物持續加碼投入,團隊平穩跨越臨床試驗的“死亡之谷”,跑出轉化“加速度”。
2015年伯瑞替尼獲臨床批件,2018年伯瑞替尼腦膠質瘤Ⅱ/Ⅲ期關鍵性注冊臨床試驗啟動,2022年伯瑞替尼獲得FDA孤兒藥資格認定,2024年伯瑞替尼正式獲批治療腦膠質母細胞瘤……
“從1到無窮”的關鍵一躍終于完成。
成果轉化效應持續顯現:2016年至今,神外所獲得專利授權135項,完成科技成果轉化19項,轉化金額4813.218萬元;鞍石生物也完成了B輪10億元融資。
江濤表示:“伯瑞替尼的成功證明,臨床科學家攜手創新藥企推進轉化醫學在中國走得通!”
這是中國轉化醫學的一次勝利。
近日,國家藥品監督管理局正式批準國產1類創新藥伯瑞替尼腸溶膠囊用于治療腦膠質母細胞瘤。這是全球首個批準上市的用于治療腦膠質瘤的小分子靶向藥,由北京市神經外科研究所(以下簡稱“神外所”)與北京鞍石生物科技有限公司(以下簡稱“鞍石生物”)共同開發。
在前不久舉行的中關村論壇上,北京市衛生健康委副主任李昂稱贊,伯瑞替尼的成功,是由臨床專家發現致病基因并由創新藥企負責轉化的典型案例。
搭建“前店后場”
依托北京天壇醫院,神外所始終堅持以臨床問題為導向開展研究。中國工程院院士、北京市神經外科研究所所長、北京天壇醫院神經外科學中心主任江濤,稱之為“前店后場”模式,“前店”即病房,“后場”指研究中心。
“在‘前店’發現的臨床問題,是‘后場’臨床科學家研究的起點。”江濤說,“前店后場”模式有利于彌合臨床和實驗室之間的鴻溝。
長期以來,在神外所,腦膠質瘤的治療一直是最重要的臨床問題之一。
腦膠質瘤是常見的顱內惡性腫瘤,致殘率、致死率和復發率都很高,惡性腦膠質瘤5年總生存率不足10%。
為了攻克腦膠質瘤治療難題,神外所在“后場”打造了強大的多學科團隊。除了臨床醫生,所里還聚集了基礎研究、生物信息分析、數據庫建設運維、統計學等專業人才。
2012年,胡慧敏從中國科學院動物研究所畢業后加入江濤團隊。憑借生物學專業優勢,她深度參與腦膠質瘤生物標記物研究。
團隊成員保肇實介紹,醫生發現臨床問題后與研究人員溝通,研究人員分析后再回饋臨床,合作很順暢。
有臨床問題,有優秀人才,就有了研發的方向和定力。“我們不追求短平快,而是集中精力研發創新性強的高端產品。”江濤說。
在研究者追逐PD-1/PD-L1等熱門靶點時,江濤團隊仿佛是一股清流。他們潛心收集并分析海量臨床樣本,歷時多年尋找,終于在2014年發現了腦膠質瘤惡性進展與復發的關鍵融合基因PTPRZ1-MET。
至此,“從0到1”的原始突破終于實現。
江濤團隊順勢而為,踏上醫學轉化之路:開發腦膠質瘤小分子靶向藥物。
一個全新的藥物靶點,一場未知的商業冒險。他們能成功嗎?
廣開門路籌經費
在新藥研發賽場,鎩羽而歸的故事并不少見。據生物創新組織(BIO)2021年發布的調查數據,藥物開發項目中,只有7.9%能從Ⅰ期臨床成功進展到美國食品藥品管理局(FDA)批準上市階段。
江濤團隊何以突圍?
“充足的資金對醫學轉化至關重要。”江濤說。
作為財政全額撥款單位,依托北京市財政公益院所改革與發展經費,神外所在著力培養青年人的同時,還圍繞國家重大戰略需求和重大科學前沿,每年評選一批重大項目給予經費支持,形成具有相對統一目標或方向的項目集群。“作為所內重大項目,腦膠質瘤靶向藥開發得到了充足的資金支持。”江濤說。
項目經費方面,江濤團隊先后得到科技部、國家自然科學基金委、北京市衛生健康委等的支持。“對于需要單位自籌經費的國家級項目,研究所會積極落實匹配經費。”胡慧敏說。
利用財政資金和項目經費,研發團隊采購先進設備、搭建研發平臺、招納青年才俊、構建數據庫、做基因測序……腦膠質瘤靶向藥物研發逐漸步入正軌。
在推動轉化邁入快車道的過程中,社會資金起到重要作用。2013年,鞍石生物躬身入局,參與研發腦膠質瘤靶向藥。鞍石生物掌舵人石和鵬有藥物研究背景,曾任職大型藥企,既懂技術又懂市場。
雖然臨床試驗很“燒錢”,但鞍石生物愿意為此買單。比起“講漂亮故事”獲得大額融資的一時得意,石和鵬更在意真正解決患者痛點的長期眼光。這和江濤的理念不謀而合。
隨著鞍石生物持續加碼投入,團隊平穩跨越臨床試驗的“死亡之谷”,跑出轉化“加速度”。
2015年伯瑞替尼獲臨床批件,2018年伯瑞替尼腦膠質瘤Ⅱ/Ⅲ期關鍵性注冊臨床試驗啟動,2022年伯瑞替尼獲得FDA孤兒藥資格認定,2024年伯瑞替尼正式獲批治療腦膠質母細胞瘤……
“從1到無窮”的關鍵一躍終于完成。
成果轉化效應持續顯現:2016年至今,神外所獲得專利授權135項,完成科技成果轉化19項,轉化金額4813.218萬元;鞍石生物也完成了B輪10億元融資。
江濤表示:“伯瑞替尼的成功證明,臨床科學家攜手創新藥企推進轉化醫學在中國走得通!”
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