充分發(fā)揮企業(yè)以“有用”為導向的科學研究、技術(shù)研發(fā)，以及以市場為目標的產(chǎn)業(yè)推廣和資本運作優(yōu)勢，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化進程，形成規(guī)模化的新質(zhì)生產(chǎn)力
將創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”深度融合，是實現(xiàn)科技成果高效高質(zhì)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵
科研組織模式要從“家庭思維”模式向“社會思維”模式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)小課題組家庭式管理模式跨步到市場化管理模式
新質(zhì)生產(chǎn)力概念的提出，對推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要的理論和實踐指導意義。科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是主導，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化是重要途徑，這在客觀上對科學研究、科技創(chuàng)新工作的“有用性”提出了明確要求。做有用的科研，使科技創(chuàng)新成果更好地服務(wù)于新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，是我們科研工作的重要方向。
推動企業(yè)以“有用”為導向加大科研力度
推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，需要確立一個基本理念和準則，即科學研究要以經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需求為導向，能夠與國家重大戰(zhàn)略、社會發(fā)展熱點及未來產(chǎn)業(yè)變革趨勢相契合。簡單來說，科學研究要“有用”，能夠高效、及時轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的新動力。
相較于高校院所，企業(yè)直接參與市場競爭，對市場需求具有敏銳的洞察力，并且能夠以創(chuàng)新主體的姿態(tài)直接參與、推動創(chuàng)新創(chuàng)造，科研選題更緊密圍繞國家需求、產(chǎn)業(yè)呼聲和人民期待，因此企業(yè)也成為新質(zhì)生產(chǎn)力形成的重要載體。
在新質(zhì)生產(chǎn)力的框架下，通過制度創(chuàng)新和政策激勵，為企業(yè)搭建開放公平的創(chuàng)新舞臺，鼓勵企業(yè)加大科技研發(fā)投入，建立研發(fā)機構(gòu)。充分發(fā)揮企業(yè)以“有用”為導向的科學研究、技術(shù)研發(fā)，以及以市場為目標的產(chǎn)業(yè)推廣和資本運作優(yōu)勢，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化進程，形成規(guī)模化的新質(zhì)生產(chǎn)力，進而推動整個產(chǎn)業(yè)體系的創(chuàng)新和升級。
加速研學產(chǎn)金“四合一”深度融合
近年來我國科技研發(fā)投入不斷加大，但轉(zhuǎn)化率低、質(zhì)效不高仍是科技成果轉(zhuǎn)化的共性難題。創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈聯(lián)動脫節(jié)，科研人員對科技成果轉(zhuǎn)化內(nèi)驅(qū)力不足，缺乏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化需要的懂技術(shù)、懂市場、懂管理的復合型人才是成果轉(zhuǎn)化難的痛點。
構(gòu)建科研機構(gòu)、高等院校、高科技企業(yè)與金融資本深度融合的研學產(chǎn)金“四合一”科技創(chuàng)新模式，優(yōu)化資源配置，將創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”深度融合，是實現(xiàn)科技成果高效高質(zhì)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。建議在此機制下進一步打造兩大共同體：一是人才與技術(shù)共同體，創(chuàng)新需要一個良好的團隊協(xié)作和創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，僅靠專利轉(zhuǎn)讓不利于長期的技術(shù)迭代和產(chǎn)業(yè)升級。通過構(gòu)建人才與技術(shù)共同體，有望解決僅靠專利轉(zhuǎn)讓無法發(fā)揮人才作用的問題。二是構(gòu)建文化與利益共同體，使科研人員能夠與所在團隊、單位共享職務(wù)發(fā)明帶來的利益成果，解決科技成果不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)的問題。進一步將理想信念、精神價值追求與物質(zhì)利益有機融合。
在這個過程中，要充分認識到人才是第一資源，人才的合理使用和高效流動，能夠促進“四鏈”真正融合和高效發(fā)揮作用。建議打破人才在體制內(nèi)外的“雙軌”壁壘，推動人才在高校、科研院所和企業(yè)之間的高效有序流動；建立科技創(chuàng)新復合型人才成長體系，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅實的人才支撐。
以“兩變四化”為落地措施
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，從事科技成果轉(zhuǎn)化的科研人員的認知體系和科研團隊的運行機制模式，要朝向有利于科研成果轉(zhuǎn)化、服務(wù)于新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的目標轉(zhuǎn)變，樹立“兩變四化”的理念。
“兩變”是指科研人員需要從傳統(tǒng)的“科研思維”向“市場思維”轉(zhuǎn)變，強化需求導向意識；科研組織模式要從“家庭思維”模式向“社會思維”模式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)小課題組家庭式管理模式跨步到市場化管理模式。
在具體實踐中，要樹立價值化、規(guī)則化、客觀化和數(shù)量化的“四化”理念，在目標上要瞄準科研工作對于國家、社會、人民的價值，而不是僅憑個人興趣；在科研及其成果轉(zhuǎn)化的組織上，要按照市場發(fā)展的規(guī)則，而不是憑人為關(guān)系；在人才評價機制上，應破除“四唯”“五唯”瓶頸，以服務(wù)國家重大戰(zhàn)略需求、技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)貢獻為衡量標準，評價指標要客觀化和數(shù)量化，而不是憑主觀印象。
通過“兩變四化”，不僅有助于科技成果的落地應用，更能激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力，培養(yǎng)復合型科學家創(chuàng)業(yè)群體，以復合型人才推動創(chuàng)新，有效促進新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。
在實踐中探索前行
經(jīng)過多年基礎(chǔ)研究的積累，4年前，我?guī)ьI(lǐng)100多名博士懷著“發(fā)展先進核科技，讓人類生活更美好”的使命，積極投身到科技成果轉(zhuǎn)化的時代浪潮中，成立了鳳麟核科技有限公司，進行中子科學與技術(shù)的創(chuàng)新與成果應用。
我們團隊在中子輸運理論與方法、中子產(chǎn)生與調(diào)控技術(shù)以及中子能源系統(tǒng)設(shè)計研發(fā)創(chuàng)新的科學研究方面實現(xiàn)了突破，在此基礎(chǔ)上自主研發(fā)了以“鳳麟云”智能核科技軟件、“中子光”精密核探測裝備、“核電寶”先進核能系統(tǒng)、“麒麟刀”精準放射治療系統(tǒng)為代表的“云光寶刀”系列創(chuàng)新技術(shù)，研制的系列高科技產(chǎn)品獲得了推廣應用，實現(xiàn)了高效能、高質(zhì)量發(fā)展。
這樣快速的成果轉(zhuǎn)化速度在過去是難以想象和企及的，這也是在做有用的科研理念指引下，我們助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新實踐。2020年以來，在新機制下，鳳麟核積極推動多方合作，快速建立了以中子科學國際研究院（青島）、中子科學研究院（重慶）、中子科學研究院（合肥）等為代表的新型研發(fā)機構(gòu)，以及以中科超精、中科超睿、中科超安、國重醫(yī)療等公司為代表的高科技產(chǎn)業(yè)化公司。鳳麟核已成為中國科學技術(shù)大學、西安交通大學、山東大學、浙江大學、東南大學等國內(nèi)一流大學的研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)基地，吸引了100余名優(yōu)秀研究生加入開展聯(lián)合研究課題。與此同時，鳳麟核聯(lián)合專業(yè)投資機構(gòu)和銀行成立產(chǎn)業(yè)投資基金，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供資金支持，并設(shè)計科技人才及相關(guān)參與者根據(jù)貢獻價值進行分配的股權(quán)激勵模式，最大限度回饋各方利益。如今，我們形成了以新型研發(fā)機構(gòu)、高科技產(chǎn)業(yè)化公司等企業(yè)為牽引，由事業(yè)單位、混合所有制公司、高校合作平臺及金融機構(gòu)等不同單位構(gòu)成的創(chuàng)新聯(lián)合體，人才規(guī)模從4年前創(chuàng)業(yè)初期的100余名博士骨干發(fā)展到現(xiàn)在800余人，在多個城市實現(xiàn)了高效的資源統(tǒng)籌和協(xié)同攻關(guān)。
以需求為導向、企業(yè)為主體、研學產(chǎn)金“四合一”深度融合、“兩變四化”為落地措施的做有用的科研新范式，鳳麟核在新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展浪潮中扮演著創(chuàng)新實踐者角色。（作者為中國科學院院士、國際核能院院士）
充分發(fā)揮企業(yè)以“有用”為導向的科學研究、技術(shù)研發(fā)，以及以市場為目標的產(chǎn)業(yè)推廣和資本運作優(yōu)勢，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化進程，形成規(guī)模化的新質(zhì)生產(chǎn)力
將創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”深度融合，是實現(xiàn)科技成果高效高質(zhì)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵
科研組織模式要從“家庭思維”模式向“社會思維”模式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)小課題組家庭式管理模式跨步到市場化管理模式
新質(zhì)生產(chǎn)力概念的提出，對推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要的理論和實踐指導意義。科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是主導，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化是重要途徑，這在客觀上對科學研究、科技創(chuàng)新工作的“有用性”提出了明確要求。做有用的科研，使科技創(chuàng)新成果更好地服務(wù)于新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，是我們科研工作的重要方向。
推動企業(yè)以“有用”為導向加大科研力度
推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，需要確立一個基本理念和準則，即科學研究要以經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需求為導向，能夠與國家重大戰(zhàn)略、社會發(fā)展熱點及未來產(chǎn)業(yè)變革趨勢相契合。簡單來說，科學研究要“有用”，能夠高效、及時轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的新動力。
相較于高校院所，企業(yè)直接參與市場競爭，對市場需求具有敏銳的洞察力，并且能夠以創(chuàng)新主體的姿態(tài)直接參與、推動創(chuàng)新創(chuàng)造，科研選題更緊密圍繞國家需求、產(chǎn)業(yè)呼聲和人民期待，因此企業(yè)也成為新質(zhì)生產(chǎn)力形成的重要載體。
在新質(zhì)生產(chǎn)力的框架下，通過制度創(chuàng)新和政策激勵，為企業(yè)搭建開放公平的創(chuàng)新舞臺，鼓勵企業(yè)加大科技研發(fā)投入，建立研發(fā)機構(gòu)。充分發(fā)揮企業(yè)以“有用”為導向的科學研究、技術(shù)研發(fā)，以及以市場為目標的產(chǎn)業(yè)推廣和資本運作優(yōu)勢，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化進程，形成規(guī)模化的新質(zhì)生產(chǎn)力，進而推動整個產(chǎn)業(yè)體系的創(chuàng)新和升級。
加速研學產(chǎn)金“四合一”深度融合
近年來我國科技研發(fā)投入不斷加大，但轉(zhuǎn)化率低、質(zhì)效不高仍是科技成果轉(zhuǎn)化的共性難題。創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈聯(lián)動脫節(jié)，科研人員對科技成果轉(zhuǎn)化內(nèi)驅(qū)力不足，缺乏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化需要的懂技術(shù)、懂市場、懂管理的復合型人才是成果轉(zhuǎn)化難的痛點。
構(gòu)建科研機構(gòu)、高等院校、高科技企業(yè)與金融資本深度融合的研學產(chǎn)金“四合一”科技創(chuàng)新模式，優(yōu)化資源配置，將創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”深度融合，是實現(xiàn)科技成果高效高質(zhì)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。建議在此機制下進一步打造兩大共同體：一是人才與技術(shù)共同體，創(chuàng)新需要一個良好的團隊協(xié)作和創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，僅靠專利轉(zhuǎn)讓不利于長期的技術(shù)迭代和產(chǎn)業(yè)升級。通過構(gòu)建人才與技術(shù)共同體，有望解決僅靠專利轉(zhuǎn)讓無法發(fā)揮人才作用的問題。二是構(gòu)建文化與利益共同體，使科研人員能夠與所在團隊、單位共享職務(wù)發(fā)明帶來的利益成果，解決科技成果不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)的問題。進一步將理想信念、精神價值追求與物質(zhì)利益有機融合。
在這個過程中，要充分認識到人才是第一資源，人才的合理使用和高效流動，能夠促進“四鏈”真正融合和高效發(fā)揮作用。建議打破人才在體制內(nèi)外的“雙軌”壁壘，推動人才在高校、科研院所和企業(yè)之間的高效有序流動；建立科技創(chuàng)新復合型人才成長體系，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅實的人才支撐。
以“兩變四化”為落地措施
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，從事科技成果轉(zhuǎn)化的科研人員的認知體系和科研團隊的運行機制模式，要朝向有利于科研成果轉(zhuǎn)化、服務(wù)于新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的目標轉(zhuǎn)變，樹立“兩變四化”的理念。
“兩變”是指科研人員需要從傳統(tǒng)的“科研思維”向“市場思維”轉(zhuǎn)變，強化需求導向意識；科研組織模式要從“家庭思維”模式向“社會思維”模式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)小課題組家庭式管理模式跨步到市場化管理模式。
在具體實踐中，要樹立價值化、規(guī)則化、客觀化和數(shù)量化的“四化”理念，在目標上要瞄準科研工作對于國家、社會、人民的價值，而不是僅憑個人興趣；在科研及其成果轉(zhuǎn)化的組織上，要按照市場發(fā)展的規(guī)則，而不是憑人為關(guān)系；在人才評價機制上，應破除“四唯”“五唯”瓶頸，以服務(wù)國家重大戰(zhàn)略需求、技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)貢獻為衡量標準，評價指標要客觀化和數(shù)量化，而不是憑主觀印象。
通過“兩變四化”，不僅有助于科技成果的落地應用，更能激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力，培養(yǎng)復合型科學家創(chuàng)業(yè)群體，以復合型人才推動創(chuàng)新，有效促進新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。
在實踐中探索前行
經(jīng)過多年基礎(chǔ)研究的積累，4年前，我?guī)ьI(lǐng)100多名博士懷著“發(fā)展先進核科技，讓人類生活更美好”的使命，積極投身到科技成果轉(zhuǎn)化的時代浪潮中，成立了鳳麟核科技有限公司，進行中子科學與技術(shù)的創(chuàng)新與成果應用。
我們團隊在中子輸運理論與方法、中子產(chǎn)生與調(diào)控技術(shù)以及中子能源系統(tǒng)設(shè)計研發(fā)創(chuàng)新的科學研究方面實現(xiàn)了突破，在此基礎(chǔ)上自主研發(fā)了以“鳳麟云”智能核科技軟件、“中子光”精密核探測裝備、“核電寶”先進核能系統(tǒng)、“麒麟刀”精準放射治療系統(tǒng)為代表的“云光寶刀”系列創(chuàng)新技術(shù)，研制的系列高科技產(chǎn)品獲得了推廣應用，實現(xiàn)了高效能、高質(zhì)量發(fā)展。
這樣快速的成果轉(zhuǎn)化速度在過去是難以想象和企及的，這也是在做有用的科研理念指引下，我們助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新實踐。2020年以來，在新機制下，鳳麟核積極推動多方合作，快速建立了以中子科學國際研究院（青島）、中子科學研究院（重慶）、中子科學研究院（合肥）等為代表的新型研發(fā)機構(gòu)，以及以中科超精、中科超睿、中科超安、國重醫(yī)療等公司為代表的高科技產(chǎn)業(yè)化公司。鳳麟核已成為中國科學技術(shù)大學、西安交通大學、山東大學、浙江大學、東南大學等國內(nèi)一流大學的研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)基地，吸引了100余名優(yōu)秀研究生加入開展聯(lián)合研究課題。與此同時，鳳麟核聯(lián)合專業(yè)投資機構(gòu)和銀行成立產(chǎn)業(yè)投資基金，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供資金支持，并設(shè)計科技人才及相關(guān)參與者根據(jù)貢獻價值進行分配的股權(quán)激勵模式，最大限度回饋各方利益。如今，我們形成了以新型研發(fā)機構(gòu)、高科技產(chǎn)業(yè)化公司等企業(yè)為牽引，由事業(yè)單位、混合所有制公司、高校合作平臺及金融機構(gòu)等不同單位構(gòu)成的創(chuàng)新聯(lián)合體，人才規(guī)模從4年前創(chuàng)業(yè)初期的100余名博士骨干發(fā)展到現(xiàn)在800余人，在多個城市實現(xiàn)了高效的資源統(tǒng)籌和協(xié)同攻關(guān)。
以需求為導向、企業(yè)為主體、研學產(chǎn)金“四合一”深度融合、“兩變四化”為落地措施的做有用的科研新范式，鳳麟核在新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展浪潮中扮演著創(chuàng)新實踐者角色。（作者為中國科學院院士、國際核能院院士）
本文鏈接：做有用的科研 推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展http://www.sq15.cn/show-2-6805-0.html
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