21世紀經濟報道記者楊娜娜 上海報道
“退休”20多年的知名投資人段永平，近日罕見發聲。在訪談節目《方略》（訪談時間：2025年10月16日）中，回答了雪球創始人方三文關于投資理念、企業經營、個人成長等話題的一系列提問。
當被問及具有共同價值觀的人才究竟是靠“培養”還是“選擇”時，段永平的回答斬釘截鐵：“選擇出來的。”
他坦言，步步高體系內的人才大多和他一樣是“普通人”，后來的成長更多來自于共同工作中的“慢慢學習和積累”。而這一切的前提，是價值觀上的深度認同。
“價值觀要是相互不認同，這事沒法干。”他強調，如果組織中的每個人都“各打小算盤”，組織必然出問題。相反，正是基于牢固的共同價值觀，許多同事才能相伴數十載甚至到退休，形成了強大的組織凝聚力。
他也指出，“找對的人需要時間”。他將組織中的人分為兩類——“同道中人”與“同行中人”。“同道中人”深度認同理念；而“同行中人”或許起初并未完全理解理念，但愿意信任并跟隨文化指引，“你讓我這樣做，我就這樣做”。即便后者偶爾會出些“婁子”，但只要在認同的文化氛圍中長期浸潤，也能逐漸成為組織中可靠的一員。
他特別提到合作多年的代理商，指出維系他們長期關系的，正是對文化的強烈認同。
這也揭示了段永平心中貫穿投資與經營的核心邏輯，即無論是選擇一家公司作為投資標的，還是選擇一個人作為事業伙伴，最深層次的篩選標準，始終是基于價值觀的契合與文化的認同。
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