21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者張欣
與頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家相遇是何種體驗(yàn)？北京初冬的午后，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)講堂內(nèi)座無(wú)虛席，就連過(guò)道和走廊也擠滿(mǎn)了人。大家靜候的，正是2025年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者菲利普·阿吉翁（Philippe Aghion）。這位用“創(chuàng)造性破壞”重構(gòu)增長(zhǎng)理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，即將帶來(lái)一場(chǎng)融合學(xué)術(shù)深度與人格溫度的思想盛宴。
（菲利普·阿吉翁來(lái)華演講，來(lái)源：主辦方提供）
菲利普·阿吉翁（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“阿吉翁”）的名字，早已與現(xiàn)代增長(zhǎng)理論緊密相連。這位1956年出生的法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，擁有巴黎高等師范學(xué)院數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位、美國(guó)哈佛大學(xué)博士學(xué)位，曾先后在麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)等世界頂尖高校任教，現(xiàn)任歐洲工商管理學(xué)院，法蘭西學(xué)院和倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授。
學(xué)術(shù)生涯中，他最核心的貢獻(xiàn)便是與彼得·豪伊特等人共創(chuàng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)理論”，將熊彼特“創(chuàng)造性破壞”概念模型化、體系化，打破了索洛模型長(zhǎng)期壟斷增長(zhǎng)理論領(lǐng)域的局面，這一突破也讓他斬獲2025年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
出身于法國(guó)時(shí)尚品牌Chloe創(chuàng)始人家庭的阿吉翁，自幼便在“顛覆傳統(tǒng)”的創(chuàng)新氛圍中成長(zhǎng)，母親以簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)打破時(shí)尚界陳規(guī)的經(jīng)歷，更潛移默化地塑造了他批判性審視主流理論的學(xué)術(shù)品格。從學(xué)術(shù)殿堂的理論構(gòu)建者，到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建言人，阿吉翁的每一步都踐行著“創(chuàng)新”的內(nèi)核。
此次來(lái)華講座，阿吉翁不僅用“創(chuàng)造性破壞”重構(gòu)了增長(zhǎng)理論，更為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了“藥方”。在阿吉翁看來(lái)，正處于增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國(guó)，既需要激活創(chuàng)新活力，更要在創(chuàng)新與包容間找到平衡。演講中，他從熊彼特提出的“創(chuàng)造性破壞”核心概念切入，用大量鮮活案例與詳實(shí)數(shù)據(jù)拆解增長(zhǎng)邏輯，為中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的路徑選擇，拋出了兼具理論深度與實(shí)踐價(jià)值的“解題思路”。
臺(tái)下靦腆頑童，臺(tái)上燃燒的演說(shuō)家
此次是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主菲利普·阿吉翁時(shí)隔12年再次站在中國(guó)的演講臺(tái)上。12年前，他還是麻省理工學(xué)院的知名教授，彼時(shí)他與彼得·豪伊特共創(chuàng)的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)理論”剛在學(xué)術(shù)圈嶄露頭角；如今，他攜諾獎(jiǎng)?lì)^銜而來(lái)，以“熊彼特式研發(fā)創(chuàng)新與人工智能的力量”為主題，為中國(guó)前沿創(chuàng)新發(fā)展支招。
作為法國(guó)著名時(shí)尚品牌Chloe創(chuàng)始人加比·阿吉翁的兒子，阿吉翁的成長(zhǎng)始終浸潤(rùn)在藝術(shù)與思想碰撞的氛圍中——這種獨(dú)特的成長(zhǎng)背景，既塑造了他古典精致的審美，也孕育了他兼容并蓄的學(xué)術(shù)視野。加比以打破常規(guī)的設(shè)計(jì)理念顛覆了當(dāng)時(shí)的時(shí)尚界，用簡(jiǎn)約風(fēng)格取代繁復(fù)裝飾，這種對(duì)傳統(tǒng)的突破與重塑，本身就是創(chuàng)新精神的生動(dòng)詮釋?zhuān)@種“顛覆式創(chuàng)新”的基因，也潛移默化地影響了阿吉翁的學(xué)術(shù)探索之路，讓他始終以批判性視角審視主流理論，敢于提出全新的增長(zhǎng)框架。
11月中旬午后，他的身影出現(xiàn)在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)場(chǎng)側(cè)門(mén)：深藍(lán)色挺括西裝，內(nèi)搭一件黑色針織衫，線條利落的玳瑁色黑框眼鏡架在高挺的鼻梁上，舉手投足間透著學(xué)者的儒雅格調(diào)。
阿吉翁被眾人簇?fù)碇呦蚯芭抛粫r(shí)，臺(tái)下驟然響起經(jīng)久不衰的掌聲。這位68歲的經(jīng)濟(jì)學(xué)家下意識(shí)放輕了腳步，仿佛怕驚擾這份熱烈。落座前，他沖著掌聲方向望了一眼，嘴角悄悄揚(yáng)起，還飛快地吐了吐舌頭。這幅模樣像極了被圍觀的優(yōu)等生，靦腆里藏著幾分孩童般的頑皮，與他在學(xué)術(shù)領(lǐng)域“顛覆索洛模型”的銳利形象形成奇妙反差。
“還記得今年得知自己獲得諾貝爾獎(jiǎng)時(shí)，我完全說(shuō)不出話(huà)來(lái)。諾貝爾獎(jiǎng)委員會(huì)的人說(shuō)，他們從沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么‘沉默寡言’的獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｒ溃移綍r(shí)可是個(gè)話(huà)很多的人。”阿吉翁這段坦誠(chéng)的開(kāi)場(chǎng)白讓會(huì)場(chǎng)響起一陣會(huì)心的笑聲。
在短暫的暖場(chǎng)后，阿吉翁轉(zhuǎn)身走向舞臺(tái)中央，宣布今天這堂“l(fā)ecture”正式開(kāi)始。隨著身后簡(jiǎn)潔的PPT亮起第一頁(yè)，他的氣場(chǎng)瞬間完成蛻變，從靦腆學(xué)者變成了如法國(guó)大革命時(shí)期般激情澎湃的演說(shuō)家。
演講中，他不時(shí)以順時(shí)針或逆時(shí)針在舞臺(tái)上踱步，手掌時(shí)而指向大屏幕中的圖表強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)，時(shí)而在空中劃出曲線解讀理論，每一圈踱步都似在從大腦中快速提取語(yǔ)料。60余年的人生閱歷與30余年的學(xué)術(shù)深耕，被他濃縮成一堂生動(dòng)鮮活的經(jīng)濟(jì)課，讓復(fù)雜的理論變得通俗易懂。
從閑談中生長(zhǎng)出的諾獎(jiǎng)理論
“新的創(chuàng)新會(huì)讓舊技術(shù)變得過(guò)時(shí)，對(duì)吧？但我當(dāng)年研究增長(zhǎng)理論的時(shí)候，情況完全不同。”聚光燈下，阿吉翁指著一張年輕時(shí)期的照片，將“破壞”（destruction）一詞拋向聽(tīng)眾。他強(qiáng)調(diào)，這個(gè)詞是他用來(lái)描述新技術(shù)取代舊技術(shù)的過(guò)程。而在當(dāng)時(shí)，這一想法卻與主流理論格格不入。
據(jù)阿吉翁介紹，彼時(shí)熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”概念在課堂上頂多算個(gè)“curiosity（趣聞）”，老師們寥寥數(shù)語(yǔ)帶過(guò)，沒(méi)人把它當(dāng)回事。當(dāng)時(shí)占據(jù)主流地位的是索洛模型（Solow model），其邏輯為：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力是資本積累，通過(guò)現(xiàn)有資本生產(chǎn)、將部分產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為新資本，再實(shí)現(xiàn)更多產(chǎn)出與儲(chǔ)蓄，形成資本積累的循環(huán)。
但索洛模型認(rèn)為，資本積累本身存在邊際收益遞減的規(guī)律——在合理的假設(shè)下，單靠資本積累根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。索洛將長(zhǎng)期增長(zhǎng)的動(dòng)力歸結(jié)為“技術(shù)進(jìn)步”，但他的模型里，完全沒(méi)有解釋技術(shù)創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的。而阿吉翁與熊彼特理論的核心貢獻(xiàn)，正是打破這個(gè)“黑箱”，從創(chuàng)新產(chǎn)生的機(jī)制出發(fā)，構(gòu)建了全新的增長(zhǎng)理論框架，最終憑借這一突破性貢獻(xiàn)斬獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
而當(dāng)談及自己與彼得·豪伊特共同構(gòu)建增長(zhǎng)模型的契機(jī)，阿吉翁的語(yǔ)氣里多了幾分追憶。“1987年是我在麻省理工學(xué)院任教的第一年，彼得剛好來(lái)校訪問(wèn)，就住在我隔壁。”他笑著抬手比劃，仿佛又站在了當(dāng)年的辦公室門(mén)口，“我跑去找他，直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：‘彼得，我們?yōu)槭裁床蛔鲆粋€(gè)能體現(xiàn)熊彼特“創(chuàng)造性破壞”思想的新模型？’”這個(gè)靈光一現(xiàn)的提議，讓兩人從1987年12月開(kāi)始攜手攻關(guān)，很快就搭建起模型的基礎(chǔ)框架，后來(lái)安托萬(wàn)·阿格昂等學(xué)者也陸續(xù)加入研究。
“這個(gè)模型的核心，繞不開(kāi)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。”他轉(zhuǎn)身指向PPT上的要點(diǎn)清單，語(yǔ)氣愈發(fā)篤定。
第一，長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由持續(xù)性創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。每一項(xiàng)新創(chuàng)新都是在原有創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的——我們始終站在前人的肩膀上前行，這是關(guān)鍵前提。
第二，創(chuàng)新不是憑空出現(xiàn)的，它源于企業(yè)家的主動(dòng)行動(dòng)，而驅(qū)動(dòng)企業(yè)家的是“創(chuàng)新租金”的預(yù)期。如果企業(yè)家成功創(chuàng)新出新產(chǎn)品或更高效的生產(chǎn)方式獲得暫時(shí)的壟斷收益，這份回報(bào)能夠促使其投入研發(fā)、投身創(chuàng)新。而“創(chuàng)造性破壞”的核心恰恰在于：新創(chuàng)新會(huì)取代舊技術(shù)，這是增長(zhǎng)的核心要素。
值得注意的是，阿吉翁強(qiáng)調(diào)，上述理論的核心存在一對(duì)矛盾：一方面，創(chuàng)新者需要壟斷租金的激勵(lì)才會(huì)投入創(chuàng)新；但另一方面，這些創(chuàng)新者一旦獲得租金，又會(huì)反過(guò)來(lái)阻礙后續(xù)創(chuàng)新，阻止新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。因此，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，就是如何管理這對(duì)矛盾。
“我們需要讓有才能的人脫穎而出、獲得回報(bào)，但不能讓他們利用既得利益阻礙新一代創(chuàng)新者——這就是規(guī)則的意義。一個(gè)健康的市場(chǎng)，應(yīng)該是新人才不斷涌現(xiàn)、創(chuàng)辦新企業(yè)、發(fā)展壯大，同時(shí)又不會(huì)被既有的成功者壓制。管理好這對(duì)矛盾，正是增長(zhǎng)的關(guān)鍵。”阿吉翁說(shuō)道。
為直觀解釋理論，阿吉翁展示了企業(yè)成長(zhǎng)模型圖：四列內(nèi)容分別代表企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，縱向高度對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)質(zhì)量水平。企業(yè)擴(kuò)張的關(guān)鍵在于以創(chuàng)新“破壞”現(xiàn)有市場(chǎng)，例如通過(guò)提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取代舊供應(yīng)商，推動(dòng)業(yè)務(wù)質(zhì)量與規(guī)模升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從小企業(yè)到大型企業(yè)的跨越；反之，若自身業(yè)務(wù)被同行的創(chuàng)新超越，企業(yè)則會(huì)陷入萎縮。
基于這一模型，他提出三大預(yù)測(cè)：
第一，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與企業(yè)新舊更替、崗位調(diào)整的“市場(chǎng)流動(dòng)性”正相關(guān)。無(wú)論在地區(qū)還是國(guó)家層面，市場(chǎng)流動(dòng)性與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)始終呈正相關(guān)。那些市場(chǎng)流動(dòng)性高的經(jīng)濟(jì)體，增長(zhǎng)往往更強(qiáng)勁。阿吉翁特別強(qiáng)調(diào)，“我們不必害怕這種‘流動(dòng)性’，它正是長(zhǎng)期增長(zhǎng)的核心源泉——這是熊彼特增長(zhǎng)模型獨(dú)有的預(yù)測(cè)，其他增長(zhǎng)理論都沒(méi)有提出過(guò)。”
第二，企業(yè)年齡與規(guī)模長(zhǎng)期呈正相關(guān)，例如美國(guó)因融資便利、淘汰高效而曲線陡峭，印度則因依賴(lài)姻親管理，缺乏信任機(jī)制而陷入增長(zhǎng)停滯，中國(guó)則正處于歐美之間的水平。
第三，競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新呈非線性關(guān)聯(lián)。阿吉翁用一個(gè)非常形象的例子來(lái)解釋這種“非線性關(guān)聯(lián)”：若班級(jí)里加入一名優(yōu)秀新同學(xué)，成績(jī)頂尖的學(xué)生會(huì)更努力以保住位置，而落后學(xué)生可能愈發(fā)氣餒——企業(yè)亦是如此，技術(shù)近前沿的企業(yè)會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)加速創(chuàng)新，遠(yuǎn)離前沿的企業(yè)則可能消極應(yīng)對(duì)，中國(guó)正從“后者主導(dǎo)”向“前者主導(dǎo)”邁進(jìn)。
在創(chuàng)新與包容間找到平衡
這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)演講中，阿吉翁花了不少言談聚焦中國(guó)。
他展示的對(duì)比圖清晰顯示，中國(guó)的高科技創(chuàng)新曲線正快速追趕歐洲，這一成就背后，增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換已勢(shì)在必行：“1978年靠技術(shù)引進(jìn)和要素重組就能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但現(xiàn)在，僅靠模仿遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。”
針對(duì)這一轉(zhuǎn)型需求，阿吉翁提出三個(gè)關(guān)鍵抓手：產(chǎn)品市場(chǎng)需進(jìn)一步釋放活力，通過(guò)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)創(chuàng)新潛能；金融體系要突破對(duì)銀行的單一依賴(lài)，大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資和研究基金會(huì)，“美國(guó)DARPA（記者注：DARPA為國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局）模式值得借鑒——政府提供資金支持，但項(xiàng)目需通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取，mRNA疫苗的研發(fā)成功正是例證”；產(chǎn)業(yè)政策則應(yīng)堅(jiān)持“親競(jìng)爭(zhēng)”導(dǎo)向，在明確發(fā)展方向的同時(shí)，堅(jiān)決摒棄行政壟斷。他特別警示：“歐洲的教訓(xùn)十分深刻，各國(guó)層層疊加監(jiān)管，把統(tǒng)一市場(chǎng)切割成了‘積木塔’，中國(guó)擁有單一市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)別浪費(fèi)這份寶貴財(cái)富。”
在阿吉翁看來(lái)，當(dāng)前全球主流經(jīng)濟(jì)模式各有缺陷：美國(guó)模式雖具創(chuàng)新活力，卻伴隨著高不平等、低社會(huì)流動(dòng)性的隱憂(yōu)；歐洲模式注重社會(huì)保護(hù)，卻陷入了低創(chuàng)新的發(fā)展瓶頸。而理想的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，應(yīng)當(dāng)是二者的有機(jī)融合——既擁有美國(guó)的創(chuàng)新動(dòng)能，又兼具歐洲的社會(huì)包容性。
這一觀點(diǎn)恰好回應(yīng)了中國(guó)發(fā)展中的一個(gè)重要認(rèn)知誤區(qū)：不少人將創(chuàng)新與公平視為“二選一”的對(duì)立關(guān)系，認(rèn)為提升創(chuàng)新能力必須以犧牲包容性為代價(jià)。阿吉翁明確否定了這種看法，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與包容完全可以兼顧，并提出三項(xiàng)關(guān)鍵政策實(shí)現(xiàn)這一平衡：“彈性安全”體系、教育改革與競(jìng)爭(zhēng)政策。
“彈性安全”體系堪稱(chēng)創(chuàng)新的“社會(huì)安全網(wǎng)”，其價(jià)值已被數(shù)據(jù)充分驗(yàn)證。阿吉翁通過(guò)對(duì)比丹麥與美國(guó)企業(yè)工人的就業(yè)狀況發(fā)現(xiàn)：當(dāng)企業(yè)倒閉導(dǎo)致工人失業(yè)時(shí)，運(yùn)用雙重差分法（控制年齡、教育、經(jīng)驗(yàn)等變量）分析顯示，失業(yè)對(duì)丹麥工人的抗抑郁藥服用概率、心臟病發(fā)病率和死亡率幾乎無(wú)顯著影響；而在美國(guó)，這些負(fù)面效應(yīng)卻極為突出。這套體系的核心價(jià)值在于，既讓企業(yè)能夠更靈活地調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，敢于擁抱技術(shù)變革與“創(chuàng)造性破壞”，又通過(guò)完善的保障為勞動(dòng)者兜底。阿吉翁主動(dòng)表示，中國(guó)可結(jié)合自身實(shí)際研究調(diào)整這一體系，他也樂(lè)意為此提供支持。
教育改革則是實(shí)現(xiàn)雙贏的關(guān)鍵抓手。阿吉翁的研究發(fā)現(xiàn)了一個(gè)值得深思的現(xiàn)象：在美國(guó)和芬蘭，父母收入越高，子女成為創(chuàng)新者的概率往往越大（即便芬蘭擁有免費(fèi)優(yōu)質(zhì)的教育資源），這一關(guān)聯(lián)依然存在。這背后的原因是，高收入父母往往也是高學(xué)歷群體，他們向子女傳遞的知識(shí)視野與人生志向才是關(guān)鍵影響因素，而非單純的金錢(qián)支持。
芬蘭1970年的教育改革為此提供了絕佳參照：改革前，僅有特權(quán)階層子女能完成高中學(xué)業(yè)，多數(shù)人12歲便面臨輟學(xué)；改革后，芬蘭將義務(wù)教育延伸至12年級(jí)，并實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量的全國(guó)統(tǒng)一。對(duì)比數(shù)據(jù)顯示，這場(chǎng)改革大幅提升了貧困家庭子女成為創(chuàng)新者的概率，讓那些潛在的“失落的愛(ài)因斯坦”獲得了施展才華的機(jī)會(huì)。這充分證明，通過(guò)普惠且高質(zhì)量的教育改革，既能擴(kuò)大創(chuàng)新人才儲(chǔ)備，又能促進(jìn)社會(huì)公平，完美實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與包容的雙贏。
競(jìng)爭(zhēng)政策則是激活創(chuàng)新生態(tài)的重要保障。阿吉翁指出，美國(guó)近年增長(zhǎng)陷入停滯，一個(gè)重要原因便是亞馬遜、微軟等明星企業(yè)形成壟斷，抑制了新企業(yè)進(jìn)入，導(dǎo)致市場(chǎng)活力不足。若美國(guó)能優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)政策，將帶來(lái)雙重利好：一是新企業(yè)數(shù)量增加，為創(chuàng)新注入新鮮血液；二是“創(chuàng)造性破壞”機(jī)制重新活躍，提升社會(huì)流動(dòng)性。
在阿吉翁看來(lái)，這三項(xiàng)政策共同構(gòu)成了中國(guó)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新與包容并舉”的核心路徑。他特別提醒政策制定者：“不必為了包容而放棄創(chuàng)新，通過(guò)這三項(xiàng)政策，完全可以實(shí)現(xiàn)二者的平衡。”
阿吉翁在演講中最后表示，熊彼特增長(zhǎng)理論為我們搭建了理解增長(zhǎng)的新框架，而中國(guó)的發(fā)展實(shí)踐則為理論創(chuàng)新提供了豐富土壤。接下來(lái)，如何進(jìn)一步發(fā)展這一理論，探索出更貼合中國(guó)實(shí)際的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)模式，正是中國(guó)學(xué)者需要肩負(fù)的重要使命。
本文鏈接：深度丨遇見(jiàn)諾獎(jiǎng)得主阿吉翁http://www.sq15.cn/show-3-159205-0.html
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