工作群過多令人窒息 打工人需要松綁
近日，一女子離職后花費3個半小時退了600多個工作群的事件引發熱議。當事人介紹，自己從事商場地產設計工作，每個商場有數百個店鋪，需逐個審核店鋪設計圖紙，因此累積了600多個群。得知此事后，不少網友表示“非常窒息”，還有網友認為女子離職退群的過程仿佛是給自己“贖身”。
這名女子的遭遇或許只是極端個例，但是被鋪天蓋地的群消息“裹挾”的打工人并不在少數，手機里有十幾乃至幾十個群的打工人頗為常見。
“誰啊，這個點還給我發消息”“怎么又@我”諸如此類的抱怨背后，是打工人面臨的兩難抉擇：想開啟群消息免打擾又擔心錯過重要指令，但開著群消息又無法正常作息。工作群消息的提示音正在成為讓人一聽就心跳加速、焦慮煩躁的聲音。當生活與工作重合，真的能提高工作效率嗎？
自古以來，修文習武之道都講究一張一弛，放諸當代職場也是至理。而冗余龐雜的各類工作群，讓人一天到晚忙忙碌碌，保持神經高度緊張甚至煩躁，容易滋生消極怠工的抵觸情緒，進而降低工作效率。
因此，對于打工人而言，面對紛至沓來的工作群消息時，不妨以區分“輕重緩急”為思路對工作進行管理，根據難易程度、優先級及截止時間等因素，安排好自己投入的精力與時間，給自己從容應對的空間。畢竟一個人的精力是有限的，平衡好生活與工作的關系才能真正做到敬業。
區分好“輕重緩急”，同樣值得管理者重視。是不是所有工作都要通過工作群來安排，不同的工作群之間是否涵蓋了太多重疊的人群，群作為聊天平臺是否承受了不能承受之重？事實上，很多大型公司更傾向于使用專業的工作郵件、內部ERP系統來處理重要工作。
管理者也可以在工作安排上具備更加明確的指向性。開展新工作不必從“點兵點將”拉新群開始；和員工明確工作的要求和目標，把工作過程充分留給員工自己；帶頭將一些微信群從工作中剝離出來，主動退出過期無效的工作群……從而幫助員工從隨時隨地準備接收群消息的焦慮中解放出來。
對每一個打工人而言，工作很大程度上是為了生活，但生活除了工作，還有詩和遠方。對管理者而言，注重每個員工工作和生活之間的平衡，就是為他們的工作蓄力，為企業的發展儲能。(本報評論員 胡天立)
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