中新經(jīng)緯10月17日電 (袁媛 張寧)潮玩行業(yè)正處于從爆發(fā)到分化的市場(chǎng)變革期，如何打造具有持久生命力的IP(Intellectual Property，知識(shí)產(chǎn)權(quán))成為行業(yè)共同課題。
日前，在接受中新經(jīng)緯《品牌大咖說(shuō)》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，奇夢(mèng)島聯(lián)合創(chuàng)始人施廣強(qiáng)指出：“真正的潮玩品牌，必須完成從產(chǎn)品銷(xiāo)售到文化參與的思維轉(zhuǎn)變。”在他看來(lái)，潮玩的價(jià)值，不在于一時(shí)的流量，而在于能否讓人產(chǎn)生情感共鳴。
中新經(jīng)緯：潮玩行業(yè)怎樣才能打造長(zhǎng)期延續(xù)的IP？
施廣強(qiáng)：長(zhǎng)期IP的塑造首先需要回歸設(shè)計(jì)初心。一個(gè)IP是否具備足夠的體驗(yàn)感與曝光度，是決定它能否成為爆款的基礎(chǔ)，但能否持續(xù)發(fā)展仍取決于其精神內(nèi)核。短期熱度或許可以靠推廣手段獲得，但長(zhǎng)期生命力必須依托內(nèi)核。傳統(tǒng)IP如迪士尼多以故事內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，而當(dāng)前中國(guó)潮玩IP則常以視覺(jué)形象出發(fā)。這反映了當(dāng)下用戶(hù)注意力的新規(guī)律。短視頻時(shí)代，形象能否一眼吸引人尤為關(guān)鍵。
不過(guò)，IP的真正長(zhǎng)久在于“內(nèi)容”與“形象”的融合共生及持續(xù)迭代。如今用戶(hù)已成為內(nèi)容共創(chuàng)的重要力量，他們帶著IP形象旅行打卡、制作短視頻，這些行為本身就在豐富IP的故事內(nèi)涵。潮玩品牌應(yīng)整合這些創(chuàng)作，形成官方敘事的延伸。我的核心理念是，只有與用戶(hù)建立平等、共生、共創(chuàng)的關(guān)系，讓他們參與IP的成長(zhǎng)，才能構(gòu)建真正可持續(xù)的品牌生態(tài)。
中新經(jīng)緯：一個(gè)IP的“人設(shè)”一旦確立，是否就應(yīng)該固定不變？在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中，如何既保持核心形象的統(tǒng)一，又讓IP有空間不斷豐富和進(jìn)化？
施廣強(qiáng)：我們采用“框架內(nèi)共創(chuàng)”的方式來(lái)解決這一問(wèn)題。IP構(gòu)建初期會(huì)確立堅(jiān)實(shí)的核心人設(shè)與價(jià)值觀(guān)，這部分是“靈魂”，不會(huì)輕易改變。在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中，我們也是嚴(yán)格遵循這一內(nèi)核進(jìn)行跨界合作與內(nèi)容延伸的。例如與中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽的合作，正是因?yàn)榫W(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的拼搏精神與奇夢(mèng)島的IP核心特質(zhì)高度契合。
在堅(jiān)守內(nèi)核的同時(shí)，我們也保持開(kāi)放，即將IP的具體故事與人格豐富充分向用戶(hù)社群開(kāi)放。我們更像是生態(tài)搭建者，強(qiáng)調(diào)“順勢(shì)而為”而非“強(qiáng)行推動(dòng)”。用戶(hù)自然生成的情感連接、二次創(chuàng)作和故事延伸，反而能增強(qiáng)IP的生命力。我們通過(guò)“方向性”與“開(kāi)放性”并存的運(yùn)營(yíng)框架：讓IP保持一致性的同時(shí)具備成長(zhǎng)彈性，從而構(gòu)筑品牌的長(zhǎng)期價(jià)值。
中新經(jīng)緯：所謂“承載好奇與夢(mèng)想的一方凈土”，是否意味著潮玩品牌的內(nèi)涵正在從單一玩具屬性拓展出文化敘事能力？
施廣強(qiáng)：是的，這正是品牌升級(jí)的初衷。“潮玩”與普通玩具的核心分野在于“潮”字，它代表時(shí)代感、時(shí)尚度、情緒共鳴、設(shè)計(jì)力乃至藝術(shù)表達(dá)――這些都已超出單純玩具屬性，轉(zhuǎn)而進(jìn)入文化表達(dá)范疇。所謂“高價(jià)值”，不僅體現(xiàn)在商業(yè)成功，更關(guān)鍵的是與用戶(hù)共創(chuàng)共享所帶來(lái)的文化價(jià)值。
當(dāng)用戶(hù)把IP帶入自己的生活場(chǎng)景中，賦予其旅行、節(jié)日、社交等個(gè)性化意義時(shí)，品牌就從“被觀(guān)看”轉(zhuǎn)向“被參與”。這種由用戶(hù)自發(fā)延展的文化網(wǎng)絡(luò)，正是潮玩品牌走向深度文化敘事的核心動(dòng)力。我們看重的不是單一銷(xiāo)量，而是用戶(hù)與品牌之間的精神連接，這才是“潮”的真正內(nèi)涵。
中新經(jīng)緯：在品牌建設(shè)中，創(chuàng)意追求與商業(yè)效率之間往往存在互斥，您如何看待這一矛盾？
施廣強(qiáng)：這種矛盾確實(shí)存在，我們?cè)O(shè)置了“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、預(yù)研一代”的產(chǎn)品節(jié)奏。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)奇夢(mèng)島始終堅(jiān)持追求極致，如果打樣效果與設(shè)計(jì)稿存在差距，我們會(huì)不斷推倒重來(lái)，直至產(chǎn)品完全貼合設(shè)計(jì)初衷。這種“慢工出細(xì)活”的態(tài)度是保證品質(zhì)的基石。
我們認(rèn)為潮玩更接近“文化作品”而非“快消品”。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)潮玩是出于喜歡與認(rèn)同，而非“需要”。因此，我們不會(huì)采取高頻推新的快消式策略，而是注重IP的延續(xù)性與氣質(zhì)一致性。跨界合作也嚴(yán)格遵循調(diào)性匹配，快速迭代只會(huì)稀釋品牌內(nèi)核，在我們看來(lái)是不可持續(xù)的。
中新經(jīng)緯：如何看待跨界合作對(duì)品牌建設(shè)的實(shí)質(zhì)意義？
施廣強(qiáng)：跨界合作的價(jià)值并不在于短期的聲量，而在于品牌長(zhǎng)期價(jià)值積累的維度。我們選擇與中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽、北京時(shí)裝周、環(huán)球影城等各領(lǐng)域頭部品牌建立合作，目的是系統(tǒng)性地拓展品牌在不同文化場(chǎng)景中的關(guān)聯(lián)維度。具體而言，中網(wǎng)合作讓IP與體育精神產(chǎn)生共鳴；時(shí)裝周賦予了IP的藝術(shù)表達(dá)空間；環(huán)球影城則為品牌開(kāi)啟了國(guó)際化的敘事場(chǎng)景。
通過(guò)這些跨界合作，我們讓品牌不止于產(chǎn)品層面的曝光，而是逐步建立文化符號(hào)。基于對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷，我們堅(jiān)信潮玩品牌要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須完成從“賣(mài)產(chǎn)品”到“參與文化”的思維轉(zhuǎn)變。
中新經(jīng)緯：進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)采用“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”還是“全球潮流”作為品牌敘事定位？
施廣強(qiáng)：我認(rèn)為采取“雙軌并行”策略最為合適：既強(qiáng)調(diào)“中國(guó)原創(chuàng)”的設(shè)計(jì)身份，讓品牌保持文化根基；也使用“全球潮流”的語(yǔ)言進(jìn)行溝通，使品牌具備全球傳播力。所以，我們既傳遞設(shè)計(jì)背后的東方靈感，也突出IP的情緒價(jià)值與潮流屬性，使其成為年輕人跨文化的共同符號(hào)。
我們?cè)谔﹪?guó)的快閃活動(dòng)，驗(yàn)證了這一策略的有效性。當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)“中國(guó)原創(chuàng)”并未感到隔閡，反而認(rèn)為其具有獨(dú)特辨識(shí)度。許多年輕人主動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)打卡、購(gòu)買(mǎi)并自發(fā)通過(guò)社交媒體傳播。這些行為都說(shuō)明，只要表達(dá)方式具備潮流感與情緒共鳴，文化界限就會(huì)被打破。
中新經(jīng)緯：那么，在不同文化環(huán)境中，如何平衡本土化適應(yīng)與品牌統(tǒng)一性？
施廣強(qiáng)：對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們是采取“三分本土化，七分統(tǒng)一性”的策略。在運(yùn)營(yíng)方式和部分文化符號(hào)上，我們會(huì)融入當(dāng)?shù)卦兀诵腎P形象、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和品牌敘事保持全球一致，確保品牌內(nèi)核不被稀釋。
同時(shí)我們持續(xù)強(qiáng)化原創(chuàng)設(shè)計(jì)與IP故事傳播，確保每個(gè)系列都有清晰的原創(chuàng)敘事，并通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)和全球同步發(fā)行，建立消費(fèi)者信任。此外，借助海外媒體與行業(yè)展會(huì)等渠道，我們持續(xù)傳遞“原創(chuàng)品牌”的清晰定位，讓世界看到中國(guó)潮玩的設(shè)計(jì)力與文化自信。
中新經(jīng)緯：你認(rèn)為，中國(guó)潮玩品牌全球化的最大挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)是什么？
施廣強(qiáng)：應(yīng)該是跨越文化理解差異。如何將中國(guó)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為能被全球廣泛接納的情緒表達(dá)，并持續(xù)培養(yǎng)用戶(hù)忠誠(chéng)度，是行業(yè)面臨的共同課題。而最大的機(jī)遇來(lái)自全球年輕一代，他們正在積極尋找新的文化符號(hào)與情感載體。
中國(guó)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)大的設(shè)計(jì)人才與龐大的市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，若能成功融合“東方敘事”與“全球潮流”，就有機(jī)會(huì)在世界潮玩版圖中占據(jù)重要位置。未來(lái)，潮玩也不僅僅是商品，而將成為跨地域文化交流的語(yǔ)言與情感共鳴的橋梁。(中新經(jīng)緯APP)
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