阿里巴巴目標市場定位與客戶范圍？
目標人群商戶和網(wǎng)購經(jīng)驗的購買者，定位是以折扣的方式為商戶提供折扣促銷的活動機會，同時吸引消費者大量集中消費。
定位是提供一個雙方盈利的平臺。阿里巴巴是阿里巴巴集團公司下的子公司之一 主要分為誠信通（針對國內市場）和中國供應商也叫出口通（針對國外市場） 主要是公司對公司之間的交易信息平臺 比如你是一家服裝廠需要找一家織布廠買布料 服裝廠和織布廠都屬于公司性質 這也是所謂的B2B（公司對公司）目標市場""與""目標客戶""的區(qū)別？
目標市場:所指的是某一特定的地點或者環(huán)境 場所 目標客戶:所指的是對某一事物有需求的特定人群.
"目標市場"與"目標客戶"的區(qū)別？
目標市場:所指的是某一特定的地點或者環(huán)境場所目標客戶:所指的是對某一事物有需求的特定人群.
春秋航空的目標市場與市場定位？
春秋航空公司是一家低成本航空公司，它的目標市場主要定位于對票價非常敏感的客戶群。這類客人大多以旅行團，出門打工，回鄉(xiāng)探親的客人為主。
麥當勞目標客戶定位？
答： 中國的麥當勞餐飲連鎖把兒童市場作為其重要的目標市場之一，從食品的口味、花色到笑容可掬的麥當勞叔叔，都強烈地吸引著兒童的注意力。為避免青少年在此消磨時間，店中不會有點唱機、電子玩具，甚至連都沒有。 肯德基把消費對象選擇在較容易接受外來文化、新鮮事物的青少年身上，并以此選就了賴以生存和發(fā)展的基本客源。
市場定位與目標市場選擇的區(qū)別？
他們的區(qū)別是：
1、目標市場選擇是市場定位的前提條件，而市場定位要根據(jù)目標市場進行。市場定位是指為使產(chǎn)品在目標消費者心目中相對于競爭產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別和理想的位置而進行的安排。
2、因此，營銷人員設計的位置必須使他們的產(chǎn)品有別于競爭品牌，并取得在目標市場中的最大戰(zhàn)略優(yōu)勢。
3、目標市場選擇是指估計每個細分市場的吸引力程度，并選擇進入一個或多個細分市場。企業(yè)選擇的目標市場應是那些企業(yè)能在其中創(chuàng)造最大顧客價值并能保持一段時間的細分市場。
4、資源有限的企業(yè)或許決定只服務于一個或幾個特殊的細分市場。
擴展資料：
選擇戰(zhàn)略
1、無差異性目標市場策略
該策略是把整個市場作為一個大目標開展營銷，它們強調消費者的共同需要，忽視其差異性。
采用這一策略的企業(yè)，一般都是實力強大進行大規(guī)模生產(chǎn)方式，又有廣泛而可靠的分銷渠道，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內容。
2、差異性目標市場策略
該策略通常是把整體市場劃分為若干細分市場作為其目標市場。針對不同目標市場的特點，分別制訂出不同的營銷計劃，按計劃生產(chǎn)目標市場所需要的商品，滿足不同消費者的需要。
3、集中性目標市場策略
該策略是選擇一個或幾個細分化的專門市場作為營銷目標，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量，對某細分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略，以取得市場上的優(yōu)勢地位。
一般說來，實力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略。
女性自我定位及目標？
一個堅強有智慧的女人，永遠有自己的目標，不想平平淡淡一生，喜歡努力的學習，全身心修養(yǎng)，為了自己的目標而奮斗。
京東企業(yè)目標客戶定位？
京東商城是目前網(wǎng)購較火的網(wǎng)站，服務到家的質量比較高，下面來看一下他的發(fā)展戰(zhàn)略是如何做的吧。
一、品牌定位
京東商城的市場定位是:中國更大的電腦、數(shù)碼、通訊、家用電器產(chǎn)品網(wǎng)上購物商城。相較于同類電子商務網(wǎng)站，360buy京東商城擁有更為豐富的商品種類，并憑借更具競爭力的價格和逐漸完善的物流配送體系等各項優(yōu)勢,贏得市場占有率多年穩(wěn)居行業(yè)首位的驕人成績。
京東商城秉承“以人為本”的服務理念，全程為個人用戶和企業(yè)用戶提供人性化的親情360全方位服務，努力為用戶創(chuàng)造親切、輕松和愉悅的購物環(huán)境;不斷豐富產(chǎn)品結構，務求更大化地滿足消費者日趨多樣的購物需求。
二、目標客戶
京東的目標客戶從總體上網(wǎng)上購物比較活躍的網(wǎng)民，主要是計算機、通信、和消費類電子產(chǎn)品的主流消費人群，并致力于培養(yǎng)忠實的客戶群體。根據(jù)不同的用戶特點大致可分為一下四個主要客戶群:
1.從需求的角度
京東的主要客戶是計算機、通訊產(chǎn)品、新型數(shù)碼產(chǎn)品、娛樂類電子產(chǎn)品和家用電器等等的主流消費人群或企業(yè)消費用戶。
2.從年齡的角度
京東的主要顧客為18- -35歲之間的人群，與此同時，京東商城在線營銷的客戶除了針對企業(yè)用戶外，大部分的個人用戶為25- -35 歲的白領，這一類人不僅消費欲望強，而且消費能力也很好，一旦他們成為其忠實客戶，可以給京東帶來更多的經(jīng)濟效益。
3.從性別的角度
京東商城的目標客戶主要是男性消費者，而期間的電視觀眾中70%以上都是男性觀眾，這很符合京東網(wǎng)上商城的傳播目標。4.從職業(yè)的角度
京東的主要顧客是公司白領、公務人員、事業(yè)單位員工、在校大學生和其他有穩(wěn)定收入的網(wǎng)絡愛好者但又沒有足夠時間上街購物的消費人群。而在其中每年走出校門的600萬大學生群體則又是京東的一個重點市場。
書店目標市場定位？
歷經(jīng)歲月的鳳棲梧書店藏身于蘭州市天水南路226號蘭州大學萃英大酒店院內，連蘭大門口報刊亭賣報紙的小姑娘似乎也不知曉其棲身之所。
創(chuàng)于1999年6月6日的鳳棲梧書店，二十多年來，十點開門，六點閉店，雷打不動。80平米的小房子，幾十個頂天立地的書架，緊緊挨著近15000-17000品種的圖書，猶如眾神棲身之所，靜靜地等待著讀者書友們的到來。
鳳棲梧書店圖書都是經(jīng)過創(chuàng)始人馬寅樺精挑細選才放到書架上售賣的。書店里主要售賣民族學、邊疆學、敦煌學、考古學、社會學、人類學、宗教（佛教〔藏密〕、伊斯蘭）、哲學、新聞、語言學、民俗學、電影、藝術、書法、音樂、科普、政治學、歷史、古典文學、中外詩歌、外國文學等類書。
像《紅樓夢》《平凡的世界》，我們是不賣這些書的，其他地方能夠買得到，我們也沒有必要售賣了，馬寅樺如是說。
像這類暢銷類書，作為服務小眾知識人或資深的讀者來說，鳳棲梧書店馬寅樺的不賣并不是標新立異，而是作為差異化精準選品的需要。
1999年開書店創(chuàng)業(yè)的馬寅樺，憑著自身的愛好和熱虔，一身扎到書店行業(yè)里。鳳棲梧曾在西北師大和銀川開過分店，從擴張兩地到堅守一店，其中的欣喜和辛酸，歷歷在目，非旁人所能感觸其一二。
蘭蔻目標客戶定位？
蘭蔻在中國大陸已經(jīng)有20個品牌在市場布局，如此龐大的體系卻沒有造成品牌之間的沖突，主要就在于其對于消費群體明確的劃分和品牌結構清晰的定位。
蘭蔻的細分策略體現(xiàn)在“金字塔式”的全方位品牌結構，即將產(chǎn)品從高端到大眾消費，從上到下的金字塔分類布局。分別是大眾消費品紐約美寶蓮、巴黎歐萊雅；美容沙龍，專業(yè)人士的專業(yè)產(chǎn)品，卡詩、歐萊雅專業(yè)美發(fā)；主要通過藥房售賣的薇姿、一諾美和理膚泉；還有國際知名奢侈品牌，蘭蔻，碧歐泉，以及赫蓮娜。它會根據(jù)消費者的使用特征進行相應的營銷策略。同時根據(jù)中國的市場情況，收購了羽西，小護士和美即，迅速鞏固了自己在大眾化妝品領域的地位。
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